“除傳統(tǒng)游戲業(yè)務(wù)之外，空中集團(tuán)還布局頭號(hào)玩咖、HIfun、聯(lián)盟電競(jìng)等品牌，覆蓋VR、線下娛樂、電競(jìng)等領(lǐng)域。”4月30日，在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)，對(duì)于公司目前的發(fā)展節(jié)奏和布局，空中集團(tuán)董事長(zhǎng)王雷雷解釋，“無論是線上還是線下，空中集團(tuán)未來選擇的發(fā)展項(xiàng)目都會(huì)符合內(nèi)容的四要素：強(qiáng)競(jìng)技、社交屬性、受周期影響小的普惠消費(fèi)、高頻次復(fù)購(gòu)。”

    作為國(guó)內(nèi)老牌的游戲企業(yè)，空中集團(tuán)在軍武題材傾注較多心血，此前，公司曾宣布私有化，對(duì)于后續(xù)的資本運(yùn)作，市場(chǎng)頗為關(guān)注。對(duì)此，王雷雷介紹，空中集團(tuán)目前業(yè)務(wù)條線繁多，未來對(duì)于各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，會(huì)有不同的資本計(jì)劃，最終希望能夠達(dá)成條線之間根據(jù)分工不同，承擔(dān)引流、變現(xiàn)、提升用戶體驗(yàn)等不同戰(zhàn)略任務(wù)又能相互配合，最終形成協(xié)同效應(yīng)的發(fā)展局面。

    來自空中集團(tuán)的資料顯示，運(yùn)營(yíng)軍事游戲有門檻，相對(duì)于大眾游戲用戶，軍武游戲用戶有很強(qiáng)的社群性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性很強(qiáng)，對(duì)喜好的事物表現(xiàn)出很高的忠誠(chéng)度和黏性，同時(shí)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，他們?cè)谟耙?、戶外、體育、旅游方面都有偏好。

    不過，“同時(shí)軍迷非常嚴(yán)謹(jǐn)苛刻，軍武游戲中即便是‘坦克的前裝甲板傾角不準(zhǔn)確’這樣的錯(cuò)誤，軍迷們都會(huì)立刻指出。軍迷與時(shí)俱進(jìn)，不斷了解歷史了解裝備了解武器，因此他的學(xué)習(xí)能力、個(gè)人素質(zhì)、消費(fèi)能力都比一般的玩家要高。用戶的這些特征都讓我們覺得這片市場(chǎng)有很大的潛力。”基于此，空中集團(tuán)會(huì)圍繞軍武題材，布局影視、電競(jìng)直播平臺(tái)、周邊衍生品、眾籌、電商平臺(tái)等多個(gè)領(lǐng)域，打造軍武泛娛樂生態(tài)。

    除了打造軍武泛娛樂生態(tài)之外，利用新興技術(shù)提升用戶體驗(yàn)，也是空中集團(tuán)未來的“重頭戲”。提及對(duì)VR行業(yè)的布局戰(zhàn)略，王雷雷表示，“例如，VR行業(yè)人口紅利逐漸式微，而市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種VR體驗(yàn)都是基于單人、限制空間的體驗(yàn)，設(shè)備的局限性依然沒有突破。頭號(hào)玩咖VR體驗(yàn)店將娛樂、社交與競(jìng)技結(jié)合，發(fā)力于大空間VR的多人對(duì)抗或合作體驗(yàn)。滿足強(qiáng)社交性需求的情況下實(shí)現(xiàn)多人同時(shí)娛樂，適用于聚會(huì)場(chǎng)景，門店的復(fù)購(gòu)率也會(huì)較于傳統(tǒng)線下VR體驗(yàn)店更高。不論是從市場(chǎng)意義，還是研發(fā)意義上來說，這都是一個(gè)從開發(fā)到應(yīng)用的良性發(fā)展循環(huán)。VR是先體驗(yàn)再買單的一種模式，頭號(hào)玩咖將拓展優(yōu)質(zhì)的線下體驗(yàn)渠道，開啟中國(guó)首個(gè)連鎖式線下娛樂大空間體驗(yàn)最優(yōu)入口”。

    而軍武次位面創(chuàng)始人曾航也認(rèn)為，技術(shù)是工具，對(duì)于娛樂產(chǎn)業(yè)而言，內(nèi)容仍十分重要，“最終在綜合因素的影響下，形成‘新娛樂’發(fā)展局面。”

（編輯 才山丹 策劃 桂小筍）