牌照帶來的通道收入，在日益開放的市場(chǎng)環(huán)境中急劇減少，證券公司進(jìn)入“不得不轉(zhuǎn)型”的歷史關(guān)口，發(fā)力財(cái)富管理已成為不二選擇。

    近日，中投證券更名“中金財(cái)富”事項(xiàng)獲深圳證監(jiān)局核準(zhǔn)，距該公司成為中金公司零售經(jīng)紀(jì)和財(cái)富管理統(tǒng)一平臺(tái)更近一步。在兩百多個(gè)分支機(jī)構(gòu)加持、掌管客戶資產(chǎn)增加萬(wàn)億元的情況下，中金公司深耕財(cái)富管理業(yè)務(wù)“如虎添翼”。

    無(wú)獨(dú)有偶，中信證券去年末發(fā)起的收購(gòu)廣州證券，目前已到證監(jiān)會(huì)審核階段。此次交易完成后，中信證券在廣東?。ú缓钲冢I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)將由18家增至50家，從客戶數(shù)量到受托資產(chǎn)規(guī)模都會(huì)迎來巨變，更為中信證券在華南片區(qū)全面部署財(cái)富管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    財(cái)富管理，毋庸置疑，必須先擁有“財(cái)富”才能談“管理”，而在管理他人“財(cái)富”之前，作為管理人的證券公司自己必須擁有讓人信服的管理能力和財(cái)富實(shí)力。如果說中信收廣州、中金收中投是在做大客戶“財(cái)富”，那江海證券、世紀(jì)證券、湘財(cái)證券、英大證券等則是在壯大自身的財(cái)富實(shí)力。

    江海證券資產(chǎn)置入哈投股份、世紀(jì)證券被深圳前海管理局和廈門國(guó)貿(mào)收購(gòu)、湘財(cái)證券并入哈高科、英大證券投身置信電氣，與重組相伴隨的，無(wú)一不是新的股東方將增資被重組的券商，助后者在壯大自身資本實(shí)力的同時(shí)，未來做大做強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

    縱觀海外大行，財(cái)富管理機(jī)構(gòu)不僅因其管理能力、回報(bào)穩(wěn)健而聞名，也因管理人自身資本實(shí)力及誠(chéng)信而獲得市場(chǎng)認(rèn)可。對(duì)國(guó)內(nèi)多數(shù)證券公司而言，在通過多種融資手段壯大資本實(shí)力的同時(shí)，也需要不斷擴(kuò)充客戶資產(chǎn)，兩條腿缺一不可。

    站在客戶角度，將財(cái)富交給誰(shuí)打理，除了可見的管理能力、穩(wěn)健回報(bào)外，更注重的是管理人自身的資本實(shí)力和誠(chéng)信度。在民間財(cái)富不斷增厚的當(dāng)下，這已然成為各類財(cái)富管理機(jī)構(gòu)發(fā)力財(cái)富管理市場(chǎng)時(shí)，必須面臨的問題，也是必須自我證明的一個(gè)市場(chǎng)化過程。

    值得警醒的是，隨著國(guó)家宏觀層面的調(diào)結(jié)構(gòu)、去杠桿穩(wěn)步推進(jìn)，不少風(fēng)險(xiǎn)也在暴露，從債券違約、質(zhì)押爆倉(cāng)，到金融機(jī)構(gòu)自身各類風(fēng)險(xiǎn)的被迫外溢，在沖擊整個(gè)財(cái)富管理市場(chǎng)的同時(shí)，也警示著正在轉(zhuǎn)型中的證券財(cái)富管理業(yè)務(wù)，給客戶普及了不少生動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)教育知識(shí)。

    當(dāng)前，國(guó)內(nèi)券商的財(cái)富管理業(yè)務(wù)仍處于初級(jí)階段，多數(shù)券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)暫時(shí)沒有形成成熟的財(cái)富管理體系，從客均資產(chǎn)到產(chǎn)品配置結(jié)構(gòu)都與海外優(yōu)秀的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)有一定差距。正視這些差距，穩(wěn)步邁進(jìn)，以主動(dòng)管理見長(zhǎng)、頗具產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)的證券公司，在財(cái)富管理轉(zhuǎn)型大道上，才能迎來更美好的明天。