本報(bào)記者 朱寶琛

    在浙江杭州做服裝生意的董女士，最近一次去上貨還是十天前。她告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，雖然在市場(chǎng)停留的時(shí)間比較短，但能明顯感覺(jué)到人氣上來(lái)了，貨品種類(lèi)也恢復(fù)得跟疫情前差不多了。

    因?yàn)橐咔?，一向?ldquo;金三銀四紅五月”之說(shuō)的紡織服裝業(yè)，受到了不小的影響。“疫情給紡織服裝行業(yè)帶來(lái)的影響相當(dāng)大，而且是一系列的連鎖反應(yīng)。”一位來(lái)自江蘇常熟的服裝制造公司負(fù)責(zé)人在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

    對(duì)此，他予以進(jìn)一步解釋?zhuān)呵捌谝咔樵趪?guó)內(nèi)發(fā)生的時(shí)候，春節(jié)放假回家的工人回不來(lái)，紡織廠無(wú)法生產(chǎn)，會(huì)帶來(lái)下游印染企業(yè)的生產(chǎn)線停產(chǎn)或減少，進(jìn)而導(dǎo)致服裝生產(chǎn)企業(yè)拿不到面料。“不過(guò)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的情況好轉(zhuǎn)了，工人們也都陸續(xù)回來(lái)上班，生產(chǎn)已經(jīng)恢復(fù)得差不多了。”

    疫情導(dǎo)致內(nèi)銷(xiāo)受阻，通過(guò)外貿(mào)訂單或可減少點(diǎn)損失。然而，進(jìn)入3月份之后，海外疫情蔓延，歐美消費(fèi)市場(chǎng)走向低迷，品牌客戶(hù)變得謹(jǐn)慎，紛紛取消、推遲訂單，紡織服裝企業(yè)不同程度地遇到了發(fā)展困難。

    在日前舉行的商務(wù)部例行新聞發(fā)布會(huì)上，商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰表示，根據(jù)商務(wù)部對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的情況，部分外貿(mào)企業(yè)在手訂單延期或取消，新簽訂單受到影響，特別是紡織服裝等消費(fèi)類(lèi)行業(yè)，短期內(nèi)受到較大沖擊。

    “去年這個(gè)時(shí)候差不多已經(jīng)有1000多萬(wàn)元的訂單了，今年到目前為止只有幾百萬(wàn)元。”上述服裝制造公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，另外，國(guó)外疫情的暴發(fā)，導(dǎo)致貨運(yùn)減少甚至停運(yùn)，貨物運(yùn)出去的時(shí)間延長(zhǎng)。等到貨物過(guò)去了，已經(jīng)過(guò)了銷(xiāo)售的黃金期。

    來(lái)自海關(guān)總署的數(shù)據(jù)顯示，2020年一季度，我國(guó)紡織品服裝累計(jì)出口金額452.6億美元，比上年同期下降17.7%，其中，紡織品出口226.9億美元，同比下降14.6%；服裝出口225.7億美元，同比下降20.6%。

    工信部產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)司司長(zhǎng)許科敏日前在國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制發(fā)布會(huì)上表示，紡織行業(yè)面臨需求不足、穩(wěn)就業(yè)壓力加大、資金緊張等問(wèn)題，而且訂單減少的壓力正在沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游傳導(dǎo)。

    “貨物出不去，訂單減少，導(dǎo)致貨款到位比較慢，會(huì)對(duì)公司現(xiàn)金流產(chǎn)生影響，進(jìn)而傳導(dǎo)到上游企業(yè)。”上述服裝制造公司負(fù)責(zé)人告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者。

    東方金誠(chéng)工商企業(yè)一部分析師張晨曦對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，海外疫情目前擴(kuò)散嚴(yán)重，且我國(guó)紡織服裝主要出口國(guó)美國(guó)、歐盟及日本均受疫情波及，上述國(guó)家占我國(guó)服裝出口比例60%左右，預(yù)計(jì)2020年紡織服裝出口金額同比下降11%左右，其中一、二季度出口金額下滑20%~30%。

    在中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)近日組織召開(kāi)的重點(diǎn)紡織服裝企業(yè)視頻研討會(huì)上，與會(huì)人士從企業(yè)自身角度，提出六方面的建議：積極與客商溝通，盡量降低損失；積極與員工溝通，盡最大可能在保障員工生活的同時(shí)維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)；增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品檔次升級(jí)，為形勢(shì)好轉(zhuǎn)做足準(zhǔn)備；通過(guò)并購(gòu)等方式在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行資源整合，共渡難關(guān)；開(kāi)拓線上銷(xiāo)售新渠道，滿(mǎn)足消費(fèi)者的多樣化需求；做好現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制等。

    這也是眾多企業(yè)所選擇的自救之路?？偟膩?lái)看，可以分為兩條，一是轉(zhuǎn)移銷(xiāo)售市場(chǎng)，二是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)品種。

    但是，如果只是按照外貿(mào)訂單的方式生產(chǎn)品種，產(chǎn)品并不一定符合國(guó)內(nèi)的審美。因此，就需要重新設(shè)計(jì)、打樣，生產(chǎn)出符合國(guó)人要求的產(chǎn)品。

    江蘇常熟的上述服裝制造公司，就專(zhuān)門(mén)讓技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)了一系列適合內(nèi)銷(xiāo)的產(chǎn)品。“外貿(mào)出不去，只能通過(guò)內(nèi)銷(xiāo)發(fā)力，爭(zhēng)取將損失減少到最小。”該公司負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)。

（編輯 張偉 上官夢(mèng)露 策劃 朱寶?。?/p>