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宏觀復(fù)蘇有力行業(yè)著意轉(zhuǎn)型突圍 畢馬威中國銀行業(yè)報告提出新趨勢下六大轉(zhuǎn)型策略

2023-06-02 09:05  來源:證券日報網(wǎng) 

    本報記者 閆立良

    6月1日,畢馬威中國發(fā)布消息稱,該機(jī)構(gòu)日前領(lǐng)先發(fā)布《潛蘊(yùn)匠心,登峰不輟——2023年中國銀行業(yè)調(diào)查報告》(以下簡稱“報告”)。該報告共分為三部分,包括對宏觀經(jīng)濟(jì)及銀行業(yè)的發(fā)展回顧和趨勢分析,行業(yè)熱點(diǎn)話題、銀行財務(wù)數(shù)據(jù)摘要等。

    畢馬威中國金融業(yè)主管合伙人張楚東表示,2023年以來,在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢多重挑戰(zhàn)下,全球銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)高復(fù)雜性與不確定性。銀行戰(zhàn)略是否順應(yīng)浪潮,是否需要適時調(diào)整,需要持續(xù)考量,提前預(yù)判。在國內(nèi),從一季度公布的經(jīng)營指標(biāo)來看,中國銀行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境總體向好,規(guī)模保持較高增速,盈利水平企穩(wěn)回升,資產(chǎn)質(zhì)量和資本充足情況良好。未來,宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性依舊存在,行業(yè)監(jiān)管持續(xù)趨嚴(yán),對銀行業(yè)短期業(yè)績表現(xiàn)、長期經(jīng)營能力以及應(yīng)對未來市場和政策變化的能力提出更高要求,亟須開拓發(fā)展新局面。

    關(guān)于本次報告的發(fā)布,畢馬威中國金融業(yè)審計主管合伙人陳少東表示,當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域呈現(xiàn)全球資源配置成本上升、流動性收緊、金融風(fēng)險承壓等新特征,中國銀行業(yè)展現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌性,金融監(jiān)管亦顯示出極大的定力與魄力。預(yù)計2023年,銀行業(yè)監(jiān)管堅持主線不改,嚴(yán)監(jiān)管態(tài)勢仍將延續(xù),監(jiān)管政策將繼續(xù)引導(dǎo)商業(yè)銀行加大對小微企業(yè)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等領(lǐng)域的支持力度,實(shí)現(xiàn)金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。

    畢馬威中國銀行業(yè)主管合伙人史劍表示,如何以數(shù)字化為錨點(diǎn),全面升級傳統(tǒng)經(jīng)營模式和管理模式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融、綠色金融轉(zhuǎn)型?如何真正踐行數(shù)字化戰(zhàn)略落地,賦能銀行產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式、風(fēng)控等多維度創(chuàng)新,衡量產(chǎn)效管理能力?如何聚焦數(shù)據(jù)治理、反洗錢管理、業(yè)財融合、組織變革與人才培養(yǎng)、客戶體驗(yàn)優(yōu)化,創(chuàng)新業(yè)務(wù)場景以實(shí)現(xiàn)銀行價值增長?在飛速變化的市場中,村鎮(zhèn)銀行又將如何提升自身公司治理、內(nèi)部控制及流動性風(fēng)險管控水平?諸此種種,都是當(dāng)前處于變革關(guān)鍵期的銀行亟須突破的轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)。

    畢馬威中國金融業(yè)合伙人李礫表示,這是畢馬威第十七次發(fā)布面向中國銀行業(yè)的年度調(diào)查報告。本次報告涵蓋中國經(jīng)濟(jì)金融形勢分析、銀行業(yè)發(fā)展回顧及展望、監(jiān)管政策解讀、行業(yè)熱點(diǎn)話題、銀行業(yè)績數(shù)據(jù)等主要內(nèi)容。貼合時下行業(yè)環(huán)境不確定性影響突出的大背景,以全新的研究視角和方法論聚焦銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動、管理合規(guī)等話題,從業(yè)界最佳實(shí)踐、技術(shù)發(fā)展趨勢、創(chuàng)新業(yè)務(wù)場景出發(fā),深度分享對行業(yè)現(xiàn)狀的獨(dú)家洞見,獻(xiàn)策創(chuàng)新方案的思路與落地研究。

    該報告提出了中國銀行業(yè)新趨勢下的六大轉(zhuǎn)型策略:一是零售業(yè)務(wù)——綜合經(jīng)營突破增長瓶頸,破局資產(chǎn)業(yè)務(wù),搶占未來的增長客群;二是公司業(yè)務(wù)——數(shù)字化賦能生態(tài)場景建設(shè),從信貸專家向產(chǎn)業(yè)專家轉(zhuǎn)型;三是打造更加專業(yè)化的全面風(fēng)險管理,突破核心業(yè)務(wù)競爭力建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán);四是釋放生產(chǎn)力,打造差異化人才發(fā)展策略;五是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,助力銀行開創(chuàng)高質(zhì)量增長新局面;六是加速ESG轉(zhuǎn)型,把握綠色金融發(fā)展的新機(jī)遇。

(編輯 張偉)

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