7月25日，在上海國(guó)際電影節(jié)主論壇開幕前，國(guó)內(nèi)幾家頭部電影公司高管在休息室聚首。阿里影業(yè)總裁李捷在接受包括中國(guó)證券報(bào)記者在內(nèi)的媒體采訪時(shí)坦言，電影將不再是資本追逐的行業(yè)，市場(chǎng)變得理性。影院會(huì)趨向于進(jìn)入院線的資產(chǎn)重組，內(nèi)容公司出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才回流大公司平臺(tái)，形成工作室機(jī)制、控股公司的機(jī)制，發(fā)行將出現(xiàn)頭部發(fā)行公司。“作為一家兼具內(nèi)容+科技的影視公司，阿里影業(yè)希望借助技術(shù)的手段，將電影的影響力觸達(dá)給更多人，滿足觀影用戶的期待”。

    “暫停鍵”

    今年的春節(jié)檔原本是眾多電影公司翹首以盼的時(shí)刻，《唐人街探案3》《囧媽》《姜子牙》《奪冠》《緊急救援》《急先鋒》《熊出沒》七部電影構(gòu)成“最強(qiáng)春節(jié)檔”。多家券商給予70億元左右的票房預(yù)期。其中，中金公司曾預(yù)計(jì)春節(jié)檔票房為69億元，同比增長(zhǎng)17.0%。但疫情改變了電影人的美好念想。1月23日，包括《唐人街探案3》在內(nèi)的七部電影宣布撤出春節(jié)檔，國(guó)內(nèi)所有的影院同時(shí)也按下“暫停鍵”。

    “一夜之間的反差是最痛苦的，前幾天還在想著電影票賣不過來，會(huì)不會(huì)出票系統(tǒng)出問題，但后面面臨退票退不過來了，那段時(shí)間壓力很大。”談及疫情影響，阿里影業(yè)總裁李捷不住地感慨。

    阿里影業(yè)旗下的淘票票系國(guó)內(nèi)電影票務(wù)巨頭，彼時(shí)的角色由賣票轉(zhuǎn)而為退票。李捷介紹，4月中旬前公司主要忙于退票，公司客服系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)體量最大的淘寶C端客服系統(tǒng)，但仍面臨撐不住的壓力。“因?yàn)橐己私油剩饷娲蜻M(jìn)來電話要退票的接通率到了歷史的最高峰值，因?yàn)榻硬煌ㄓ脩魰?huì)有投訴的，要保證每個(gè)座席能接到，大多都是詢問退票的。”

    醞釀變化

    疫情帶來危機(jī)之后，行業(yè)回歸理性的看法正被廣泛認(rèn)同，這亦為后續(xù)發(fā)展帶來機(jī)遇。

    市場(chǎng)泡沫一度制約行業(yè)的有序發(fā)展。電影產(chǎn)業(yè)的泡沫自2014年形成，至2016年達(dá)到高峰。一組數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)一度達(dá)到立項(xiàng)審批的電影公司有1500家至2000家，即300億元-400億元票房的市場(chǎng)對(duì)應(yīng)1000多家內(nèi)容供應(yīng)方。電影行業(yè)自2018年開始加速去泡沫，眾多“熱錢”選擇退出。李捷直言電影肯定不再是資本追逐的行業(yè)，市場(chǎng)參與者都冷靜了。

    經(jīng)歷一輪陣痛之后，行業(yè)有喜亦有憂。李捷認(rèn)為，真正想堅(jiān)守做好內(nèi)容、有資金實(shí)力、具備核心能力的業(yè)務(wù)公司會(huì)留下來，有投機(jī)心理的資本退出。因?yàn)橐咔榈挠绊?，預(yù)計(jì)今年電影供應(yīng)量比去年同期下降大概三分之二，一些非常有活力且創(chuàng)造型的內(nèi)容公司將失去持續(xù)拍電影的能力。電影供應(yīng)量下降會(huì)在明年體現(xiàn)出來，尤其明年暑期檔之后會(huì)出現(xiàn)斷檔情況。

    “這次疫情之后中尾部的影城難以維系，我認(rèn)為電影院行業(yè)一定會(huì)整合，已有一些大院線在談戰(zhàn)略合作。”李捷指出，優(yōu)秀的制片人和創(chuàng)作者會(huì)回歸大公司，小的內(nèi)容公司會(huì)減少，阿里影業(yè)未來也會(huì)考慮工作室的方式。疫情期間眾多發(fā)行公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)行或退出，整合的趨勢(shì)非常明顯，未來有能力還繼續(xù)留在發(fā)行領(lǐng)域的公司大概就3家到5家。

    內(nèi)容+科技

    成立初期的阿里影業(yè)發(fā)展處處碰壁。“2014年、2015年，我們一直在內(nèi)容方面做嘗試，但那段時(shí)間很不順利。我們拍的片子是大陣容加大導(dǎo)演，但效果并不好。”李捷回憶互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)調(diào)進(jìn)阿里影業(yè)后，內(nèi)部有一次嚴(yán)肅的討論，重新思索公司的打法。“結(jié)論是最好的人才當(dāng)時(shí)都在自己創(chuàng)業(yè)，阿里影業(yè)吸引不到特別一流的人才。但我們的長(zhǎng)項(xiàng)是做平臺(tái)，有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力。所以當(dāng)時(shí)確定先把淘票票并入到阿里影業(yè)，想把淘票票做成中國(guó)一流的票務(wù)平臺(tái)，第二步是宣發(fā)，第三步是做內(nèi)容。”

    時(shí)間驗(yàn)證了當(dāng)初的判斷。“我們用了三年時(shí)間，燈塔和云智分別在宣發(fā)和影院管理系統(tǒng)位列第一，淘票票在票務(wù)平臺(tái)位列第二。于是，整個(gè)行業(yè)里最好內(nèi)容的人和團(tuán)隊(duì)愿意和我們合作了，宣發(fā)和投資也找我們合作。去年我們是民營(yíng)企業(yè)中參與電影投資獲得票房最高的一家公司，所有投資電影加起來票房超過100億元，占去年總票房的四分之一多一點(diǎn)。”李捷說。

    阿里影業(yè)在內(nèi)容投資層面戰(zhàn)略清晰。在海外，公司專注發(fā)現(xiàn)海外優(yōu)質(zhì)爆款電影，陸續(xù)參與出品了《一條狗的使命》《綠皮書》《海上鋼琴師》《何以為家》。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，則主要參與重要檔期的頭部電影，并開始參與合制和自制。

    今年6月，阿里影業(yè)任命李捷為阿里影業(yè)總裁。李捷提出了阿里影業(yè)是內(nèi)容+科技公司，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容優(yōu)先于科技。“我70%-80%的精力會(huì)放在內(nèi)容制作和內(nèi)容投資，這也是公司的戰(zhàn)略。”李捷透露，在科技上將繼續(xù)強(qiáng)化淘票票、宣發(fā)平臺(tái)燈塔、影院平臺(tái)云智的服務(wù)功能。