本報(bào)訊 （記者吳文婧）國(guó)際博物館日之際，在鞋文化博物館內(nèi)，00后學(xué)生們打磨鞋飾紋樣的場(chǎng)景，與3米外AI數(shù)字人解析翹頭履的虛擬影像形成奇妙共振，也揭開(kāi)了國(guó)民品牌紅蜻蜓轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐密碼——在鞋服行業(yè)庫(kù)存高壓、實(shí)體商業(yè)流量焦慮的當(dāng)下，這家30年歷史的企業(yè)正以鞋文化博物館為試驗(yàn)場(chǎng)，探索一條“文化數(shù)智破局”路徑。

    “AI不僅重塑了品牌敘事方式，更是沉淀數(shù)字資產(chǎn)的關(guān)鍵。”浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“紅蜻蜓”）董事長(zhǎng)、鞋文化博物館主理人錢金波透露，紅蜻蜓正在構(gòu)建行業(yè)AI大模型，以30年數(shù)據(jù)積累為底座，推動(dòng)博物館體系升級(jí)，形成沉浸式展陳、數(shù)字人導(dǎo)覽與模塊化IP展三大矩陣，讓文物在虛實(shí)交融中“活態(tài)傳承”。

    據(jù)悉，紅蜻蜓首創(chuàng)“策展+零售”模塊化解決方案，在上海森蘭花園城的快閃店中，館藏作品被轉(zhuǎn)化為國(guó)潮IP與潮酷紋樣，落實(shí)在視覺(jué)場(chǎng)景、體驗(yàn)場(chǎng)景中，成為可交互的商業(yè)語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)了錢金波一直倡導(dǎo)的“從鞋文化到文化鞋”的商業(yè)實(shí)踐。

    活動(dòng)當(dāng)天，AI主理人與錢金波的虛實(shí)對(duì)話也引發(fā)業(yè)界關(guān)注。AI數(shù)字人不僅能調(diào)取30年產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)解答技術(shù)參數(shù)，更能結(jié)合用戶社交媒體畫(huà)像推薦搭配方案。這種能力背后，是紅蜻蜓近年來(lái)積極擁抱數(shù)字化的結(jié)果：將供應(yīng)鏈、消費(fèi)者行為、文化IP等要素全部納入智能決策系統(tǒng)。同時(shí)，AI并非取代人工，而是構(gòu)建新生產(chǎn)關(guān)系——在終端，導(dǎo)購(gòu)員與AI組成“人機(jī)協(xié)作小組”，前者負(fù)責(zé)情感連接，后者提供數(shù)據(jù)支持與交互體驗(yàn)，使客單價(jià)與客戶停留時(shí)間大大提升。

    這場(chǎng)變革的核心則在于重構(gòu)制造業(yè)價(jià)值坐標(biāo)系。在“情緒價(jià)值”消費(fèi)時(shí)代，紅蜻蜓將文化要素植入產(chǎn)品全生命周期，使文化成為重構(gòu)“人貨場(chǎng)”關(guān)系的操作系統(tǒng)。在“放空”系列入藏儀式上，輕量化老爹鞋成為入館的第四雙藏品，其承載文化要素、潮流風(fēng)向、用戶喜好與供應(yīng)鏈密碼，這種“文化+科技+情感”的三重賦能，推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從“成本比拼”升級(jí)至“價(jià)值共振”。

（編輯 張昕）