今日早盤，集合競價階段，萬達(dá)電影打開跌停；開盤交易，底部巨額成交，股價持續(xù)拉升。10點11分左右，萬達(dá)電影盤中開出23.64元的成交價，漲跌幅4.28%。截至午間收盤，萬達(dá)電影成交額17.02億元，換手率4.61%，股價報22.68元，漲幅0.04%。而同期，上證指數(shù)下探1.29%。

    11月4日晚間，停牌16個月的萬達(dá)電影披露一系列公告，對深交所提出的37個問題進(jìn)行詳細(xì)解答。公告稱，取消現(xiàn)金支付部分，改為全部股份支付；下調(diào)收購標(biāo)的萬達(dá)影視估值10億，11月5日復(fù)牌交易。萬達(dá)電影還披露，新的修訂草案正在進(jìn)行中。

    萬達(dá)電影收購萬達(dá)影視，內(nèi)容生產(chǎn)和渠道實現(xiàn)無縫對接，打造了較為完備的影視生態(tài)圈。補(bǔ)跌行情結(jié)束后，萬達(dá)電影能快速逆勢翻紅，足見資本市場對此次收購的認(rèn)可。

    逼出來的院線之王

    從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司跳轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)綜合體開發(fā)運(yùn)營商，是萬達(dá)30年發(fā)展歷程上最重要的一次轉(zhuǎn)型。可是，萬達(dá)突然又跳進(jìn)當(dāng)時不溫不火的院線領(lǐng)域，卻著實令人費解。

    曾有行業(yè)人士分析，由于當(dāng)時國內(nèi)大型商業(yè)綜合體項目并沒有太成熟的案例，萬達(dá)在招商、運(yùn)營方面都遇到了很大的困難；無奈之下，萬達(dá)開始了自己的“填場”之路，曾經(jīng)的大歌星KTV、百貨，和如今的院線，性質(zhì)都是如此。

    沒想到，布局超前的王健林趕上了影視行業(yè)發(fā)展的好時代。而伴隨著萬達(dá)廣場在一二線城市的快速擴(kuò)張，萬達(dá)院線一發(fā)不可收拾，并快速邁入了資本市場的舞臺。

    2017年底，萬達(dá)電影營業(yè)收入132億元、其中票房收入、市場份額、觀影人次，均連續(xù)九年位列全國第一，當(dāng)值無愧的成為國內(nèi)院線之王。

    萬達(dá)的電影生態(tài)圈

    其實，做大院線之后，王健林并沒有簡單的把眼光停留在熒幕和賣爆米花的利潤上。

    2012年，萬達(dá)收購了AMC全部股權(quán)。四年之后，萬達(dá)又收購了傳奇影業(yè)。2016年7月份，萬達(dá)院線就曾謀劃收購萬達(dá)影視（含傳奇影業(yè)）；8月份，上市公司以收購條件不成熟為由，中止資產(chǎn)重組。

    到了2017年，萬達(dá)的影視業(yè)務(wù)已形成電影放映、電影廣告?zhèn)髅?、電影整合營銷、電影衍生品銷售，線上直播平臺等多元化板塊，而萬達(dá)院線四個字已不足以涵蓋。5月，萬達(dá)院線發(fā)布公告稱，更名為萬達(dá)電影。

    這次更名，基本上意味著上市公司萬達(dá)電影要啟動國內(nèi)旗下資產(chǎn)證券化的節(jié)奏。

    果然，2017年7月3日，剛剛更名不久的萬達(dá)電影拋出一紙重組公告，開始了長達(dá)16個月的停牌。

    產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán) 萬達(dá)電影實至名歸

    做產(chǎn)業(yè)，只有在擁有自主產(chǎn)權(quán)的前提下，打通各個環(huán)節(jié)，才能做強(qiáng)做大。萬達(dá)的每一個產(chǎn)業(yè)都是遵循的這個路子，院線也不例外。

    通過收購，萬達(dá)影視置入萬達(dá)電影。交易完成后，上市公司萬達(dá)電影將不單單是熒幕，收購帶來的是電影制作公司萬達(dá)影視、電視劇新媒誠品、游戲公司互愛互動，實現(xiàn)了內(nèi)容和渠道的無縫對接。

    除了業(yè)態(tài)的豐富之外，更可怕的是這種商業(yè)模式巨大的聯(lián)動效應(yīng)。萬達(dá)影視帶來的“唐人街探案”、“鬼吹燈”等一系列優(yōu)質(zhì)IP，可以當(dāng)作是核心資源共享，在游戲開發(fā)、電視劇拍攝和電影制作的過程中最大化的發(fā)揮價值。

    而這個產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)，能對當(dāng)下的手機(jī)端、電視屏幕和電影熒幕進(jìn)行無死角的覆蓋，后續(xù)發(fā)展威力驚人。

    對于這個定位，萬達(dá)電影在公告中已經(jīng)描述的十分準(zhǔn)確。萬達(dá)電影稱，上市公司將繼續(xù)推進(jìn)“會員+”及“360°IP”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持內(nèi)生式成長和外延式擴(kuò)張并舉的發(fā)展模式，不斷完善五大業(yè)務(wù)平臺建設(shè)、深入探索既有院線業(yè)務(wù)與本次交易新業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)、持續(xù)打造萬達(dá)品牌旗下的泛娛樂平臺型公司。