導(dǎo)讀：張士平2016年接受媒體采訪時(shí)明確指出，我們不打算發(fā)展任何第三種產(chǎn)業(yè)，只會(huì)在原有兩個(gè)行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

    2019年5月23日，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張士平在其一手創(chuàng)辦的世界級(jí)企業(yè)魏橋集團(tuán)所在地山東鄒平逝世，享年73歲。隨即，集團(tuán)所屬上市公司也發(fā)布了公告。

    7年前，隨著張士平精心布局的第二個(gè)超級(jí)產(chǎn)業(yè)登陸港交所，張士平當(dāng)之無(wú)愧的成為山東首富，并蟬聯(lián)至今。而在這之前，張士平因其創(chuàng)辦的魏橋紡織在2005年左右被發(fā)現(xiàn)已成為全球最大的紡織企業(yè)而一舉躋身國(guó)內(nèi)一流企業(yè)家行列。

    面相溫和的張士平給外界的最大印象是低調(diào)，這種低調(diào)不僅掩蓋了他的智慧，也讓外界誤以為他并非是一個(gè)個(gè)性鮮明的企業(yè)家。實(shí)際上，就是很多身邊人談起張士平也更容易記住他的謙和和平易近人，而忽略了他的內(nèi)心其實(shí)是一個(gè)很驕傲的人。

    農(nóng)民出身的張士平能取得如此非凡的成就，和他的天賦秉異、勤奮以及肯吃苦的性格有莫大的關(guān)系。人們常說(shuō)，聰明的人又肯下功夫天下無(wú)敵就是這個(gè)意思。但不可否認(rèn)的是，也和他所處的時(shí)代有莫大的關(guān)系。

    應(yīng)該說(shuō)，自從2004年魏橋集團(tuán)介入鋁電產(chǎn)業(yè)就開(kāi)始步入輿論和政策的“漩渦”，但總能有驚無(wú)險(xiǎn)全身而退，不過(guò)，最近兩年，這樣一種發(fā)展模式遭遇到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。其中之一便是越來(lái)越?jīng)]有回旋余地的政策及環(huán)保壓力。比如去年5月，山東省人民政府官網(wǎng)公布《山東省貫徹落實(shí)中央環(huán)境保護(hù)督察組督察反饋意見(jiàn)整改方案》，并附上了相關(guān)問(wèn)題整改措施清單。其中，國(guó)家發(fā)展改革委等四部委核定魏橋集團(tuán)違規(guī)電解鋁產(chǎn)能268萬(wàn)噸。據(jù)當(dāng)?shù)厝耸拷榻B，關(guān)停措施非常嚴(yán)格，由山東省派人直接監(jiān)督執(zhí)行，如果完不成當(dāng)?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)就地免職。

    而就在近日，山東電視臺(tái)在當(dāng)?shù)匦侣劼?lián)播時(shí)段播出了一條濱州新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的新聞。一位濱州干部介紹，電解鋁1萬(wàn)噸的投資在6000萬(wàn)元左右，268萬(wàn)噸一下子就砍掉了。以此推算，靜態(tài)投資超過(guò)160億元，相當(dāng)于上市公司中國(guó)宏橋兩年的凈利潤(rùn)之和。

    張士平2016年接受媒體采訪時(shí)明確指出，我們不打算發(fā)展任何第三種產(chǎn)業(yè)，只會(huì)在原有兩個(gè)行業(yè)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，“前幾年房地產(chǎn)比較火的時(shí)候，我們做房地產(chǎn)非常有優(yōu)勢(shì)。第一批入選可以做民營(yíng)銀行的企業(yè)名單上，魏橋也是第一個(gè)，但不管外界怎么引導(dǎo)，我都不進(jìn)入這兩個(gè)行業(yè)，因?yàn)槲液苡凶灾鳌?rdquo;

    “不為人知”的另一面

    1946年11月張士平出生于山東鄒平。18歲時(shí)參加工作，到鄒平縣第五油棉廠當(dāng)了一名普通工人。

    就是從一個(gè)普通工人做起，到1976年不到30歲的張士平已經(jīng)是油棉加工廠的黨支部副書(shū)記和分管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)。

