本報記者 李萬晨曦

    1月13日，洪亮的上市鐘聲響起，和遠氣體成功登陸資本市場。作為湖北省首家貧困縣上市企業(yè)，上市之路漫漫，艱難困苦，玉汝于成。

    “八年歷程，一路走來，唯有團隊的堅持和各方的支持，我們作為民營企業(yè)一直追求上市，把生意做成事業(yè)，這是我們的初衷。”和遠氣體董事長楊濤在接受《證券日報》記者專訪時表示。

    深耕工業(yè)氣體十余載

    為工業(yè)生產注入“血液”

    工業(yè)氣體產品是現(xiàn)代工業(yè)的重要基礎原料，廣泛應用于鋼鐵、化工、機械工業(yè)、電子制造、醫(yī)療、玻璃工藝、新能源、食品、航天航空等眾多領域，被譽為工業(yè)生產的“血液”。和遠氣體經營的主要氣體可大致分為三類：普通氣體、特種氣體以及清潔能源。其中普通氣體包括氧、氮、氬、二氧化碳、乙炔、丙烷等；特種氣體包括氦氣、氫氣等；清潔能源包括液態(tài)天然氣等。

    1999年，在宜昌猴王集團干了一年銷售的楊濤偶然接觸到了氣體行業(yè)，到三峽大壩開始了氣體的個體經營。“當時宜昌修三峽工程，需要用大量氣體，主要是氧氣這樣的傳統(tǒng)氣體，我就開始做這個生意，干到了2003年，發(fā)現(xiàn)世界500強的企業(yè)中有氣體公司，我們覺得未來空間很大，而宜昌又有低廉水電資源，2003年我們就建起了小工廠。”楊濤向記者講述了企業(yè)初創(chuàng)的經歷。

    2003年，宜昌亞太氣體有限公司誕生，這家公司正是和遠氣體的前身。在鄂西大山貧困地區(qū)，面臨著交通不便、信息不通暢、資金薄弱的窘境，公司只是經營瓶裝氣體，屬于最基礎的壓縮模式，運輸半徑也只有100公里。2004年，公司利用自有資金和300萬元貸款，總投資1000多萬元建設全液化空分設備，開始液態(tài)氣體生產、銷售業(yè)務。

    “2004年，從技術上的突破，產品由氣態(tài)到液態(tài)升級，液化后的產品運輸半徑達到300公里至400公里，這一步質變，我們大概花了兩年的時間，從此視野開闊了。”楊濤說。

    無論是設備的提升、供氣模式的變化，還是銷售半徑的擴大，都進一步堅定了楊濤發(fā)展氣體的決心。2006年，公司開始涉足管道供氣和現(xiàn)場制氣領域，確立了“以瓶裝連鎖為核心、以液態(tài)基地為保障、以現(xiàn)場供氣為支持”的經營戰(zhàn)略，銷售半徑則向全湖北省擴張，生產基地也進行了更多的布局，鄂西以猇亭基地為中心，輻射宜昌、十堰、襄樊等地區(qū)；鄂東以浠水基地為中心，輻射黃岡、武漢、鄂州、咸寧感等地區(qū)，此外，還延伸至湖南、安徽、江西等部分地區(qū)，和遠氣體現(xiàn)已成長為華中地區(qū)節(jié)能環(huán)保型綜合性專業(yè)氣體供應商。

    目前，公司普通氣體的產能達到30萬噸，比建廠初期增長了近30倍，而營收也從建廠初期的數(shù)百萬元大幅提升。據招股說明書披露，2016年至2018年，和遠氣體分別實現(xiàn)營業(yè)收入4.06億元、5.75億元、6.25億元；凈利潤分別為4100萬元、4496萬元、7536萬元，呈逐年穩(wěn)步增長態(tài)勢。產品結構方面，目前和遠氣體的收入主要來源于普通氣體。2016年至2018年，公司普通氣體銷售收入分別為2.8億元、3.78億元、4.39億元，分別占當期主營業(yè)務收入的70.20%、68.70%、74.49%。

    “從零開始發(fā)展到今天，始終堅持創(chuàng)新引領，不僅僅在技術上，商業(yè)模式也要不斷的創(chuàng)新。但國內氣體行業(yè)跟外資公司比創(chuàng)新遠遠不夠。”楊濤說。

    實施雙翼戰(zhàn)略

    拓展環(huán)保領域

    楊濤所說的商業(yè)模式創(chuàng)新，也體現(xiàn)在向循環(huán)經濟業(yè)務的拓展。隨著國家經濟結構的轉型，環(huán)保政策趨嚴。很多工業(yè)企業(yè)的環(huán)保標準越來越高，對廢氣回收的壓力越來越大。以氣體分離技術為核心的和遠氣體看到了商機。

