本報(bào)記者 昌校宇

    5月9日晚，上海東方證券資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方紅資產(chǎn)管理”）發(fā)布高管變更公告顯示，成飛自5月9日起正式擔(dān)任公司總經(jīng)理，董事長(zhǎng)楊斌不再代行總經(jīng)理職責(zé)。

    外界認(rèn)為，成飛這位國(guó)信證券股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)信證券”）前副總裁、國(guó)信證券資產(chǎn)管理有限公司前董事長(zhǎng)的加盟，是東方紅資產(chǎn)管理這家老牌券商資管機(jī)構(gòu)加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

    圖為成飛

    “猛將”加入老牌券商資管機(jī)構(gòu)

    成飛是資管行業(yè)“實(shí)戰(zhàn)派”代表人物。公開(kāi)資料顯示，自2006年進(jìn)入原國(guó)泰君安證券從事投研工作以來(lái)，19年間始終深耕資管業(yè)務(wù)一線(xiàn)。2021年加盟國(guó)信證券后，作為該公司高管團(tuán)隊(duì)首位80后成員，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了資管業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展：資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)凈收入從2021年的2.03億元躍升至2024年的8.20億元。

    在掌舵國(guó)信資管期間，成飛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性地構(gòu)建了“投研、市場(chǎng)、產(chǎn)品”三大支柱，在鞏固主動(dòng)管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，重點(diǎn)布局FOF等特色業(yè)務(wù)。成飛任職期間，該公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)：資管收入行業(yè)排名從二十名開(kāi)外攀升至第八位。

    東方紅資產(chǎn)管理持續(xù)推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”

    東方紅資產(chǎn)管理自2010年成立以來(lái)，至今已發(fā)展近十五年。作為國(guó)內(nèi)首家獲準(zhǔn)設(shè)立的券商系資產(chǎn)管理公司和首家獲得公募基金管理業(yè)務(wù)資格的券商資管，其曾因東方紅系列產(chǎn)品優(yōu)異的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，價(jià)值投資的理念和方法被不少普通投資者接受。2017年，價(jià)值投資大放異彩，東方紅資產(chǎn)管理也迎來(lái)了首次創(chuàng)業(yè)周期的高光時(shí)刻。

    不過(guò)，事物的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)相繼離開(kāi)之后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，東方紅資產(chǎn)管理持續(xù)推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，積極推動(dòng)公司進(jìn)行“平臺(tái)化、多元化、市場(chǎng)化”發(fā)展。

    東方紅資產(chǎn)管理是東方證券股份有限公司的全資子公司，其披露的2024年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2024年12月末，東方紅資產(chǎn)管理受托資產(chǎn)管理規(guī)模合計(jì)2165.68億元；其中，公募基金管理規(guī)模1661.69億元。對(duì)比頭部資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，其資產(chǎn)管理規(guī)模仍然具有較大差距。

    對(duì)于成飛的加盟，有資管人士認(rèn)為，其深厚的投研背景與東方紅的價(jià)值投資基因高度契合，成飛的加入將為東方紅資產(chǎn)管理帶來(lái)新的思路和創(chuàng)新理念。

    事實(shí)上，成飛對(duì)券商資管的發(fā)展路徑有著深入思考。面對(duì)包括公募基金、券商資管、銀行理財(cái)子及保險(xiǎn)資管等機(jī)構(gòu)在內(nèi)的大資管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，券商資管如何走出一條差異化、特色化道路，成飛曾在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，“券商資管要做最好的自己。”

    成飛認(rèn)為，過(guò)硬的投研實(shí)力、堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略以及“不折騰”的文化，是券商資管機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。伴隨著資本市場(chǎng)的快速發(fā)展和居民財(cái)富結(jié)構(gòu)的變化，券商資管也將面臨策略、牌照和品牌等三方面跨越式挑戰(zhàn)，如何在投研、市場(chǎng)和品牌等多維度打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為其在東方紅資產(chǎn)管理的新課題。

（編輯 喬川川）