本報記者 李昱丞 見習記者 張軍兵

    在經歷了較長時期的城鎮(zhèn)化快速擴張階段后，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展已進入了數(shù)量型向質量型的轉型階段。而在增速逐漸放緩的同時，智慧城市、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)、城市更新、城市運營等關鍵詞無疑成為近年來城市建設行業(yè)發(fā)展的重要方向。

    于去年5月上市的蕾奧規(guī)劃是國內深耕城市規(guī)劃設計業(yè)務細分領域的上市公司之一。上市之后，公司正積極開拓智慧城市相關業(yè)務，力爭打造第二增長曲線；另一方面，公司現(xiàn)在的核心業(yè)務城市規(guī)劃設計也大踏步向城市更新方向側重。

    不過，受多因素影響，公司今年三季報業(yè)績有所下滑。那么，公司能否順利度過行業(yè)轉型的“陣痛期”？在智慧城市、城市更新等方向，還有多少發(fā)展空間？公司如何分得一杯羹？

    帶著這些疑問，《證券日報》記者對蕾奧規(guī)劃董事長王富海進行了采訪。

    全流程設計方案

    解決智慧城市痛點

    “智慧城市、智慧園區(qū)和智慧社區(qū)的規(guī)劃建設經過多年的探索積累了不少經驗，但受多種因素的制約，目前仍處于條塊分割狀態(tài)，尚未形成成熟模式。”蕾奧規(guī)劃董事長王富海坦言。

    大部分智慧園區(qū)的智慧功能仍停留于物業(yè)管理的基本需求狀態(tài)，目前的進展是在“雙碳”政策下開始增加節(jié)能類功能，很少有智慧園區(qū)與當?shù)禺a業(yè)政策相結合，發(fā)揮招商引資、賦能產業(yè)的作用。同時，在運營過程中，許多園區(qū)常常披著“智慧智能”的帽子，數(shù)據(jù)未能有效整合、使用效率不高最終使其變成“信息孤島”，造成資源浪費。如何把這些“斷點”進行“縫合”，大大提高園區(qū)智慧建設運營的效益，是蕾奧智慧城市業(yè)務的重點之一。

    王富海表示，這需要從內容、空間和數(shù)字三個架構來為政府提出相應的設計解決方案。“其中，最重要的便是以人口、產業(yè)、政策和投融資四條線為主體的內容架構。例如地方政府如何制定政策進行產業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設服務企業(yè)，如何提供公共服務去吸引人口流入或是服務流入人口，這都是內容架構中最主要的目標，我們要深入地搞清楚要做的具體內容。”

    他認為，空間架構和數(shù)字架構作為城市的底層資產，需要政府將前期規(guī)劃、中期建設到后期運營全流程打通。企業(yè)能為政府和社會提供全過程咨詢，讓空間高效利用落到實處、讓數(shù)據(jù)與空間融合而非割裂，從而更好地服務于內容架構，實現(xiàn)真正的智慧智能化。

    在探究和營造未來社區(qū)的競賽中，蕾奧發(fā)揮空間規(guī)劃類公司的優(yōu)勢，五年前就成立研發(fā)小組，一直研究智能社區(qū)的功能需求和節(jié)奏，也參與了浙江未來社區(qū)的項目規(guī)劃設計。公司已委托杭州之江智慧場景研究中心組織編寫中國未來社區(qū)藍皮書，對中國未來社區(qū)發(fā)展和建設進行系統(tǒng)評估和展望。今年6月，公司受邀參加湖南長沙梅溪湖國際社區(qū)組團未來社區(qū)規(guī)劃設計競賽，最終贏得第一名并成功中標，公司在未來社區(qū)咨詢服務領域的市場開拓初見成效。

