本報記者 袁元

    11月8日，由上海國家會計學院主辦，中國總會計師協(xié)會、浪潮集團、元年科技、用友、ACCA、IMA、CPAAustralia、ICAEW、AICPA&CIMA、中國會計報協(xié)辦的第八屆管理會計論壇在上海國家會計學院圓滿落幕。本次論壇以“管理會計應對不確定性挑戰(zhàn)”為主題，圍繞“應對不確定：管理的基本使命”“數(shù)字技術賦能”“管理會計塑造韌性組織”等專題進行研討碰撞，探尋管理會計如何更好地發(fā)揮關鍵性作用，幫助企業(yè)應對不確定性。

    上海國家會計學院副院長盧文彬教授發(fā)表了開幕致辭。他表示，世界唯一確定的就是不確定性，不確定的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)持續(xù)進行管理創(chuàng)新和組織變革。作為內(nèi)嵌于組織管理活動中的管理會計，與生俱來具有管理不確定性的能力。作為價值管理的工具，管理會計始終與組織環(huán)境復雜性相伴生，與組織控制要求相伴生，圍繞價值管理目標演進生長，是企業(yè)應對不確定性的重要手段。

    事實上，管理會計發(fā)展史是一部企業(yè)對抗不確定性、尋求持續(xù)發(fā)展確定性的歷史。展望未來，管理會計應對環(huán)境的不確定性，可以進一步與其他社會科學學科相融合，更多地展現(xiàn)出多學科整合的潛力，為管理會計的發(fā)展提供新的方向。

    在“應對不確定：管理的基本使命”專題報告中，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學商學院湯谷良教授就企業(yè)新冠疫情應對驅動管理會計轉型升級的主題展開討論。倫敦大學學院管理學院AlanParkinson教授從易變性、不確定性、復雜性、模糊性四個維度，分析了當前世界面臨的多重挑戰(zhàn)。美國巴布森學院PaulE.Juras教授以“如何應對以顛覆和混亂為特征的新常態(tài)”為主題，討論了管理會計行業(yè)的未來。

    在“數(shù)字技術賦能”專題報告中，浪潮集團副總裁魏代森認為，面對不確定性不穩(wěn)定性環(huán)境，數(shù)字化轉型成為重構企業(yè)核心競爭力和高質量發(fā)展的必然之路，企業(yè)既能夠實現(xiàn)智能化運營，又可進行數(shù)字化創(chuàng)新，最終實現(xiàn)智慧企業(yè)的目標。德勤中國創(chuàng)新數(shù)字化研發(fā)中心主管合伙人金科表示管理會計的發(fā)展趨勢為從總結過去到預測未來，即導航式的財務。元年科技總裁韓向東認為數(shù)據(jù)中臺及數(shù)據(jù)智能是管理會計技術演進的方向。匯付天下執(zhí)行董事兼CFO金源介紹了數(shù)字化財務與管理價值創(chuàng)新，他指出數(shù)字化時代財務面臨數(shù)字化轉型、業(yè)務財務一體化以及科技發(fā)展帶來的跨界挑戰(zhàn)，并從數(shù)字化財務體系構建提出了應對措施。

    在“管理會計塑造韌性組織”專題報告中，上海電氣CFO胡康分享了上海電氣運用管理會計的實例，他介紹上海電氣面臨業(yè)務板塊眾多、業(yè)態(tài)負相關、市場環(huán)境等眾多內(nèi)外環(huán)境不確定性。為應對不確定性，上海電氣實施三步走戰(zhàn)略，即韌性組織變革、爭創(chuàng)第一文化、技術持續(xù)進步。其中管理會計在助力上海電氣應對不確定性挑戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用。上海國家會計學院葉小杰副教授介紹了上海國家會計學院與ACCA聯(lián)合開展的研究課題——不確定性中的管理會計應用：案例分析的研究成果。興澄特鋼CFO孫廣億介紹了作業(yè)成本法在興澄特鋼中的財務價值創(chuàng)造。

    在“不確定環(huán)境下管理會計創(chuàng)新與發(fā)展展望”的圓桌討論中，上海視野經(jīng)濟研究所所長陳國慶介紹了不確定性下新一代全面預算管理體系的形成路徑，他指出新經(jīng)濟帶來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不確定性，不確定性引發(fā)企業(yè)組織，流程、制度變革，以適應外部環(huán)境的不確定性。上海國家會計學院佟成生教授分享了環(huán)境不確定性與管理會計應對的調研情況，該項調研由上海國家會計學院、德勤、ICAEW合作開展。希爾頓大中華區(qū)及蒙古財務副總裁張彧就希爾頓酒店如何在疫情中踐行管理會計進行了交流。德勤中國華東區(qū)市場主管合伙人金凌云分享了如何就全面數(shù)字化轉型幫助企業(yè)提高韌性。

    最后，上海國家會計學院劉鳳委教授發(fā)表了總結與致謝。他表示，不確定性對企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在不確定性中尋找確定性。數(shù)字技術讓傳統(tǒng)的管理會計工具可以煥發(fā)生機，應對不確定性需要且組織各部門的協(xié)調和參與。財務與業(yè)務邊界越來越模糊，組織要從管理、控制轉向賦能。企業(yè)數(shù)字化成熟度促進管理會計價值提升，科技驅動創(chuàng)新，跨界實現(xiàn)價值。組織要從管控型到價值型到?jīng)Q策型轉變，CFO要強調戰(zhàn)略優(yōu)于合規(guī)。要從點狀的管理會計工具思維轉換到管理會計工具的體系和整體架構循環(huán)的思維角度。

（編輯 上官夢露）