    實(shí)際上，從1985年開(kāi)始，在當(dāng)時(shí)全國(guó)供銷(xiāo)行業(yè)特別是棉花加工行業(yè)，由于張士平領(lǐng)導(dǎo)有方，油棉廠就已經(jīng)是非常有名，他曾告訴采訪的記者，“那時(shí)全國(guó)各地的棉花加工廠都來(lái)學(xué)魏橋，最遠(yuǎn)的是新疆，1985年我們單位接待室的各種榮譽(yù)鏡框都摞起來(lái)了。”

    而且令外界吃驚的是，只有初中學(xué)歷的張士平竟然還是享受?chē)?guó)務(wù)院津貼的專(zhuān)家。早在1988年，張士平就被山東省供銷(xiāo)系統(tǒng)第一個(gè)評(píng)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。張士平解釋說(shuō)，享受津貼，并不是通過(guò)寫(xiě)論文，完全是“破格”。“一是因?yàn)閯谀?，另一個(gè)原因是這個(gè)企業(yè)是全國(guó)第一。”

    從棉油加工進(jìn)入紡織是張士平人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    2007年中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)三屆四次理事擴(kuò)大會(huì)上，張士平曾作過(guò)一個(gè)典型發(fā)言，介紹了當(dāng)時(shí)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的思考過(guò)程。“1985年到1988年，全國(guó)棉花過(guò)剩，當(dāng)時(shí)我就問(wèn)自己：現(xiàn)在賣(mài)棉難，作為一個(gè)小型棉花加工廠又該如何生存、發(fā)展？可以說(shuō)，正是對(duì)這個(gè)問(wèn)題的深入思考，使我萌生了進(jìn)入棉紡領(lǐng)域的想法。”張士平分析說(shuō)，從國(guó)際上看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，世界紡織產(chǎn)業(yè)鏈正向交易成本更低的地方轉(zhuǎn)移。從國(guó)內(nèi)看，國(guó)家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、鼓勵(lì)農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的政策取向，決定了中國(guó)紡織業(yè)在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)具有強(qiáng)勁的國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)，也決定了中國(guó)將成為世界紡織工廠和全球紡織采購(gòu)中心的地位。

    而規(guī)模不斷做大，最開(kāi)始的“動(dòng)力”卻是“被逼無(wú)奈”。

    在魏橋剛進(jìn)入紡織行業(yè)的上世紀(jì)九十年代初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)頗受歧視，行業(yè)管理部門(mén)規(guī)定，像魏橋這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須“建檔升級(jí)”，也就是一要達(dá)到一定規(guī)模，同時(shí)行業(yè)管理部門(mén)要認(rèn)可這個(gè)規(guī)模。在當(dāng)時(shí)3萬(wàn)錠是剛剛允許生存的下限。但張士平后來(lái)發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)做到5萬(wàn)錠時(shí)，而國(guó)有棉紡企業(yè)出口產(chǎn)品自己生產(chǎn)的不合格，用魏橋的產(chǎn)品打上自己的標(biāo)簽一檢驗(yàn)反而合格——就這樣一個(gè)情況下——他們的企業(yè)依然無(wú)法升級(jí)到更高一級(jí)的所謂三檔企業(yè)。而不能升級(jí)到三檔的企業(yè)按規(guī)定就必須下馬。

    以至于張士平在歷史即將進(jìn)入新千年之際回顧這段歷史時(shí)說(shuō)出這樣的感受：“要用評(píng)比來(lái)卡我？我不評(píng)了，看你怎么著？至今魏橋未通過(guò)三級(jí)企業(yè)驗(yàn)收。”

    而在職工眼里，張士平卻是一個(gè)沒(méi)有架子謙和的“土老頭”。有職工回憶，1991年兒子張波結(jié)婚，張士平自己騎自行車(chē)到菜市場(chǎng)挑了一堆菜，回來(lái)和親家一家人吃了頓團(tuán)圓飯。

    1999年，魏橋棉紡織廠兼并山東濱州一棉，將產(chǎn)能擴(kuò)大到33萬(wàn)錠，一舉成為山東棉紡企業(yè)的龍頭。此后，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不利因素，張士平繼續(xù)逆勢(shì)擴(kuò)張。到2007年2月，魏橋已擁有近650萬(wàn)紗錠和5萬(wàn)多臺(tái)織機(jī)，成了全球最大的棉紡織企業(yè)。旗下的魏橋紡織等多家企業(yè)共同組成一個(gè)從紡紗、織布到印染、服裝、家紡的完整紡織產(chǎn)業(yè)鏈。至此，張士平完成了“亞洲棉王”的逆襲。

