本報記者 王鶴

    近日，金科股份發(fā)布《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2021-2025年）》（以下簡稱：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃），明確在未來5年，公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略是“四位一體、生態(tài)協(xié)同”，即精耕地產(chǎn)主業(yè)，做強智慧服務(wù)，做優(yōu)科技產(chǎn)業(yè)，做實商旅康養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)上進一步整合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

    同時，金科股份明確其在未來5年的主要目標是力爭到2025年總銷售規(guī)模達4500億元以上，年復(fù)合增長率15%以上，并力爭沖擊更高目標。

    “四位一體、生態(tài)協(xié)同”5年內(nèi)實施兩轉(zhuǎn)變、兩升級

    金科股份預(yù)計，全國房地產(chǎn)市場總量到2030年至少會達到18萬億的市場規(guī)模，行業(yè)TOP10企業(yè)市場集中度將進一步提升至35%-40%。

    金科股份聯(lián)席總裁方明富在戰(zhàn)略規(guī)劃說明會上進一步表示，未來中國房地產(chǎn)市場增量由面積驅(qū)動轉(zhuǎn)為價格驅(qū)動，房企未來的規(guī)?；偁帉虿町惢偁庌D(zhuǎn)變，比拼增速的時代已經(jīng)結(jié)束。

    面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，金科股份坦言，現(xiàn)有的發(fā)展模式已不能滿足公司發(fā)展的要求。按照金科股份的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司未來5年的總體發(fā)展戰(zhàn)略是“四位一體、生態(tài)協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略。

    與此同時，公司也將從戰(zhàn)略層面強力實施兩轉(zhuǎn)變、兩升級：由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變；由常規(guī)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動模式轉(zhuǎn)變；由單賽道為主向多賽道協(xié)同發(fā)展升級；由傳統(tǒng)地產(chǎn)向科技地產(chǎn)及數(shù)智服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級。

    值得注意的是，在金科股份上述戰(zhàn)略的具體舉措中，科技、數(shù)字化等字眼高頻出現(xiàn)。公司也在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中表示：“數(shù)字化已經(jīng)在房企價值鏈的各個環(huán)節(jié)開始滲透，未來將持續(xù)給房企的運營模式帶來顛覆。”

    由傳統(tǒng)地產(chǎn)向科技地產(chǎn)轉(zhuǎn)型已成為當前房地產(chǎn)市場的主要趨勢。金科股份相關(guān)負責人在接受《證券日報》記者采訪時表示：“公司將聚焦科技創(chuàng)新、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等產(chǎn)業(yè)類型，致力于產(chǎn)城融合、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)社區(qū)等類型的投資開發(fā)、建設(shè)、孵化、運營。同時，公司將聚焦構(gòu)建產(chǎn)業(yè)相關(guān)的生態(tài)，通過‘園區(qū)運營管理’做實輕資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)能力，循序邁入產(chǎn)業(yè)類資產(chǎn)管理的輕資產(chǎn)運營模式。未來，公司將進一步對科技產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)化的升級與變革，形成‘短、中、長’期的持續(xù)性發(fā)展動力，不斷實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化。”

    對此，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進告訴《證券日報》記者：“很多房企都在向科技地產(chǎn)方面轉(zhuǎn)型升級，但要把握一定的節(jié)奏，節(jié)奏過快的話有可能會有一些試錯成本。在此前提下，房企應(yīng)抓住適當轉(zhuǎn)型探索下的市場機會。另外，房企向科技地產(chǎn)轉(zhuǎn)型還要多與民生相結(jié)合。”

    力爭到2025年總銷售規(guī)模達4500億元以上

    銷售額是衡量房企規(guī)模大小的重要指標。過去的4年時間里，金科股份年銷售額一路攀升。公司財報數(shù)據(jù)顯示，金科股份2017年實現(xiàn)658億元的銷售業(yè)績，2018年跨過千億銷售額大關(guān)，2019年金科股份實現(xiàn)銷售金額1860億元。在此背景下，金科股份對2020年定下了更高的目標，全力沖刺2200億元。

    按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃披露的信息，今年1-11月，金科股份及所投資的公司實現(xiàn)銷售金額1954億元。也就意味著，當前金科股份已完成全年目標的89%。

    金科股份此次發(fā)展目標要力爭到2025年達到4500億元以上的總銷售規(guī)模，業(yè)內(nèi)人士坦言，這相當于在當前的基礎(chǔ)上再造一個金科。

    而除此項發(fā)展目標外，金科股份發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還提出了其他五項發(fā)展目標，即“地產(chǎn)+”業(yè)務(wù)迅速發(fā)展；經(jīng)營管理能力和盈利能力顯著提升；財務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；創(chuàng)新驅(qū)動能力成效顯著；品牌影響力不斷擴大。

    其中，在“地產(chǎn)+”業(yè)務(wù)上，金科股份發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指出，到2025年，金科股份總銷售規(guī)模中的“地產(chǎn)+”業(yè)務(wù)銷售模達到500億元以上；持有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模達到300-500億元；實現(xiàn)代建業(yè)務(wù)規(guī)模300億元。

    在財務(wù)指標方面，金科股份將持續(xù)改善資產(chǎn)負債率、凈負債率、現(xiàn)金短債比等財務(wù)結(jié)構(gòu)指標，實現(xiàn)有息負債規(guī)模合理增長，負債結(jié)構(gòu)和成本持續(xù)優(yōu)化。

    資產(chǎn)負債率、凈負債率、現(xiàn)金短債比是監(jiān)管對房企劃定“三條紅線”的主要考量指標。當前，在監(jiān)管“三條紅線”的施壓下，房企正全力確保自己不“踩線”。

    金科股份此前在接待投資者調(diào)研時表示，公司爭取在今年年末實現(xiàn)滿足三條紅線監(jiān)管要求。公司認為三條紅線影響的不是融資規(guī)模，而是金融機構(gòu)的資金支持方向，即一旦觸達紅線，金融機構(gòu)可能就會擔心借貸意愿，更多是認可度的問題和方向問題，判斷企業(yè)是否穩(wěn)健的標準。

（編輯 孫倩）