■本報記者 賈麗
半年前融創(chuàng)宣稱將向樂視投資150億元,目前這一交易已徹底完成。
截至目前,孫宏斌掌控的融創(chuàng)已從樂視網(wǎng)的董事會到運營都完成了實控。
而在日前融創(chuàng)召開的中期業(yè)績會上,談及動情處,孫宏斌幾次落淚,他更宣稱:“一定要把樂視做好。”他表示,否則這將是他這輩子的遺憾。在成為樂視大股東之后,孫宏斌已經(jīng)沒有退路。
聽聞孫宏斌流下了眼淚,一位身在美國的樂視控股內(nèi)部人士在接受《證券日報》記者采訪時表示:“希望他把樂視上市體系做好。”
股東格局改變后孫賈在地產(chǎn)方面合作
不同于以往面對公眾談及賈躍亭時的輕松,在此次融創(chuàng)業(yè)績會上,孫宏斌數(shù)度哽咽。
總結(jié)性發(fā)言時,孫宏斌說:“我是比較率性的人,我一直對自己說,這輩子沒什么遺憾?,F(xiàn)在要彌補的遺憾是,一定要把樂視做好。”說完,他拿下眼鏡,默默地拿紙巾擦掉眼淚。無論這是他對充滿質(zhì)疑的投資者的交代,還是對自己的鼓勁,在成為樂視網(wǎng)大股東之后,他已經(jīng)沒有退路。
融創(chuàng)同時稱,其已在今年第二季度完成入股樂視的150億元的打款。不過,上半年,融創(chuàng)對樂視網(wǎng)和樂視致新的投資已經(jīng)虧損了3.9億元。
在今年年初孫宏斌進入后,其先后通過進入董事會、上任董事長、大規(guī)模重整架構(gòu)、換血高層、獲得控股權(quán)等動作徹底掌控了樂視上市體系。如今,孫宏斌掌控的樂視上市體系已經(jīng)和賈躍亭控股的樂視非上市體系加速進行割裂。
“關(guān)聯(lián)交易是樂視上市體系與非上市體系必須要解決的頭號問題,內(nèi)部要賬比外部(更難),內(nèi)部一直在(與賈躍亭方面)溝通。”樂視網(wǎng)CEO梁軍表示。
值得注意的是,此次融創(chuàng)中國在公告中表態(tài)稱,將成為樂視系公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的唯一合作方。據(jù)悉,雙方將在地產(chǎn)方面展開全面合作。資料顯示,融創(chuàng)中國已從樂視投資手中收購了兩個房地產(chǎn)項目的股權(quán),總價值5.2億元。
孫宏斌稱樂視網(wǎng)財務(wù)數(shù)據(jù)“對得上”
談及賈躍亭,孫宏斌認為他不懂得斷臂求生,把一手好牌打爛了,但在孫宏斌心里,賈躍亭依舊是一個厚道的人。會上,孫宏斌稱其是一個極具企業(yè)家精神的人,同時孫宏斌為賈躍亭在海外購置房產(chǎn)、抽走給樂視網(wǎng)的25億元借款等外界非議進行辯解。“自己買點房子怎么了?我們投資樂視之前有過詳細的盡職調(diào)查,現(xiàn)在樂視網(wǎng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和之前是對得上的。”
一位接近樂視人士向記者透露:“收購樂視網(wǎng)后,孫宏斌一直在幫樂視找各種投資。”而騰訊、阿里、聯(lián)想等業(yè)界大佬,都曾是樂視的緋聞對象。
孫宏斌表示,在商業(yè)模式轉(zhuǎn)變之后,“新樂視”肯定掙錢。“我們要推出一部電視劇,如果版權(quán)獨家的話,連6%的廣告費都很難掙到。我們已經(jīng)將版權(quán)分銷,換來3億元的收入,利潤4千萬元。”
談及孫宏斌在業(yè)績會上的言論,一位樂視控股內(nèi)部人士向記者表示:“希望他把樂視上市體系做好。”
自信找到BAT都要搶的商業(yè)模式
對于入主后的新樂視,孫宏斌已經(jīng)謀劃出了新的商業(yè)模式。
孫宏斌表示:“新樂視包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)和樂視云,我相信這個新體系將來一定是有價值的。新的樂視商業(yè)模式完全不同,不做平臺做內(nèi)容,這一塊BAT誰都沒有,BAT都要來搶的。商業(yè)模式稍微一改就是賺錢的。”
不過,要讓樂視網(wǎng)及樂視影業(yè)等上市體系資產(chǎn)在孫宏斌下的整盤棋局中發(fā)揮作用,必須首先要讓其盈利。梁軍稱:“由于遭遇負面消息,樂視會員、廣告都受到影響,2017年新樂視業(yè)績目標需要延緩,但整體方向沒有變。我們爭取要在2018年(實現(xiàn)樂視業(yè)績)打平,硬件微虧一點,互聯(lián)網(wǎng)收入進行彌補。如果2018年順利,硬件不虧損,那么新樂視的整體的盈利目標將很快實現(xiàn)。”
梁軍表示,樂視需要很長的時間來進行品牌修復。“我認為在相當長的時間里,樂視都要做品牌修復。在接下來六個月,我將樂視的工作重心濃縮為四個字‘恢復生產(chǎn)’,讓業(yè)務(wù)能夠恢復正常,品牌的修復還需要一段時間。”
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