本報記者 劉斯會
2018年風口消失的說法在市場蔓延,談及2019年,似乎是寒冬的悲觀和信心的缺失,這不再是一個資本和泡沫一擁而上的年代,2019年的機會在哪?
記者發(fā)現,近期不可忽視的有兩個熱詞被高頻提及。一個是“互聯網的下半場”,另外一個是“實體經濟”。關于這兩個高頻詞背后的鏈接點“工業(yè)互聯網”的討論從未停止。
就在12月6日,省經信廳主辦的浙江省工業(yè)互聯網平臺現場推廣會上。傳化、阿里云、網易、邁迪、中控等企業(yè)代表紛紛表示,工業(yè)互聯網將成為2019年互聯網的主戰(zhàn)場。
在資本趨于理性前提下,如何看清工業(yè)互聯網平臺新賽道?誰又將領跑?不妨剖析下物流標桿企業(yè)傳化智聯這個案例,會得到更明確的答案。
脫虛入實 形成高壁壘
3年前“互聯網”風殺進物流圈之時,風起云涌,越是輕資產的公司獲得越高的估值。而從現階段的產業(yè)動向看,重返線下做重資產的趨勢明顯,在物流領域更是如此。
如今京東最強大的競爭力,莫過于自建物流。馬云也表示,阿里巴巴在發(fā)展到目前的規(guī)模后,必須采用重資產策略,大規(guī)模投資打造基礎設施,以確保自己的競爭優(yōu)勢。
2015年,傳化智聯以200億元注入物流資產,當時有不少人認為傳化線下布局幾百個物流基地資產“太重”。一陣風過后發(fā)現,線下物流中心網絡成為傳化最“重”卻最有價值的部分。
最初,傳化智聯的愿景是締造中國公路貨運智慧物流網,現在進一步聚焦,濃縮為“傳化網”戰(zhàn)略,依托于三大基礎設施——全國化的公路港城市物流中心、金融服務、智能化。
其中,公路港是傳化物流業(yè)務的“根”。截至2017年底,傳化物流已開展業(yè)務公路港65個,累計全國布局150個項目,覆蓋30個省市自治區(qū)。
業(yè)績解構:實力贏者通吃
狂潮退去,一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打的傳化智聯迎來紅利期。
2017年末,傳化支付業(yè)務的流量達1786億元。2018年探索落地“倉配運+支付+金融”系統(tǒng)解決方案,并衍生出物流錢包等產品,盈利空間可以想象。
智能信息系統(tǒng),是傳化為物流業(yè)量身定制的又一武器,使得企業(yè)客戶可以在傳化網上實現智能發(fā)貨和智能派單,實現一單到底。這種技術層面的問題不是大問題,除了數字經濟賦能外,傳化已在研究探索區(qū)塊鏈等新興技術。
傳化的線下實體公路港,把人、車、貨聚集起來,然后在傳化的平臺上撮合、成交。而這些,純線上平臺做不了。配貨、裝貨,司機停車吃飯、加油、汽修等,場景應用極為豐富。
從現實的業(yè)務構成看,物流供應鏈業(yè)務會是傳化智聯業(yè)績釋放的壓艙石。
傳化智聯依托于傳化公路港,配套了如倉儲、分撥、運輸、配送等涉及供應鏈服務的各個環(huán)節(jié),望通過供應鏈業(yè)務,把各個環(huán)節(jié)串聯起來,讓這個網能夠流動起來。通過自己做標桿,形成產品化、標準化,然后把系統(tǒng)與貨主方的ERP系統(tǒng)進行對接,類似于接自來水管道,形成一個平臺,然后圍繞這些業(yè)務場景做一系列的增值服務。
有著制造業(yè)背景,再加上這些實體布局,使得傳化智聯在服務生產制造的時候,更易讀懂企業(yè),并發(fā)掘他們的需求。通過傳化網的服務,已經可以幫助企業(yè)實現供應鏈整體效率提升30%,降低綜合成本20%以上。
目前,傳化智聯物流供應鏈業(yè)務合作客戶已近千家,據傳化智聯2017年財報顯示,其供應鏈業(yè)務收入超過116億元,成為核心業(yè)務,今年前三季度,傳化智聯實現營業(yè)收入175.71億元,同比增長46.48%;實現凈利潤4.04億元,同比增長69.71%;實現除非后凈利潤3.27億元,同比增長789.79%。
變現加速釋放 機會窗口已現
傳化物流板塊業(yè)績是一個長周期的釋放過程,中信證券給出定性:長期看好公司智能物流布局、“物流+金融+互聯網”的獨特模式、業(yè)績高增長的潛力、標的稀缺性,未來可依賴高競爭壁壘的“傳化網”,不斷吸引流量進行變現。
當然,傳化面臨的挑戰(zhàn)也不少,主要是編織如此大的生態(tài)網,內部構造較為復雜,公路港運營風險、業(yè)務拓展風險等方面都面臨很大的挑戰(zhàn)。
但總的來看,隨著物流供應鏈業(yè)務不斷引貨入網,傳化網的“倉干配”運營能力進一步提升,金融產品與公路港城市物流中心業(yè)務深度融合,供應鏈業(yè)務和保理、融資租賃等金融服務,也有望成為新的盈利增長點。
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