日前，渣打中國一則關(guān)于暫停接受信用卡申請(qǐng)的公告，引起市場(chǎng)關(guān)注。不少人紛紛猜測(cè)，作為較早入駐中國的大型外資行，渣打此番操作是否與信用卡強(qiáng)監(jiān)管有關(guān)，抑或是外資行入駐中國的進(jìn)退轉(zhuǎn)型有了新動(dòng)向？

    其實(shí)，市場(chǎng)也不需要過度解讀渣打中國的此番動(dòng)作。渣打方面解釋，待信用卡申請(qǐng)渠道優(yōu)化完成后，該行將重啟信用卡申請(qǐng)。但另一方面，也不能不看到，疫情對(duì)信用卡業(yè)務(wù)帶來了不可忽視的影響。疫情對(duì)消費(fèi)需求構(gòu)成抑制，也一定程度影響了部分消費(fèi)者的還款能力，信用卡還款逾期、不良風(fēng)險(xiǎn)有所上升。近年來，監(jiān)管部門也在積極規(guī)范信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)信用卡市場(chǎng)增量出現(xiàn)放緩。光大銀行金融市場(chǎng)部分析師周茂華也表示，出于風(fēng)控考慮，銀行發(fā)卡也偏向謹(jǐn)慎。

    在監(jiān)管趨嚴(yán)與疫情影響的雙重壓力下，銀行機(jī)構(gòu)對(duì)于一些成本收益不好平衡的業(yè)務(wù)也需要進(jìn)行優(yōu)化甚至取舍。在外資行層面，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭愈發(fā)激烈，同場(chǎng)競(jìng)技的中資銀行有著土生土長的優(yōu)勢(shì)，信用卡業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)自然不小，未來還是要回歸產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷，規(guī)范發(fā)展。

    “有人辭官歸故里，有人星夜趕科場(chǎng)”。自2018年放寬外資限制比例之后，外資行與中資行子公司的合作逐漸增多，但外資行逐步減少對(duì)中資行的持股也不乏案例。實(shí)際上，外資行歷來在文化、制度層面普遍存在“水土不服”的境遇。因此，從決定進(jìn)駐中國的那一刻起，外資銀行就已把資本、人員架構(gòu)等方面的高投入寫進(jìn)自己的賬簿中。但是，說到底，進(jìn)退、轉(zhuǎn)型，都是一場(chǎng)資本逐利的博弈。面對(duì)中國的市場(chǎng)藍(lán)海，外資銀行需要思考如何搶灘，不僅是在本土化上做足功夫，更應(yīng)找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向、自身定位與優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)發(fā)力。

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行也會(huì)從重資產(chǎn)、重資本消耗的階段向輕資產(chǎn)與輕資本消耗轉(zhuǎn)型。未來，國內(nèi)大資管、大零售、大投行業(yè)務(wù)等發(fā)展前景廣闊，財(cái)富管理作為輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的典型代表，發(fā)展空間不言而喻，相應(yīng)個(gè)性化、高質(zhì)量的財(cái)富管理服務(wù)需求一并增長。在發(fā)展相對(duì)成熟的歐美市場(chǎng)中，外資行對(duì)于居民財(cái)富管理、綠色金融等領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)已然豐富，加之立足于境外業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，成為國內(nèi)跨境業(yè)務(wù)的橋梁也能夠讓外資行發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)中國客戶。