本報記者 趙彬彬 見習(xí)記者 王僖

    隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的深入推進，傳統(tǒng)行業(yè)的行業(yè)屬性在發(fā)生悄然變化，抓住改革的歷史機遇，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，成為許多企業(yè)在變革大潮中可以穩(wěn)立甚至實現(xiàn)再騰飛的法寶。有著114年玻璃生產(chǎn)悠久歷史的金晶科技就是這樣一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)。近兩年，金晶科技業(yè)績實現(xiàn)較快增長，繼2017年凈利潤增長281.99%之后，今年前三季度，金晶科技凈利潤再度增長45.91%，凈利潤達到2.49億元。對此，公司董事長王剛表示，作為國內(nèi)最早的玻璃生產(chǎn)企業(yè)之一，金晶科技內(nèi)外協(xié)同、技術(shù)融合，瞄準綠色、健康領(lǐng)域，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，讓公司在這一輪行業(yè)洗牌中屹立不倒。

    十年磨一劍 金晶超白玻璃逆襲成世界城市名片

    作為玻璃和純堿行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，金晶科技發(fā)軔于中國玻璃工業(yè)的誕生之地——山東博山，有著長達114年的玻璃生產(chǎn)歷史。依托于山東天然的資源優(yōu)勢，不僅使得企業(yè)在一次性投產(chǎn)中實現(xiàn)成本最低，還讓公司建立起一條上下游打通的完整產(chǎn)業(yè)鏈，從而在基礎(chǔ)端賦予公司一定的抵御市場劇烈變化的能力。

    王剛介紹說，從2002年公司上市后，金晶科技用了5、6年的時間進行產(chǎn)業(yè)布局，其中包括滕州金晶項目、廊坊金彪項目、金晶超白玻璃項目、山東海天化工項目，這些項目基本奠定了金晶科技目前產(chǎn)業(yè)的主體框架。之后，金晶又定了一個十年計劃，第一個五年，也就是2010年到2015年，公司的主要任務(wù)是夯實基礎(chǔ)、儲備能力；第二個五年，也就是2015年到2020年，公司的主要任務(wù)是多元并舉、產(chǎn)業(yè)升級。

    對于最傳統(tǒng)的主業(yè)——玻璃業(yè)務(wù)，王剛表示，金晶科技尤其重視創(chuàng)新。“我們通過創(chuàng)新開發(fā)生產(chǎn)出國內(nèi)第一片超白玻璃，打破了中國超白玻璃依賴進口的局面。”王剛說，金晶超白玻璃最大點是高透過率和零自爆，且無論在安全性、質(zhì)地、工藝、原料、技術(shù)方面都能脫穎而出。正是基于獨特的競爭力，金晶科技在不少城市創(chuàng)造了一張張靚麗的城市名片，實現(xiàn)了較高的市占率。我們看到的北京鳥巢和水立方、中國尊、銀泰中心等，南京的紫峰大廈，上海的上海中心、金茂大廈等，還有世界最高樓阿聯(lián)酋的哈利法塔都采用了金晶的超白玻璃。

    此外，金晶科技還與美國PPG公司合作，在金晶超白玻璃填補國內(nèi)空白的同時，也成為了國家超白玻璃標準的起草者；在LOW-E節(jié)能玻璃領(lǐng)域，公司開發(fā)出隔熱系數(shù)行業(yè)領(lǐng)先的S1.1系列產(chǎn)品，為綠色建筑、節(jié)能建筑提供了滿足要求的配套產(chǎn)品。

    “從去年開始，玻璃行業(yè)逐漸走出了低谷，行業(yè)的盈利能力逐漸增強。”王剛說，這一變化和國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有著密切的關(guān)系，而這些年金晶科技一直按既定戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步推進，公司發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展、適用當前市場變化，這也使得金晶科技可以這一輪行業(yè)洗牌中得以屹立不倒。

