近兩年，公募基金行業(yè)爆發(fā)式增長，管理規(guī)模不斷創(chuàng)新高，從16.9萬億元到26.67萬億元，只用了2年的時間，而萬億元級基金公司也達到6家。

    與此同時，不少基金經(jīng)理的管理規(guī)模也實現(xiàn)指數(shù)級別增長。截至二季度末，147位基金經(jīng)理主動權(quán)益基金管理規(guī)模超百億元，更有基金經(jīng)理管理規(guī)模突破千億元。

    在業(yè)內(nèi)人士看來，海量財富藏富于民，為公募基金行業(yè)的發(fā)展提供了沃土。但是，機遇與挑戰(zhàn)并存。想在資管大潮中乘勢而上，如何管理好更大規(guī)模資金成為擺在頭部基金公司面前一道必須解決的難題。

    糧草先行：為大資金管理做好準備

    據(jù)瑞銀證券非銀金融分析師曹海峰測算，未來幾年中國公募行業(yè)的復合增長率有望達到15%，樂觀情況下可達18%，至2030年公募行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)?？蛇_88萬億元。

    某基金業(yè)資深人士直言，在此背景下，仍遵循過去百億元級別的管理經(jīng)驗已不合適，基金管理人必須將自身的管理邊界提升到千億元乃至萬億元級別。

    對于頭部基金公司來說，如何管理好更大規(guī)模的資金？南方基金副總經(jīng)理、首席投資官（固定收益）李海鵬給出了關(guān)鍵詞：“儲備”。

    李海鵬所強調(diào)的儲備有三層含義：一是人才儲備。吸引與留下投研、交易、運保、風控、銷售、中后臺等高質(zhì)量人才，方能保證資產(chǎn)管理中的每一個環(huán)節(jié)緊密相扣。二是策略儲備。有效識別不同客戶的風險偏好與收益預(yù)期，只有不斷創(chuàng)新與完善更多大容量、差異化的投資策略、產(chǎn)品及全套資產(chǎn)管理方案，方能滿足日益多元的投資者的財富管理需求。三是制度儲備。完備的合規(guī)風控制度、規(guī)范的投資交易制度等，有效保障了資產(chǎn)管理的紀律性與規(guī)范性。只有切實防范流程操作風險、合規(guī)道德風險及團隊短板效應(yīng)，方能讓大型資產(chǎn)管理公司行穩(wěn)致遠。

    落實到具體的投資管理中，博時基金董事總經(jīng)理兼權(quán)益投研一體化總監(jiān)曾鵬認為，要從大處著眼，并最終落實到細致深入的研究中。

    首先，需要具備大類資產(chǎn)配置能力。根據(jù)宏觀經(jīng)濟周期走向，對所管理資金進行權(quán)益、債券、大宗商品以及貨幣等資產(chǎn)的綜合配置，并對A股、港股甚至海外資產(chǎn)進行綜合配置。

    其次，需要具備行業(yè)比較研究能力。無論是針對權(quán)益資產(chǎn)，還是債券中的轉(zhuǎn)債和信用債等品種，都需要具備行業(yè)比較研究能力，分辨各個行業(yè)所處的生命發(fā)展周期，識別行業(yè)層面的風險和機會。

    最后，對上市公司的深入研究和理解無疑是最重要的。在產(chǎn)業(yè)周期的基礎(chǔ)上，如何評判企業(yè)的經(jīng)營周期是確保投資落地的核心環(huán)節(jié)。

    中歐基金投資總監(jiān)周蔚文的看法也較為相似。在他看來，投研能力的搭建十分關(guān)鍵。“基金公司要聚焦于投研能力的提升，從而滿足大規(guī)模資金管理降低換手率的需要。同時，長期的業(yè)績考核是必需的配套機制。”

    除此之外，周蔚文還有著更多的思考：一方面，基金公司要做好海量投資者的服務(wù)和陪伴，這意味著承擔的角色從之前單一的“制造商”慢慢往前走了一步，疊加了一部分“服務(wù)商”的職能。另一方面，逐步搭建ESG投資框架。“ESG將成為現(xiàn)代企業(yè)必須具備的發(fā)展理念。不僅要將商業(yè)向善融入經(jīng)營理念中，還須積極踐行社會責任，以企業(yè)之力更好地助推社會高質(zhì)量發(fā)展。”

    與時俱進：持續(xù)優(yōu)化投研架構(gòu)

    近幾年，不少績優(yōu)基金經(jīng)理的管理規(guī)模實現(xiàn)了指數(shù)級別增長。天風證券統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，截至2019年底，管理規(guī)模超100億元的基金經(jīng)理只有33位；而到了2022年二季度末，管理規(guī)模超100億元的基金經(jīng)理數(shù)量已多達147位。