    自2012年開始，公司依托氣體分離技術將經營戰(zhàn)略升級為“雙翼戰(zhàn)略”，即以工業(yè)氣體產業(yè)為基礎，以節(jié)能環(huán)保產業(yè)為拓展方向。在“雙翼戰(zhàn)略”的指引下，公司的工業(yè)氣體產業(yè)及以工業(yè)尾氣循環(huán)再利用為核心的節(jié)能環(huán)保產業(yè)不斷成型壯大。

    和遠氣體的節(jié)能環(huán)保產業(yè)，一方面堅持瓶裝氣體、液態(tài)氣體終端零售物流網絡的建設與優(yōu)化，另一方面依托各地化工園區(qū)實現(xiàn)多要素配置，利用現(xiàn)場制氣、管道供氣為園區(qū)內企業(yè)提供低成本的大宗氣體，將氣體分離技術與經驗應用于尾氣循環(huán)再利用，從尾氣中提取出高純氫氣、高純氦氣、液化天然氣等，在實現(xiàn)資源循環(huán)利用和節(jié)能環(huán)保的同時，也為公司未來發(fā)展提供了強勁的動力。

    和遠氣體目前已成功實施了“興發(fā)集團化工尾氣提取高純氫”、“湖北三寧化工合成氨馳放氣資源綜合利用”、“烽火藤倉氦氣尾氣回收項目”、“新疆晶科單晶硅富氬尾氣回收循環(huán)再利用”等一系列項目。降低成本、有效的解決了危廢處理，形成資源的循環(huán)再利用，同時為公司在工業(yè)尾氣回收領域建立起良好的品牌效應，拓展了市場空間，在市場上形成了有別于其他氣體公司的獨特競爭力。

    “過去是空氣分離，隨著將技術延伸到工業(yè)尾氣回收，不僅能夠與客戶之間實現(xiàn)雙贏，同時又解決了環(huán)保問題。市場空間比較大，未來工業(yè)尾氣回收這一塊會向全國擴展，成為公司未來成長的重要支撐點。”楊濤說。

    借力資本市場

    誓做民族氣體排頭兵

    在技術和商業(yè)模式創(chuàng)新引領下，和遠氣體插上了資本的翅膀。作為工業(yè)氣體領域的老兵，資本市場的新兵，楊濤充滿期待和信心。“我們擁有民族氣體發(fā)展夢，即打造民族工業(yè)氣體排頭兵，資本市場對我們的這個夢想將起到支撐作用，我們將保持昂揚的斗志，踏實做好主業(yè)，借力資本市場讓這個夢想落地。”楊濤堅定地說道。

    事實上，我國發(fā)展國防工業(yè)以及芯片、半導體、電子、醫(yī)療等新興產業(yè)需要大量配套工業(yè)的支撐和保障，相關配套工業(yè)的短板，比如氣體產業(yè)，將會嚴重制約我國國防工業(yè)和新興產業(yè)的發(fā)展。“法液空”、“梅塞爾”、“普萊克斯”、“美國空氣化工”、“林德氣體”等大型氣體公司不僅壟斷和引領了全球氣體工業(yè)的發(fā)展，而且在中國占據了50%左右的市場份額。目前，國內沒有一家在技術、研發(fā)、品種等綜合實力方面可與以上外資巨頭競爭的民族氣體公司。除了行業(yè)起步較晚的緣故外，國外的技術封鎖，也是影響我國工業(yè)氣體產業(yè)崛起的重要因素。因此，近幾年國家大力提倡氣體企業(yè)在電子氣體、特種氣體等領域加大研發(fā)投入，縮小與國外的差距。

    根據規(guī)劃，和遠氣體此次IPO計劃發(fā)行不低于4000萬股，占發(fā)行后總股本的比例不低于25%。擬募集資金3.94億元，將主要投向鄂西北氣體營運中心項目、興發(fā)集團宜昌新材料產業(yè)園氣體配套及尾氣提純利用等5個項目以及補充流動資金。

    未來，和遠氣體在做好工業(yè)氣體、尾氣回收的基礎上，將借助資本市場，把研發(fā)拓展到電子氣體、特種氣體等高技術領域，力爭用5年至10年時間將公司打造成為一家能與國外氣體公司進行競爭的專業(yè)化、創(chuàng)新型民族氣體公司，為中國國防工業(yè)、芯片、半導體、醫(yī)療等新興工業(yè)的崛起提供保障和配套，也為“中國制造2025”做出貢獻。