    創(chuàng)新增后勁 以健康之名構(gòu)筑小蘇打日用品未來

    在王剛看來，公司快速擴張規(guī)模的過程中，發(fā)展速度必須兼顧質(zhì)量和風(fēng)險，穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)才能贏得未來。而實現(xiàn)多元并舉、產(chǎn)業(yè)升級，才是企業(yè)能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展的關(guān)鍵。

    產(chǎn)業(yè)如何“多元”又怎樣“升級”？王剛說，金晶科技的發(fā)展正致力于在吃、住、行等三大方面實現(xiàn)人類生命質(zhì)量的提升。目前，除了公司傳統(tǒng)的玻璃業(yè)務(wù)憑借超白玻璃實現(xiàn)了在高層建筑、高鐵、動車等住、行方面的深度滲透，公司全新的小蘇打產(chǎn)品則在健康“吃”的層面實現(xiàn)了前瞻性的開拓，致力于為消費者先進的健康理念提供產(chǎn)品。

    “在純堿業(yè)務(wù)上，我們憑借區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)了純堿成本最低、可持續(xù)發(fā)展能力強的企業(yè)優(yōu)勢，拓展延伸了鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)了食品級的小蘇打和小蘇打果蔬、餐具洗滌劑，奠定了在純堿領(lǐng)域的龍頭地位。”王剛介紹，目前這些小蘇打產(chǎn)品目前在知名電商平臺如京東、天貓都有旗艦店，同時入駐全國8個省份的近千家商超以及連鎖超市，銷量正在逐月提升。“這些產(chǎn)品的相繼問世，雖未對業(yè)績發(fā)揮明顯作用，但我們看好其在未來中國市場的巨大潛力。”王剛說。

    此外，在管理上金晶科技以業(yè)績梯隊建設(shè)推動管理變革，即確保每一層級都非常清晰地明確各自的使命和工作價值觀，并且以正確的方式實現(xiàn)正確的業(yè)績，塑造公司的高績效文化。公司產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新輔以公司生產(chǎn)、管理到文化的完善，也讓人們看到金晶科技的“裂變”和“能量”的釋放。

    綠色加健康 材料業(yè)社會屬性過渡拼“中國創(chuàng)造”

    “我們創(chuàng)新產(chǎn)品，為中國的百姓創(chuàng)造更美好的生活，傳遞我們更多的價值。”王剛說，因此在產(chǎn)品升級中，金晶科技瞄準了綠色、健康領(lǐng)域，并提出了持續(xù)提升人類生命質(zhì)量”這一愿景，通過綠色材料、綠色建筑、綠色能源這“三個綠色”，實現(xiàn)住的健康、行的健康、吃的健康、身體的健康這“四個健康”。

    在王剛看來，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的深入推進，傳統(tǒng)行業(yè)特別是基礎(chǔ)材料行業(yè)的行業(yè)屬性正在悄然發(fā)生變化，“我理解的未來基礎(chǔ)材料工業(yè)正在經(jīng)歷從資源屬性到商品屬性再到社會屬性的過渡。”

    正如金晶科技常說的那個“方程式”：全社會能耗的30%是被建筑耗掉的，建筑能耗的50%又是通過門窗流失的，如果用上節(jié)能玻璃，一幢建筑可以實現(xiàn)節(jié)能70%。合計來看10.5%的能耗節(jié)約意味著國家“十二五”節(jié)能20%目標的一半。

    “作為企業(yè)，承擔環(huán)保、安全的社會責任已經(jīng)成為一項硬指標。未來有潛力的企業(yè)將不再是環(huán)境污染的創(chuàng)造者，而是社會和諧生態(tài)的貢獻者。誰能為和諧生態(tài)做大貢獻，誰將會享受到社會的生態(tài)紅利。”王剛說，因此，未來基礎(chǔ)材料工業(yè)的企業(yè)之間的競爭也不再是拼價格，而會是拼創(chuàng)新、拼終端，未來中國品牌不是光靠中國制造，更多的要靠中國創(chuàng)造。