    在基金二季報中，多位明星基金經(jīng)理談及了管理規(guī)?？焖僭鲩L面臨的問題。“很多優(yōu)秀基金經(jīng)理的管理規(guī)模都實現(xiàn)了指數(shù)級別增長，但同時也帶來了一些問題?；鸾?jīng)理也是普通人，在市場波動的時候，內(nèi)心也會害怕，也會懷疑，也會彷徨。平時勤勉積累的調(diào)研與研究成果是為了使組合在關(guān)鍵時刻不‘漏水’，但過度依賴個人的投資與研究來持續(xù)戰(zhàn)勝市場，并不是一個長期勝率很高的事情。基金公司整體投研平臺的水平將發(fā)揮越來越重要的作用。”銀華百億級基金經(jīng)理李曉星說。

    面對基金管理規(guī)模的快速膨脹，頭部基金公司主動對投研架構(gòu)進行了升級。“2013年，中歐基金從大研究團隊變成多團隊，也就是外部看到的‘事業(yè)部制’，當時就是為了解決協(xié)作問題。而隨著管理規(guī)模的增長，要想較好地解決協(xié)作問題，需要加強深度研究。”周蔚文說，“目前我們大投資研究團隊有一百多人，廣度和深度都不一樣了。”

    打通研究平臺后要做的就是繼續(xù)強化協(xié)作。周蔚文表示，中歐這幾年在內(nèi)部推行的“4P+1C”就是推進協(xié)作。具體來看，“1C”（Culture文化）為基礎(chǔ)，打造“4P”架構(gòu)（People業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才，Philosophy長期價值投資理念，Process具有國際水準的投研流程，Platform高度標準化、透明化的平臺運作）。“事業(yè)部解決的是小團隊的協(xié)作問題，‘4P+1C’解決的是大團隊的協(xié)作問題。”

    “個人能力有邊界，通過科技輔助、團隊合作及大類配置等方式盡可能拓寬資產(chǎn)管理的規(guī)模。例如，我們單獨設(shè)置資產(chǎn)配置條線，下轄宏觀策略部，聘請資深分析師專注于研究宏觀經(jīng)濟形勢，提供內(nèi)參意見以供權(quán)益、固收等不同資產(chǎn)類別的基金經(jīng)理參考，自上而下把握大類資產(chǎn)配置的思路。又例如，我們自主研發(fā)智能化數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺，使投資決策與執(zhí)行流程更為高效、安全且可持續(xù)。”李海鵬表示。

    他山之石：借鑒海外成熟經(jīng)驗

    他山之石，可以攻玉。在多位業(yè)內(nèi)人士看來，海外資管公司經(jīng)營歷史普遍較久，并經(jīng)歷了多輪經(jīng)濟周期的考驗，其成熟的發(fā)展經(jīng)驗值得國內(nèi)資管機構(gòu)借鑒學習。

    李海鵬認為：首先，海外資管機構(gòu)注重投研人才梯隊的建設(shè)與激勵。以富達基金為例，注重自主培養(yǎng)基金經(jīng)理，成立“富達基金經(jīng)理學院”，強調(diào)培養(yǎng)過程中要經(jīng)歷長時間的考驗，以體會整個經(jīng)濟周期市場的變化。初級分析師經(jīng)過平均長達8到9年的培訓、不同行業(yè)的研究學習及優(yōu)秀導師的引領(lǐng)，最終才有可能成為基金經(jīng)理。同時，富達基金也為愿意長期從事研究工作的員工開辟職業(yè)發(fā)展道路，鼓勵經(jīng)驗豐富的分析師專注于研究。

    其次，風險管理與科技創(chuàng)新是貫穿始終的主題。在金融科技與風險管理方面，海外成熟的資產(chǎn)管理公司從未停止過投入。例如，貝萊德不斷增加科技投入，通過收并購等方式擴張科技版圖，并且自主開發(fā)“阿拉丁大數(shù)據(jù)風控系統(tǒng)”，基于海量數(shù)據(jù)構(gòu)建金融模型，對金融風險進行評估監(jiān)測并提供解決方案。

    “海外資管公司在量化研究輔助上有一定的先發(fā)優(yōu)勢。量化研究是指利用算法識別交易模式，判斷市場潛在機會和風險的一種投研手段。美國資管公司普遍采用量化投研工具對主動投資進行輔助，并取得了一定成果。目前國內(nèi)頭部基金公司也開發(fā)了相關(guān)量化投研工具，相信未來會成為主動投資的良好輔助工具。”在曾鵬看來，金融科技將賦能基金行業(yè)。

    從全球領(lǐng)先的資管機構(gòu)身上，周蔚文學到了兩個關(guān)健詞：研究驅(qū)動和團隊協(xié)作。“海外資管機構(gòu)在決定買入一家公司的股票前，通常要花3個月甚至更長的時間進行基礎(chǔ)研究，收集數(shù)據(jù)、理清邏輯、現(xiàn)場調(diào)研，并反復討論與論證。同時，當管理規(guī)模變大，投資股票數(shù)量增多的時候，單個研究員、單個基金經(jīng)理的研究能力就會遭遇瓶頸。在這種情況下，團隊協(xié)作變得至關(guān)重要。”

    周蔚文想得很清楚，深度的研究覆蓋是資管公司的核心競爭力，要看得更遠，更有洞察力。