■本報記者 李喬宇

    4月24日晚間，拼多多發(fā)布2018年報稱，2018年，拼多多平臺年度活躍買家數(shù)達4.185億家，GMV達4716億元，實現(xiàn)營收131.2億元，各項核心數(shù)據(jù)維持三位數(shù)以上的同比增長。

    據(jù)QuestMobile發(fā)布的新一季報告顯示，截至3月31日，拼多多平均月活用戶同比凈增1億。規(guī)模和增速均遠高于行業(yè)平均水準。在互聯(lián)網(wǎng)全量應(yīng)用中，拼多多月活用戶增量僅次于抖音和支付寶。

    持續(xù)提升技術(shù)實力，成為拼多多保持快速增長的核心驅(qū)動。年報顯示，截至2018年12月31日，拼多多員工總數(shù)為3683人，較2017年的1159人增加2524人。其中，工程師數(shù)量超1800人，占據(jù)公司員工半數(shù)以上。此外，以農(nóng)產(chǎn)品上行到一線和二線城市為例，團隊打造的“農(nóng)貨中央處理系統(tǒng)”，有效突破了農(nóng)產(chǎn)品成熟周期和地理位置分散的制約，在時間和空間上形成歸集效應(yīng)，從而構(gòu)筑“最初一公里”直連“最后一公里”的產(chǎn)銷模式，令消費者受益、農(nóng)民增收。

    拼多多創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃崢，隨同年報發(fā)布了公司上市以來的首封股東信。黃崢表示，空前的“二選一”會持續(xù)一段時間，但固有的藩籬必將被打破，形成以創(chuàng)新和增量為導(dǎo)向的競合是必然，“長期獨家排他”是必然會被打破的。

    對于拼多多的經(jīng)營策略，黃崢舉例表示：“拼多多是一家成長很快的創(chuàng)業(yè)公司，就像剛讀小學(xué)的姚明，個頭雖高但依然只是個小學(xué)生。”

    “作為監(jiān)護人，如果想要培養(yǎng)他向善和自立，周末去餐廳做做臨時工賺點錢也許不錯。”但作為拼多多的監(jiān)護人，督促他把賺來的錢都存在罐里，每周數(shù)數(shù)存了多少，這恐怕不是一個聰明的投資。”黃崢認為，拿“儲蓄罐”里的錢去存定期并不是一個好主意。因此，拼多多在相當長的一段時間內(nèi)不會改變現(xiàn)有的經(jīng)營策略，將持續(xù)聚焦在企業(yè)內(nèi)生價值上，積極尋找對長期公司價值有利的投入機會，即使這些投入按照會計準則會被記為大額短期費用。