今年以來，我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)開局，呈現(xiàn)企穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)，但鋼鐵行業(yè)下游需求恢復(fù)不及預(yù)期，鋼價(jià)呈低位震蕩行情，成本端仍保持高位，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營環(huán)境承受巨大壓力，盈利空間受到擠壓。對(duì)此，方大特鋼堅(jiān)持推進(jìn)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

    該公司以精細(xì)化管理為主線，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。以日成本動(dòng)態(tài)為抓手，推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，與自己最好的水平比，與兄弟企業(yè)比，與行業(yè)先進(jìn)比，查找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和方法，強(qiáng)化成本效益過程管控，不斷提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；建立全員、全面、全方位的“賽馬”機(jī)制，深挖各環(huán)節(jié)潛力；建立起從采購、生產(chǎn)、銷售到技術(shù)、設(shè)備、運(yùn)營管理、后勤保障等各級(jí)各類職能部門全覆蓋的降本創(chuàng)效體系，并制定有效、可執(zhí)行的措施來保障降本增效落到實(shí)處。

    日前，隨著南昌市姚灣、天晨碼頭視頻監(jiān)控設(shè)施的安裝調(diào)試完成，標(biāo)志著方大特鋼實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口礦從采買到物流進(jìn)廠的全程管控。

    今年以來，方大特鋼不斷強(qiáng)化進(jìn)口礦監(jiān)管，進(jìn)一步完善采購合同、物流合同和價(jià)格調(diào)整在線審批流程，以提升合同質(zhì)量和價(jià)格調(diào)整節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在承運(yùn)商運(yùn)輸車輛上安裝GPS定位系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加“技防”措施，在碼頭安裝視頻監(jiān)控，使碼頭實(shí)時(shí)畫面直通企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)口礦船的實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，從而減少管理漏洞。

    “為強(qiáng)化管理，加快物流運(yùn)轉(zhuǎn)速度，我們發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)便捷、快速、精準(zhǔn)的作用，通過手機(jī)視頻監(jiān)控和車載GPS軌跡監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)對(duì)碼頭作業(yè)、貨物流向的全天候監(jiān)督，為提升物流各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)節(jié)奏，進(jìn)一步降低延時(shí)費(fèi)用創(chuàng)造了條件。”方大特鋼原料采購人員介紹道。

    為進(jìn)一步做好降本工作，該公司還制定“錯(cuò)峰用電、迎峰發(fā)電”攻關(guān)目標(biāo)及方案，積極組織各生產(chǎn)單位開展節(jié)電攻關(guān)。如軋鋼廠對(duì)高線后區(qū)廠房照明進(jìn)行自動(dòng)控制升級(jí)節(jié)能改造，改造后每季度可有效節(jié)電1800余度。5月份，方大特鋼通過持續(xù)強(qiáng)化錯(cuò)峰用電與迎峰發(fā)電管理工作，節(jié)約用電成本50余萬元。

    為充分調(diào)動(dòng)干部員工為企業(yè)降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，今年6月至8月，方大特鋼組織開展為期三個(gè)月的“我為降本獻(xiàn)一策”活動(dòng)?；顒?dòng)中，該公司廣大干部員工可以在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化、降耗控費(fèi)、修舊利廢、杜絕“跑冒滴漏”等方面，提出降本增效建議，促進(jìn)企業(yè)提升低成本競爭優(yōu)勢(shì)，在激烈市場(chǎng)競爭中跑贏大盤。對(duì)于經(jīng)公司專業(yè)部門評(píng)審采納后的建議，該公司不僅按300元/條予以獎(jiǎng)勵(lì)，還將根據(jù)建議實(shí)施后的月度創(chuàng)效情況進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)20000元。并且，將對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的榜樣進(jìn)行宣傳，通過榜樣的引領(lǐng)，引導(dǎo)員工聚焦降本增效工作，多提降耗控費(fèi)、修舊利廢、堵塞漏洞、加強(qiáng)管理等方面的建議，為助力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)建功立業(yè)。（段文海）（CIS）