上周，中行、建行分別公告設立理財子公司。業(yè)內人士認為，銀行理財子公司無法完全照搬基金公司的激勵制度，將成為日后運營的痛點和難點。業(yè)內人士表示，理財子公司會走差異化競爭路線，重點發(fā)展低風險、絕對收益類產(chǎn)品。

    薪酬激勵成“痛點”

    諾亞控股首席研究官夏春表示，不同于銀行的信貸業(yè)務，資管業(yè)務輕資本重人才。商業(yè)銀行以信貸業(yè)務為基礎衍生的管理機制與企業(yè)文化，與資管機構以投資管理為基礎衍生的管理機制與企業(yè)文化大相徑庭。銀行理財子公司運營資管業(yè)務短期內或面臨挑戰(zhàn)。資管機構最適宜的公司組織方式為合伙人制，以最大可能性地招徠人才留住人才，合理的激勵機制是資管機構成功的關鍵。

    民生銀行（5.60-1.23%）副行長李彬11月17日參加活動時表示，資管行業(yè)由人才驅動，而投研能力是銀行短板。銀行應該利用成立理財子公司的契機，引進和培養(yǎng)具有競爭力的人才隊伍，提升投研能力。不過，盡管薪酬設計是資管機構發(fā)展的關鍵，但理財子公司受制于銀行的薪酬安排，很難提供具有市場競爭力的薪酬安排。

    某大行資深資管人士也表示，“銀行有總薪限制，投研崗位薪酬只能在一定的范圍內浮動，提供可比基金公司、券商類似崗位的薪酬目前來說有一定的難度。”該大行資深資管人士表示，目前主要的考慮是在銀行內部培養(yǎng)理財子公司所需的投研人才。另一家大行資管部門一線投資人士告訴記者，“成立理財子公司之后，投研人士如果去理財子公司工作，薪酬待遇會有一定程度的提升。但理財子公司預計還是半市場化運作，薪酬待遇提升的幅度也不會太多。”他補充道，去銀行工作的人，“更多是因為銀行所能提供的發(fā)展平臺”。

    多位銀行資管人士表示，由于薪酬激勵等方面原因，銀行理財?shù)臋嘁嫱顿Y能力短期之內很難補上。對于理財子公司來說，借助外力，進行委托投資在未來很長一段時間將發(fā)揮重要作用。李彬也稱，“我們以開放的態(tài)度和各類機構合作。”

    不靠明星“基金經(jīng)理”

    另一家理財規(guī)模排名靠前的銀行的資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理表示，“我行的激勵在行業(yè)處于中上水平，與基金公司相比還有比較大的差距。”不過他認為，激勵并不是力度越大就越好。“從海外的經(jīng)驗看，資產(chǎn)管理行業(yè)正進入制度制勝的發(fā)展階段。明星基金扛起一家公司的時代已經(jīng)過去了。理財子公司的發(fā)展肯定不是靠明星投資經(jīng)理。”他說。

    10月下發(fā)的《商業(yè)銀行理財子公司管理辦法（征求意見稿）》（下稱“征求意見稿”），允許理財產(chǎn)品投資非標，相較于基金公司，理財子公司發(fā)行的理財產(chǎn)品的投資范圍更廣。業(yè)內人士認為，這在一定程度上，為理財子公司發(fā)展與基金公司的差異化競爭提供了基礎。另一家大行資管部負責人表示，理財子公司定位與基金公司本身有所差異。理財子公司以提供絕對收益產(chǎn)品為主，與基金公司多數(shù)以提供相對收益產(chǎn)品不同。

    除此之外，業(yè)內人士還表示，理財子公司的發(fā)展要充分依靠銀行的渠道優(yōu)勢，并借力當下的“科技”風口。李彬表示，相比其它資管機構，銀行有強大的渠道優(yōu)勢。理財子公司必須要夯實銀行的渠道優(yōu)勢。