鹿得醫(yī)療在南通的工廠是一座三層“E”字型的大樓。其中,三個“—”代表9條生產(chǎn)線,一個“|”代表貫穿9條生產(chǎn)線的連接走廊。“新三板萬里行”調(diào)研團通過這條走廊穿梭在各條生產(chǎn)線之間。
作為全球第一大聽診器和全球第一大機械血壓表的供應商,在全球疫情的影響下,鹿得醫(yī)療盡管接到了足夠多的訂單,但是受到了匯率、運輸、用工、限電等因素的影響面臨著不小的困難。在壓力之下,鹿得醫(yī)療仍在積極加大研發(fā)投入,開拓市場,增強核心競爭力。
訂單持續(xù)增長
在聽診器、血壓計、沖牙器、霧化器這些鹿得醫(yī)療拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)線上,坐滿了工人。每個操作臺都是一個工種,都有著不同的技術(shù)要求,工人們迅速而有條不紊地進行著每一步操作。生產(chǎn)線幾乎是滿負荷開工。公司董秘張玉軍告訴記者,今年前三季度公司的訂單并不缺,甚至還顯示出增長的態(tài)勢。
訂單增長,而鹿得醫(yī)療最新發(fā)布的三季度報告卻顯示,公司業(yè)績呈現(xiàn)出下滑的趨勢:今年7月至9月,公司實現(xiàn)營業(yè)收入8453.03萬元,同比下降25.63%,實現(xiàn)凈利潤998.98萬元,同比下降38.83%。對于業(yè)績的下滑,公司給出了原因:主要系受新冠疫情的影響,境外運輸船期不準時,導致貨物進倉后不能及時運送,無法及時確認銷售;同時進倉后產(chǎn)生額外的待時費、堆存貨、落箱費、貨柜超期使用等銷售費用的增加;受美元匯率影響營業(yè)收入和毛利率均下降。
鹿得醫(yī)療目前以境外市場為主要銷售區(qū)域,出口產(chǎn)品大部分以O(shè)DM模式銷售,產(chǎn)品已出口至歐洲、亞洲、美洲等區(qū)域的多個國家和地區(qū),境外的銷售收入占公司主營業(yè)務收入的八成左右。“對于以出口為主的企業(yè),匯率的波動會對公司的業(yè)績產(chǎn)生不小的影響。從利潤角度看,今年匯率影響十分明顯,與去年同期相比相差10%左右。”董事長項友亮在接受調(diào)研時說。
除了匯率,第二大問題便是船運的問題。由于出口產(chǎn)品空運價格較貴,鹿得醫(yī)療往年通常采用海上船運這種物美價廉的運輸方式。可是今年海上出口貨物集裝箱的船運價格貴到飛起。“以前一個集裝箱4000元運費,今年漲到兩三萬元,即使這么高的運費還沒有船,我們還得支付貨物滯留碼頭的費用。這是我們始料未及的。”項友亮說,“8月初的貨物,到9月份還沒發(fā)出去,這嚴重影響了我們收入和利潤。”
記者在參觀鹿得醫(yī)療的成品倉庫時發(fā)現(xiàn),一行行高高的貨架猶如快遞公司的物流倉,里面堆滿了未及運出的貨物。
除了上述兩大原因,生產(chǎn)醫(yī)療器械所需的各種原材料價格也在飛漲。“有一段時間原材料幾乎是一天一個價,漲到我已經(jīng)懷疑人生。”項友亮說,那段時間面臨著這種種壓力,他幾乎是整夜整夜睡不著覺。“這么多的壓力集中體現(xiàn)在今年三季度業(yè)績上,雖然有所下滑,但是我們的訂單量仍然是增長的?,F(xiàn)在船運價格有所回落了,對我們是個好消息。”
加強技術(shù)研發(fā)
鹿得醫(yī)療始終圍繞以慢性病管理為中心的家庭健康管理領(lǐng)域研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品,大體分為三大塊:以聽診器、血壓儀為主的心血管類產(chǎn)品;霧化器等呼吸類產(chǎn)品;沖牙器等個人護理產(chǎn)品。未來,集成化和智能化成為潮流,鹿得醫(yī)療始終沒有放慢研發(fā)的腳步。作為聽診器全球較大的生產(chǎn)商,鹿得醫(yī)療成為智能聽診器的中國行業(yè)標準制定者,以期挖掘潛在的商業(yè)價值。
公司證代趙宙紅介紹,作為十余年的老牌高新技術(shù)企業(yè),鹿得醫(yī)療的研發(fā)中心被認定為江蘇省級工程技術(shù)中心,公司還擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)。“目前,我們授權(quán)的專利是75項,其中發(fā)明專利是7項,另外還有PCT專利和軟件著作權(quán)等等。”趙宙紅說。在公司南通工廠大樓的三樓,調(diào)研團見到了這面“專利墻”,上面掛滿了歷年來公司獲得的研發(fā)專利證書。
從研發(fā)技術(shù)積累來看,除了自有研發(fā)之外,鹿得醫(yī)療跟高校的合作也比較頻繁,如公司與上海交大、上海工程技術(shù)大學、西北工業(yè)大學、上海大學等簽訂了產(chǎn)學研合作協(xié)議。
作為機械血壓表的全球第一大生產(chǎn)商,鹿得醫(yī)療機械血壓表的檢測生產(chǎn)線擁有一項核心技術(shù)——自動化校表技術(shù)。“最初,技術(shù)生產(chǎn)線通過人工校表來實現(xiàn),兩條線一般需要七八十個員工?,F(xiàn)在鹿得醫(yī)療通過機器的自動化識別來進行機械血壓表的校準,然后只需要5個人5臺機器就可以解決原來近80人的工作量。”趙宙紅向記者介紹。
近年來,用工的壓力一直是絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)面臨的普遍性問題,鹿得醫(yī)療也不例外。如今公司生產(chǎn)線通過技術(shù)改進,大大節(jié)省了人力,節(jié)約了不少生產(chǎn)成本的同時,也開拓出產(chǎn)品更多潛在的發(fā)展方向,進一步提升了公司的核心競爭力。
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