本報記者 施露

    自成功參與上海著名爛尾樓破產(chǎn)重整并進行續(xù)建改造以來，綠庭投資深耕不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的決心日漸清晰。

    8月31日，綠庭投資發(fā)布公告稱，公司第十屆董事會第二次全體會議審議通過《關(guān)于聘任公司副總裁的議案》，同意聘任王夢飛擔(dān)任公司副總裁，任期自董事會聘任之日起至本屆董事會任期結(jié)束。

    公告顯示，王夢飛于1979年12月出生，經(jīng)濟學(xué)博士研究生、法學(xué)碩士。此前曾任安徽國元信托有限責(zé)任公司上海業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理、中信信托有限責(zé)任公司上海業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、中融國際信托有限公司資本運營部副總經(jīng)理等職位，兼任南京大學(xué)研究生校外導(dǎo)師、蘇州大學(xué)金融工程研究中心研究生校外導(dǎo)師/兼職研究員、上海大學(xué)法學(xué)院校友會副會長、民生通惠保險資管、百年保險資管等金融機構(gòu)外部評審專家。

    9月10日，王夢飛在接受《證券日報》記者專訪時表示：“在很多業(yè)內(nèi)人士看來，我從信托來到綠庭投資，多少有些風(fēng)馬牛不相及，其實我來綠庭投資主要是把在信托做的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)，延續(xù)到上市公司來做。2020年，我在信托業(yè)內(nèi)做了全國首單非優(yōu)先級主動管理集合信托產(chǎn)品，未來希望在綠庭投資把這塊業(yè)務(wù)繼續(xù)做大。”

    信托創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富

    在信托從業(yè)10年，王夢飛幾乎是見證了行業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)從無到有，從繁榮到衰落的過程。即便當(dāng)年做成了業(yè)內(nèi)首單非優(yōu)先級主動管理不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)，王夢飛并不認(rèn)為信托天然有著做強做大不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的基因。

    “傳統(tǒng)的信托還是以通道業(yè)務(wù)等為主，創(chuàng)新業(yè)務(wù)起步得晚大部分都沒做起來。”王夢飛對《證券日報》記者表示：“做這件事遇到很多阻力，信托的風(fēng)控文化以及融資型思維很大程度上影響著不良資產(chǎn)基金化進程。

    事實上，國內(nèi)信托行業(yè)在過去10年確實經(jīng)歷了一波創(chuàng)新化浪潮，而如今基本鮮有聲音再提創(chuàng)新。

    國內(nèi)信托行業(yè)過去10年快速發(fā)展，主要歸因于4萬億元的刺激，彼時，信托業(yè)很多產(chǎn)品都是融資類產(chǎn)品。

    “以房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施為首，通道業(yè)務(wù)本質(zhì)最后都是融資性業(yè)務(wù)。而后又出現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)高潮，這波創(chuàng)新以藝術(shù)品、茶葉、白酒以及不良資產(chǎn)等基金型產(chǎn)品為主，但所謂的創(chuàng)新業(yè)務(wù)還是有較濃厚的融資型思維，歸根到底底層思維還是融資。2018年后，行業(yè)洗牌，信托融資類屬性越來越淡化。”王夢飛對《證券日報》記者稱。

    王夢飛表示，著手做全國首單非優(yōu)先級主動管理不良資產(chǎn)投資產(chǎn)品，面對了較大的阻礙，光是琢磨法律上的合規(guī)問題就前前后后做了一年多的工作。

    談及信托做不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)，王夢飛認(rèn)為局限性比較明顯。“對信托而言投資是本質(zhì)屬性，只不過后來的投資領(lǐng)域加大了創(chuàng)新，與通道業(yè)務(wù)不同的是大家發(fā)揮各自優(yōu)勢，做不同業(yè)務(wù)類型。”

    不良資產(chǎn)上市公司方陣開啟

    對于王夢飛而言，從持牌金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型到民營上市公司，從事的業(yè)務(wù)都是不良資產(chǎn)，并不算真正意義上跨界轉(zhuǎn)型。

    “原來所在的信托是持牌機構(gòu)，早已與不良資產(chǎn)有銜接，最早從事不良資產(chǎn)的信托從業(yè)人員以通道業(yè)務(wù)為主，主動管理很少，在國元信托期間，主要定位做創(chuàng)新業(yè)務(wù)，也就是不良資產(chǎn)基金化，前端看項目中端搭建結(jié)構(gòu)后端處置，跟綠庭現(xiàn)在開展的業(yè)務(wù)本質(zhì)上沒有什么不同，未來在綠庭會在不良資產(chǎn)基金化上從產(chǎn)品設(shè)計、法律法規(guī)等方面做一些創(chuàng)新。”

    對于民營上市公司開展不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，王夢飛認(rèn)為有利有弊。“把在信托發(fā)展掣肘比較明顯的不良資產(chǎn)基金化業(yè)務(wù)，繼續(xù)拿到上市公司來做，其中還需要突破法律法規(guī)的限制，也是有待探索的。”王夢飛對《證券日報》記者表示道。

    “不良資產(chǎn)和房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)系不大，但市場上主流的資產(chǎn)包以不動產(chǎn)為基礎(chǔ)，綠庭從事這塊業(yè)務(wù)也代表了民營企業(yè)在不良資產(chǎn)領(lǐng)域的作為，也是不良資產(chǎn)上市公司方陣業(yè)務(wù)的開始。”王夢飛對《證券日報》記者表示道。

    事實上，當(dāng)前的不良資產(chǎn)市場，五大AMC和地方AMC陣營積累了豐富的經(jīng)驗，它們憑借資金和人才等優(yōu)勢，占據(jù)了較大的市場份額。對于綠庭投資這樣的民營上市公司，代表著非持牌民企陣營，機遇挑戰(zhàn)并存。

    “一方面，綠庭是做房地產(chǎn)起家的，同行競爭有基因優(yōu)勢。另外，綠庭做不良資產(chǎn)投資基金，憑借過去在市場上的行業(yè)地位、投資實力、過往業(yè)績也有一定的沉淀，未來一定有機會。”

    談及加入綠庭投資后的工作，王夢飛表示，目前已經(jīng)在看一些新的不良資產(chǎn)包以及破產(chǎn)重整項目，延續(xù)以往不良資產(chǎn)的投資屬性去做基金化工作。公司也在跟一些大的機構(gòu)險資在對接，尋求資金和項目上的合作，也希望能做成在業(yè)內(nèi)有影響力的不良資產(chǎn)基金化產(chǎn)品。

（編輯 才山丹）