對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)來說“活下去”，成了今年的熱詞。

    僅今年上半年便有100多家企業(yè)倒在滾滾競爭潮流之中，引起整個(gè)投資行業(yè)和家裝行業(yè)的關(guān)注。

    在如今的形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)如何“絕地求生”，是每一個(gè)從業(yè)者亟待思考和解決的問題。

    在上述背景下，近期，由齊家網(wǎng)主辦的以“把脈未來•重塑競爭”為主題的第二屆全國家裝行業(yè)峰會(huì)暨齊家網(wǎng)2019戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)在上海召開共同探討上述難題。

    行業(yè)大洗牌

    對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)而言，2018年無疑是行業(yè)大洗牌的一年。

    回顧互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展歷程，整個(gè)行業(yè)從2015年開始異軍突起，資本浪潮的涌入推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)家裝快速發(fā)展，最高峰時(shí)曾有123家公司拿到融資。

    但步入2018年后，隨著資本浪潮的退卻，很多家裝公司在激烈的競爭中已經(jīng)悄然陣亡，最終存活下來而且發(fā)展得比較好的企業(yè)寥寥無幾。

    究其原因，不是互聯(lián)網(wǎng)家裝缺乏發(fā)展?jié)摿?，而是很多企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)家裝理解得過于簡單，只是把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，實(shí)際上做的還是商業(yè)本位的家裝，忽視了線下交付管控和用戶體驗(yàn)，缺乏企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。而那些存活下來的企業(yè)，已經(jīng)慢慢摸索出了屬于自己的發(fā)展模式，通過努力提升自身實(shí)力，來優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

    根據(jù)《2018年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)分析報(bào)告》，2018年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝繼續(xù)保持較高增速，預(yù)計(jì)2018年行業(yè)滲透率為16%，未來仍有較大成長。

    相比傳統(tǒng)家裝，互聯(lián)網(wǎng)家裝模式核心在于去中間化，本質(zhì)上是打破從品牌商到施工隊(duì)，從中介到裝修客戶的冗長鏈條。

    消費(fèi)者不需要再去跑建材市場，直接可以網(wǎng)上選擇裝修套餐，裝修變成了一站式整包裝修產(chǎn)品，價(jià)格透明、套餐產(chǎn)品透明、工程透明，直接讓消費(fèi)者享受高性價(jià)比的裝修效果。

    另外，類似于齊家網(wǎng)此類互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)推出第三方監(jiān)理、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，保證了施工品質(zhì)，從售前到施工再到售后都有保障，打消消費(fèi)者對(duì)于質(zhì)量的擔(dān)憂。

    企業(yè)迎挑戰(zhàn)

    但許多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)仍走了“歪路”。

    家裝行業(yè)流程冗長且復(fù)雜，決定企業(yè)快速做大做強(qiáng)并非易事，工程質(zhì)量、流程管理、加盟連鎖規(guī)范、服務(wù)完善、售后保障……每個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能導(dǎo)致企業(yè)落敗。

    中國國際家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇主席張仁表示，2018年之所以是互聯(lián)網(wǎng)家裝的倒閉年，主要的原因是不落地、炒作和忽悠。解決這一切的方法是始終秉持質(zhì)量誠信和服務(wù)，精準(zhǔn)落地、做好服務(wù)。

    齊家網(wǎng)董事長兼CEO鄧華金表示，對(duì)于齊家網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)來說，希望所有的家裝企業(yè)之間不是競爭，而是共同成長，充分利用平臺(tái)的資源，攜手并進(jìn)。

    在行業(yè)發(fā)展過程中，裝修公司單打獨(dú)斗的挑戰(zhàn)巨大，而利用齊家網(wǎng)這樣一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，未來幾年希望家裝企業(yè)借助這個(gè)平臺(tái)的資源一起共同成長，來沉淀出更大的競爭能力。

    此外，隨著消費(fèi)者習(xí)慣的變化，企業(yè)將迎來更大的挑戰(zhàn)。

    對(duì)此，齊家網(wǎng)公布了2019年“SSF”戰(zhàn)略（即深構(gòu)生態(tài)供應(yīng)鏈體系（Supply-Chain）、深化家裝信息化建設(shè)（System-Informatization）、深挖家裝生態(tài)金融場景（Financial-Ecology）），明年將在商家端和用戶端兩端同時(shí)發(fā)力，全面開放生態(tài)賦能。

    在商家端，齊家網(wǎng)將深構(gòu)生態(tài)供應(yīng)鏈體系、深化家裝信息化建設(shè)、深挖家裝生態(tài)金融場景，并加大平臺(tái)開放力度，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)、與細(xì)分領(lǐng)域頂級(jí)企業(yè)通力合作，幫助裝企重新塑造競爭力。

    在用戶端，齊家網(wǎng)嚴(yán)格篩選優(yōu)質(zhì)裝修公司，聚焦交付管理升級(jí)、工地環(huán)保升級(jí)，全線升級(jí)用戶服務(wù)。