本報記者 謝若琳
見習記者 毛藝融
醫(yī)藥生物行業(yè)并購持續(xù)活躍。據(jù)同花順iFind數(shù)據(jù)統(tǒng)計,以首次公告日計并剔除失敗案例,截至12月24日記者發(fā)稿,年內A股醫(yī)藥公司已有552單并購事件,數(shù)量超過其他行業(yè),成為A股并購最活躍的板塊。從進度來看,211單已完成,還有341單正在進行中。從并購規(guī)模來看,有462單披露交易額,累計總額在966億元以上。同時,并購大單頻現(xiàn),單筆交易金額超5億元的并購事件合計涉資達594億元,其中最大的一單金額達到了109億元。
事實上,隨著醫(yī)藥體制政策改革的不斷深入,并購重組愈發(fā)成為醫(yī)藥生物類公司做大做強的重要途徑。今年以來,出海并購、跨賽道并購事件頻現(xiàn),成為年內醫(yī)藥生物企業(yè)并購的新特征。
高禾投資管理合伙人劉盛宇對《證券日報》記者表示,A股醫(yī)藥生物類公司加快并購是其順應全球化的必然趨勢,也是專業(yè)化、集中化的發(fā)展要求,有助于上市公司快速獲得優(yōu)質資產(chǎn)、提升自身核心競爭力。
產(chǎn)業(yè)并購“淘金”范圍擴大
國內醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)進入快速整合期,并購正當時。從細分領域來看,化學制藥、醫(yī)療器械、中藥等領域并購活躍,年內并購事件數(shù)量占醫(yī)藥生物并購總數(shù)的比例分別為33%、22%、16%。
從并購內容來看,上市公司“淘金”范圍擴大,不僅是傳統(tǒng)藥企的門店、產(chǎn)業(yè)園等資產(chǎn),更涉及生物醫(yī)藥檢驗技術、生產(chǎn)線及配套措施、發(fā)明專利的轉讓等領域。
隨著新興賽道的崛起,上市公司除了加強鞏固主賽道的競爭力,也開始跨賽道布局。例如,有著“疫苗茅”稱號的智飛生物11月23日公告稱,擬以現(xiàn)金形式收購重慶宸安生物制藥有限公司100%股權,業(yè)務版圖延伸覆蓋至糖尿病、肥胖等代謝類疾病領域,同時公司亦將由此進入治療性生物制藥領域。
Wind數(shù)據(jù)顯示,截至12月22日,醫(yī)藥生物行業(yè)的公司達到496家,總市值達6.67萬億元。“我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)過近年來的快速發(fā)展,一些醫(yī)療細分市場的滲透率和國產(chǎn)化率已經(jīng)較高,同時一些新興賽道浮出水面。在原有賽道已建立優(yōu)勢地位的企業(yè)或將目光轉向其他賽道,以謀求更大的發(fā)展空間,并購正是進入其他賽道的高效率手段。”華創(chuàng)證券醫(yī)藥首席分析師鄭辰表示。
市場集中度是決定市場結構最重要、最基本的因素,上市公司紛紛搶抓機遇,擴大市場集中度。以醫(yī)療服務領域為例,在面臨異地擴張難、快速增長難和回報周期長等挑戰(zhàn)下,通過并購則可在短期內快速擴張。例如,醫(yī)療服務龍頭企業(yè)愛爾眼科,今年通過收購深圳、重慶、海南、唐山等多地眼科醫(yī)院的股權,快速實現(xiàn)在異地布局。
在鄭辰看來:“目前國內醫(yī)療服務、藥店零售、低值耗材等領域集中度仍然較低,隨著市場競爭日益激烈,頭部企業(yè)將通過并購進一步提高市場集中度,獲得更大的市場空間和規(guī)模效應。”
行業(yè)龍頭出海并購步伐加快
近年來,醫(yī)藥生物公司出海步伐加快,尤其是各細分領域的龍頭企業(yè)通過境外收購的方式拓展海外市場,持續(xù)加碼布局全球渠道。例如,12月1日,醫(yī)藥器械龍頭邁瑞醫(yī)療公告稱,已完成對德國IVD品牌德賽診斷75%股權的收購。公司表示,將進一步加強海外供應鏈平臺建設,完善體外診斷產(chǎn)品研發(fā)。
“相關企業(yè)通過并購海外標的來完善海外渠道,以汲取海外先進技術提升綜合競爭力。”鄭辰對《證券日報》記者表示,并購能夠快速實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)在業(yè)務領域和市場地域上的拓展、以及管線技術的升級。并且,新藥物、新醫(yī)療技術對市場具有顛覆性的影響。
此外,創(chuàng)新藥企業(yè)亦積極布局新興市場、促進藥物流通。例如,化學制藥龍頭海思科10月9日公告稱,公司三級全資子公司海思科控股集團已完成收購新加坡藥業(yè)100%股權。再比如,10月23日,義翹神州公告稱擬以自有資金收購加拿大SCB100.00%股權。
對此,劉盛宇表示,“近年來,隨著醫(yī)藥行業(yè)相關政策推進以及醫(yī)藥企業(yè)能力的快速提升,上市公司逐漸成為并購主力軍。同時,境外并購的投資重心也由傳統(tǒng)制藥行業(yè)向高創(chuàng)新性的創(chuàng)新藥、醫(yī)藥器械等領域轉移。”
一位律師對記者表示,“醫(yī)藥生物類公司赴海外并購時,可以積極發(fā)展更多元的支付方式,來降低財務風險。同時,海外并購的審批流程還需進一步優(yōu)化。”
(編輯 喬川川)
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