本報記者 彭妍

    今年以來，大額存單利率持續(xù)走低，全國性大型商業(yè)銀行發(fā)行的年利率超4%的大額存單基本已銷聲匿跡。與之相比，部分區(qū)域性中小銀行的個人存款利率并不低，5年期大額存單利率超過4%，個別銀行5年期定期存款利率也達到4%。

    盡管部分區(qū)域性中小銀行通過利率“加碼”進行攬儲，但并不“賣座”。不少銀行理財經(jīng)理向記者坦言，出于資金安全性的考慮，很多客戶在理財習慣及理念上更加偏愛在全國性大型商業(yè)銀行存款。

    對此，業(yè)內(nèi)人士指出，高息攬儲已成為過去時，區(qū)域性中小銀行需要探索新的負債管理模式。

    多家中小銀行

    大額存單利率仍超4%

    今年4月份存款利率市場化調(diào)整機制確立后，國有大行和股份制銀行的定期存款、大額存單利率均有不同幅度下調(diào)，超過4%的存款產(chǎn)品幾乎難覓蹤影，不少銀行甚至出現(xiàn)3年期和5年期存款利率“倒掛”或“持平”的現(xiàn)象。

    《證券日報》記者從各家銀行官網(wǎng)了解到，不少全國性商業(yè)銀行的3年期大額存單利率在3.25%左右，5年期大額存單利率在2.75%左右。部分股份制銀行3年期和5年期大額存單利率均在3.4%左右。

    與之相比，區(qū)域性中小銀行的存款利率明顯更高，部分銀行的5年期大額存單利率高至4.05%，個別銀行的5年定期存款利率也達到4%。例如，綿陽市商業(yè)銀行5年期和3年期大額存款利率分別為4.05%、3.55%，該行5年定期存款利率達到4%。貴陽銀行某支行工作人員也對《證券日報》記者表示，該行5年期大額存單利率為4.05%，3年期大額存單利率為3.55%。記者在走訪過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)區(qū)域性中小銀行的大額存單額度充足，并不需要提前預約。

    還有一些區(qū)域性中小銀行仍在打“擦邊球”進行高息攬儲。位于西部地區(qū)的一家城商行的工作人員對記者表示，所謂的“擦邊球”指的是，產(chǎn)品明面上是一種利率，然后銀行再多送客戶5天的存款利息。例如，該行3年期大額存單利率名義上是3.55%，但最終客戶實際獲得的收益可能是3.6%；5年期定期存款名義上的利率是3.95%，但最終客戶實際獲得的收益可能是4%。

    區(qū)域性中小銀行存款利率為何普遍高于全國性商業(yè)銀行？中信證券首席經(jīng)濟學家明明在接受《證券日報》記者采訪時表示，其根本原因在于區(qū)域型中小銀行的攬儲壓力普遍高于國有大行和股份制銀行，只能通過提高存款利率來吸引儲戶。區(qū)域性中小銀行的攬儲壓力主要來自三方面：一是受限于區(qū)域經(jīng)營、網(wǎng)點分布等因素，區(qū)域性中小銀行的攬儲范圍遠遠小于后者；二是區(qū)域性中小銀行的信用度不及國有大行和股份制銀行；三是部分區(qū)域性中小銀行的線上業(yè)務流程較為繁瑣復雜，難以吸引年輕客戶群體。

    高息攬儲不“賣座”

    需探索新的負債管理模式

    《證券日報》記者調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，盡管部分區(qū)域性中小銀行的存款利率相對較高，卻并不“賣座”，仍有不少客戶偏愛在國有大行存款。

    “盡管大額存單的利率下調(diào)了，仍存在一單難求的情況。”一家國有大行的客戶經(jīng)理表示，近幾個月該行大額存單額度一直很緊張，需要客戶經(jīng)理幫忙預約才能買到。與之相反的是，部分區(qū)域性中小銀行的大額存單額度雖然利息相對更高，產(chǎn)品卻很充足，無需預約。

    明明認為，其主要原因在于區(qū)域性中小銀行的信用資質(zhì)不及國有大行。尤其是近期部分地區(qū)中小銀行發(fā)生風險事件后，儲戶避險情緒升溫，寧愿放棄較高的利息收入，也要保障本金的安全性。

    “客戶選擇存款地，利率高低并非唯一決定因素。存款是銀行的立行之本，存款的爭奪反映的是銀行的綜合實力，即便同樣是國有大行，存款的綜合成本也有差異。”星圖金融研究院副院長薛洪言對《證券日報》記者表示。

    “未來銀行負債成本還將繼續(xù)壓縮，大額存單的利率也將進一步降低。”明明表示，自去年存款基準利率改革以及今年央行建立存款利率市場化調(diào)整機制之后，銀行存款利率應聲下行，有利于更好地服務實體經(jīng)濟。在這樣的背景下，區(qū)域性中小銀行的存款利率很難長期保持較高水平，但下調(diào)后仍會高于國有大行的存款利率水平。

    與國有大行相比，本來就在吸收存款方面不占優(yōu)勢的區(qū)域性中小銀行，未來該如何提升攬儲效果？業(yè)內(nèi)人士認為，高息攬儲已成過去時，中小銀行需要探索新的負債管理模式。

    在明明看來，區(qū)域性中小銀行應借助差異化競爭，發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢。首先，主動下沉，深耕當?shù)?，尋找和覆蓋國有大行所忽視的客戶群體。其次，提供定制化服務，增加客戶的綜合滿意度。國有大行為了控制管理成本、防范業(yè)務風險，通常會建立統(tǒng)一的規(guī)則流程，但會影響效率；區(qū)域性中小銀行的決策鏈條相對較短，可通過定制化產(chǎn)品來滿足客戶的差異化需求。最后，加強線上渠道升級和維護，在合規(guī)的前提下發(fā)力線上渠道攬儲，優(yōu)化客戶的體驗。

    薛洪言也表示，銀行存款通常分為主動存款和被動存款。主動存款的成本較高，儲戶奔著收益而來，會貨比三家；被動存款主要以派生性存款為主，客戶奔著銀行其他業(yè)務而來，攬儲成本通常會較低。頭部銀行普遍通過綜合性業(yè)務來拓展派生存款，已取得積極成效，這也是區(qū)域性中小銀行未來存款業(yè)務轉(zhuǎn)型的方向之一。