    登頂與挫折

    2003年，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)正式更名。張士平出任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。同年，旗下主要資產(chǎn)魏橋紡織在香港上市。魏橋集團(tuán)則加快了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到家族企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

    資料顯示，2007年11月，鄒平供銷(xiāo)社啟動(dòng)改制。此后經(jīng)過(guò)多次變動(dòng)，到2010年3月，隨著控股比例一步步提高，張士平家族以47.89%的占股比例成為魏橋集團(tuán)的控股股東。

    如果說(shuō)改制并不惹人注意的話(huà)，此后多次出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合中的魏橋集團(tuán)卻多少有些“負(fù)面”色彩了。這其中包括電價(jià)引發(fā)的對(duì)魏橋自備電廠的關(guān)注，也包括對(duì)后來(lái)上馬的電解鋁產(chǎn)業(yè)“合法”問(wèn)題的關(guān)注。

    早在1999年，魏橋集團(tuán)開(kāi)始興建自備熱電廠，到2007年總裝機(jī)容量已達(dá)到2700MW左右；隨著熱電加速投入，魏橋集團(tuán)另一個(gè)千億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始啟動(dòng)，2004年，開(kāi)始進(jìn)軍電解鋁產(chǎn)業(yè)，建成合計(jì)15.6萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)線，到2006年已形成25萬(wàn)噸鋁錠的生產(chǎn)能力；2005年又新上氧化鋁生產(chǎn)線，到2007年，氧化鋁年設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)到400萬(wàn)噸，位列全國(guó)第三。

    值得注意的是，魏橋集團(tuán)鋁電產(chǎn)業(yè)的許多項(xiàng)目是未批先建，這顯然是張士平總結(jié)多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的決定，其中包含著多年積累的心得同樣也有不少的血淚教訓(xùn)。比如當(dāng)年行業(yè)主管部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)的歧視。

    隨著規(guī)模擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)也在積累。比如，2008年5月在香港上市的魏橋紡織就披露旗下一間三年前從母公司購(gòu)入的熱電廠被當(dāng)?shù)匕l(fā)改委下令在當(dāng)年6月底前關(guān)停，估算損失約2.96億元。

    但直到2016年，魏橋集團(tuán)的發(fā)展模式并未受到真正的威脅，更多的屬于風(fēng)波性質(zhì)，魏橋在張士平的帶領(lǐng)下依然一路高歌。雖然其間像2008年受全球金融危機(jī)沖擊，外界曾盛傳魏橋集團(tuán)數(shù)萬(wàn)紡織工人下崗等，但輿論發(fā)酵一段時(shí)間后傳言便煙消云散。

    張士平成為山東首富發(fā)生在2011年。當(dāng)年3月旗下鋁業(yè)公司中國(guó)宏橋登陸港交所。按照當(dāng)年3月24日中國(guó)宏橋7.9港元/股的收盤(pán)價(jià)計(jì)算，張士平家族新增財(cái)富近400億，一舉成為山東首富。2011年魏橋集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到1615億元。

    進(jìn)入2017年，加大環(huán)保整治力度成為全民共識(shí)。2017年8月10日至9月10日，中央第三環(huán)境保護(hù)督察組對(duì)山東省開(kāi)展了為期一個(gè)月的環(huán)境保護(hù)督察。當(dāng)年12月26日，中央環(huán)境保護(hù)督察組正式向山東省反饋了督察意見(jiàn)。其中，第21條濱州市違規(guī)推進(jìn)電解鋁項(xiàng)目建設(shè)被認(rèn)為“問(wèn)題突出”。要求2018年6月前完成整改。

    從集團(tuán)營(yíng)收上也可以看出魏橋集團(tuán)多年奉行的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭到挑戰(zhàn)。2017年魏橋集團(tuán)營(yíng)收3590億元，利潤(rùn)131.5億元，2018年收入2835億元，利潤(rùn)87億元。

    2018年9月，張士平卸任山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，由時(shí)年48歲的兒子張波接任。