    此外，王富海還談到公司已經介入智慧城市的終端產品。蕾奧規(guī)劃已經與無限空間設計公司合作成立“重慶蕾奧無限”公司，在兩江新區(qū)已經有多個類型的智慧型城市家具投放使用。“我們也可以用優(yōu)質的設計方案去撬動現(xiàn)有的資源，例如通過參與運營去解決社區(qū)中養(yǎng)老、教育、娛樂等各類需求問題，這些都將幫助公司實現(xiàn)更多的業(yè)務拓展。”王富海如是說。

    積極推進城市更新

    行業(yè)增量逐步釋放

    如今，蕾奧規(guī)劃如何應對規(guī)劃設計行業(yè)增速放緩問題，短期內公司核心業(yè)務又將如何走向？這更是擺在公司上市一年后能否持續(xù)實現(xiàn)業(yè)績增長的重要課題。

    “對于行業(yè)增速問題，管理層已經提前做好了相關應對。城市空間由大規(guī)模增量建設轉為存量提質改造與結構調整并重，轉型的陣痛已經很劇烈，甚至持續(xù)一至三年，但城市需求的轉型將利好整個規(guī)劃設計行業(yè)。”王富海對記者表示。

    在王富?？磥恚鞘懈马椖渴俏磥硪?guī)劃設計行業(yè)新增項目的一大趨勢。一方面，龐大的城市數(shù)量，其長期的維護、提升、運營將產生巨大的市場需求。另一方面，新業(yè)務要求規(guī)劃單位提供新的服務能力，這是行業(yè)重新整合的機會，能夠抵御轉型沖擊并具有創(chuàng)新能力的主體才能在其間取得有利位置。蕾奧規(guī)劃作為行業(yè)創(chuàng)新標兵和上市公司，又深耕中國城市更新最前沿的深圳業(yè)務，無疑在城市更新綜合業(yè)務發(fā)展上處于有力位置。

    城市更新首次在“十四五”規(guī)劃綱要中設立數(shù)量型指標，要求“完成2000年底前建成的21.9萬個城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，基本完成大城市老舊廠區(qū)改造，改造一批大型老舊街區(qū)，因地制宜改造一批城中村。”

    有分析指出，老舊小區(qū)作為城市更新的方向之一，預計“十四五”期間平均每年撬動投資8000億元。“與巨大的需求潛力相比，目前市場有效供給明顯不足。因此，未來城市運營供給側改革為公司帶來的發(fā)展空間仍值得期待。”王富海如是說。

    他表示，城市運營供給側改革將圍繞綜合服務能力、先進技術手段與可持續(xù)商業(yè)模式的創(chuàng)新這幾項核心內容開展，公司目前在這方面也具備一定優(yōu)勢。

    今年4月，蕾奧規(guī)劃成功入選廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳第一批“廣東省城市更新研究工作站”認定名單；截至6月末，公司歷來開展的各類項目超過4500項，在新城新區(qū)開發(fā)、城市更新、TOD綜合開發(fā)、景觀環(huán)境提升、綜合管廊、特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村建設、規(guī)劃大數(shù)據(jù)、國土空間規(guī)劃等領域均形成了自身的技術特色和產品優(yōu)勢。此外，公司還成立了專門提供城市更新咨詢服務的全資子公司——深圳市蕾奧城市更新顧問有限公司。

    從財務數(shù)據(jù)上看，公司近年來業(yè)務規(guī)模整體呈穩(wěn)定增長。2019年至2021年，公司營收從3.96億元增長至5.26億元；凈利潤從6698萬元增長至1.03億元。同時，公司在此三年整體毛利率均保持47%左右，高出同行平均水平5個百分點。

    不過今年以來，公司業(yè)績略有下滑，前三季度實現(xiàn)營收2.75億元，同比下降13.69%；實現(xiàn)凈利潤3531萬元，同比下降36.41%。

    “雖然近期公司業(yè)績有所承壓，但公司全體管理層及員工對公司未來發(fā)展依舊充滿信心。在可預見的未來，具備強大系統(tǒng)整合能力和長期深耕細分賽道的企業(yè)都將在智慧城市和城市更新領域中獲得寶貴的發(fā)展機遇。”王富海向記者表示。

（編輯 上官夢露）