本報記者 曹衛(wèi)新

    在競爭激烈的新零售行業(yè)，家樂福中國在2019年第四季度扭虧為盈后，將迎來事業(yè)增長的“第二曲線”。

    《證券日報》記者日前從家樂福中國了解到，加入蘇寧零售版圖的一年多以來，通過數(shù)字化的改造，創(chuàng)新的零售模式，前瞻性的行業(yè)布局，家樂福中國門店不斷升級改造、落地生花，完成了全方位的蛻變。

    “家樂福小程序目前累計注冊用戶突破了2000萬人，這2000多萬小程序用戶有效推動了家樂福到家業(yè)務銷售，目前整體訂單的及時履約率達到了98.5%。”家樂福中國CEO田睿在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    據(jù)了解，家樂福小程序于2020年2月份正式上線，在蘇寧易購App接入“家樂福1小時達”服務的基礎上，家樂福線上業(yè)務再添新渠道。上線一年多時間，家樂福小程序累計注冊用戶實現(xiàn)從0到2000萬人的跨越式發(fā)展。

    家樂福中國于1995年正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國開展業(yè)務的外資零售企業(yè)之一，主營大型綜合超市業(yè)務。截至2019年3月份，家樂福中國在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。然而，從經營成效來看，家樂福中國在傳統(tǒng)商超單頻模式下，門店經營陷入了困頓。

    2019年6月份，蘇寧易購宣布全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。僅3個月的時間，蘇寧易購即完成了對家樂福中國80%股權收購，并啟動了對家樂福中國的數(shù)字化改造。

    依托互聯(lián)網、智慧零售兩次轉型的數(shù)字化經驗，蘇寧易購為家樂福開出的改造方案將數(shù)字化聚焦在運營管理效率、經營模式、門店OMO數(shù)字化、供應鏈整合及效率四大領域。以經營管理效率提升為例，家樂福中國圍繞著“店”的能力系統(tǒng)化、平臺化，讓“店”的屬性從單一的經營屬性，向服務屬性、社交+電商屬性迭代升級。經過一年多的數(shù)字化改造，家樂福從“打通”到“整合”，再到“服務與效率”，開啟了跨越式發(fā)展的新階段。

    自2019年9月份納入蘇寧大快消體系后，家樂福中國通過門店數(shù)字化改造以及與蘇寧生態(tài)的加速融合，經營效益穩(wěn)步提升。家樂福中國2019年第四季度即實現(xiàn)了過去近7年來首次單季度盈利。

    “家樂福是蘇寧的戰(zhàn)略性業(yè)務，接下來要重點提升家樂福高質量、可持續(xù)發(fā)展水平，圍繞商品供應鏈、店面運營、互聯(lián)網經營、技術系統(tǒng)四條主線不斷夯實核心能力，只有把核心能力打牢了，新業(yè)務的發(fā)展才有穩(wěn)定和強大的基礎。”在深入家樂?？偛空{研時蘇寧集團董事長張近東表示。

    談及2021年家樂福中國的戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展方向，田睿告訴記者：“2021年家樂福將聚焦大店賦能、B2B賦能和到家業(yè)務規(guī)模發(fā)展三大方向，打開新的增長空間，未來將協(xié)同更多的戰(zhàn)略伙伴，繼續(xù)為消費者帶來更好的商品和購物體驗，并謀求獨立IPO。”

    據(jù)知情人士透露，家樂福中國接下來可能會釋放少量股權引入戰(zhàn)略投資者，以進一步實現(xiàn)家樂福中國的良好發(fā)展，并推進IPO步伐。

    談及家樂福中國的發(fā)展布局，中南財經政法大學數(shù)字經濟研究院執(zhí)行院長、教授盤和林對《證券日報》記者表示：“如果家樂福三大賦能只聚焦在線下是很難打開成長空間的。家樂福要嘗試做線上端口，而不要停留在線下，中國互聯(lián)網發(fā)展的現(xiàn)實就是線上將越來越占據(jù)零售頭部定位，線下經營會越來越難，即使作為超市，本地化再成功，那也只是維持過去的興盛，不能拓展新的業(yè)務空間。所以嘗試做一個互聯(lián)網入口，推進本地化業(yè)務是家樂福未來需要拓展的方向。”