本報(bào)記者 張志偉

    “29年銀行工作經(jīng)歷，親歷了中國(guó)金融市場(chǎng)的改革和發(fā)展，這是我個(gè)人寶貴財(cái)富，同時(shí)也給我?guī)?lái)了信心，換了個(gè)軌道做蜂巢基金，主要是想挑戰(zhàn)自己，讓職業(yè)和人生都富有更多色彩。”陳世涌的男中音清亮不失溫潤(rùn)，極富穿透力。

    疫情阻隔，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議成為專(zhuān)訪(fǎng)的無(wú)奈替代，是否會(huì)有交流的冰冷，這總是讓人擔(dān)心。但蜂巢基金總經(jīng)理陳世涌坦誠(chéng)的話(huà)語(yǔ)、不時(shí)的爽朗笑聲，讓記者2個(gè)多小時(shí)的采訪(fǎng)輕松、愉快。

    讓人生更富有色彩

    陳世涌是興業(yè)銀行金融市場(chǎng)條線(xiàn)的開(kāi)拓者和主要負(fù)責(zé)人之一，在興業(yè)銀行工作22年，經(jīng)歷了中國(guó)金融市場(chǎng)的改革開(kāi)放和蓬勃發(fā)展。陳世涌開(kāi)始時(shí)專(zhuān)注外匯市場(chǎng)，再進(jìn)而拓展到銀行間市場(chǎng)、債券市場(chǎng)，伴隨著市場(chǎng)從無(wú)到有，從少到多，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，陳世涌一路走來(lái)。

    興業(yè)銀行總行國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、同業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、資金營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理、金融市場(chǎng)總部副總裁。這些令人羨慕的崗位是陳世涌能力的注解，也意味著進(jìn)一步發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。毅然揮別，背后自然有一股奔涌的推動(dòng)力。

    談起“奔涌的推動(dòng)力”，陳世涌描述的云淡風(fēng)輕。“也沒(méi)有想太多，和志同道合者一起創(chuàng)業(yè)，做公募基金，給自己的職業(yè)生涯換個(gè)軌道，是挑戰(zhàn)自己，也是驗(yàn)證自己，讓自己職業(yè)生涯和生命更多一些色彩。”

    “轉(zhuǎn)軌”背后更多的是理性和冷靜。“我在金融業(yè)工作29年，在興業(yè)銀行工作22年，長(zhǎng)期的職業(yè)生涯鍛煉，讓我覺(jué)得能夠通過(guò)努力把投資的事情做好，這讓我和唐煌一起創(chuàng)業(yè)蜂巢有了信心，這個(gè)信心很重要。其次，銀行的業(yè)務(wù)條線(xiàn)很多，不過(guò)我長(zhǎng)期從事銀行的同業(yè)業(yè)務(wù)和金融市場(chǎng)條線(xiàn)的業(yè)務(wù)，這與公募基金有很多相通之處。而公募基金更專(zhuān)注、更單純，投資領(lǐng)域更窄，個(gè)人蠻喜歡。”

    唐煌是蜂巢基金的董事長(zhǎng)，曾任廣發(fā)銀行金融市場(chǎng)部總經(jīng)理，和陳世涌是長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作伙伴。兩人的投資理念、經(jīng)歷相似而又互補(bǔ)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)蜂巢，兩人一拍即合。

    換了“軌道”后的陳世涌很忙。之前在興業(yè)銀行，資源多，不需要操心太多銀行的行政、業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展等“雜事”，工作更專(zhuān)注把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，把投資交易工作本身做好。而現(xiàn)在，這些“雜事”都在其工作范圍之內(nèi)。“會(huì)比以前辛苦，又勞心又勞力的事多一些。當(dāng)然，因?yàn)樽约河兴枷霚?zhǔn)備，也不覺(jué)得是意外，這些工作都是必須做好的，有些工作仍然需要繼續(xù)努力，如果給自己的工作打個(gè)分的話(huà)，80分吧。”陳世涌對(duì)自己要求分外苛刻。

    “蜂巢”是理想表達(dá)

    2018年5月份，蜂巢基金誕生于上海，是由銀行業(yè)資深專(zhuān)業(yè)人士發(fā)起，具有鮮明基因特質(zhì)的公募基金。2019年1月份，公司第一只產(chǎn)品成立到如今，時(shí)間也只有一年有余，歷史相對(duì)較短。但作為公募基金行業(yè)一位不折不扣的新兵，蜂巢基金的發(fā)展卻令業(yè)內(nèi)外矚目，數(shù)據(jù)顯示，截至2020年一季度，基金管理規(guī)模已達(dá)118億元。

    “之所以選擇蜂巢這個(gè)詞，首先基于它是一個(gè)形象的載體，穩(wěn)健、穩(wěn)固的六邊形是它鮮明特點(diǎn)，它承載著我們的一個(gè)理念，就是不追求暴利，不追求最高一檔的收益，追求的是長(zhǎng)期、相對(duì)穩(wěn)健的超額收益。另外，蜜蜂是一個(gè)勤勞智慧，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分工，把事情做好的群體，蜂蜜是對(duì)這個(gè)群體勞作后美好的回報(bào)。我們寄望通過(guò)努力為投資者帶來(lái)甜蜜的、美好的結(jié)果，助力人們對(duì)美好生活的追求。”陳世涌用通俗的語(yǔ)言解釋公司名稱(chēng)。

    “專(zhuān)業(yè)”是蜂巢發(fā)展的基石，由于發(fā)起人團(tuán)隊(duì)來(lái)自于銀行，拿手好戲自然是駕輕就熟的固收產(chǎn)品，“固收+”成為其產(chǎn)品戰(zhàn)略順理成章。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，118億元的基金規(guī)模中，固收產(chǎn)品占到了超97%。陳世涌坦言，“我們核心團(tuán)隊(duì)相當(dāng)多的來(lái)自銀行，在商業(yè)銀行的金融市場(chǎng)部門(mén)、投資交易部門(mén)、同業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)或者資產(chǎn)管理部門(mén)長(zhǎng)期工作，有的做到總經(jīng)理、副總經(jīng)理，尤其是對(duì)固定收益、對(duì)債券市場(chǎng)熟悉。”

    按照專(zhuān)業(yè)化的要求來(lái)做，這是蜂巢從籌建到發(fā)展到現(xiàn)在兩年里一直倡導(dǎo)的，也是蜂巢企業(yè)文化的核心要素之一。

    “從公司成長(zhǎng)規(guī)律看，確定‘固收+’戰(zhàn)略邏輯是清晰的，除了專(zhuān)業(yè)之外，背后還有三個(gè)邏輯，一是固收市場(chǎng)規(guī)模大；二是有持續(xù)的發(fā)展前景；三是需要專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展以債券為主導(dǎo)的資產(chǎn)管理。”談到戰(zhàn)略邏輯，陳世涌拿央企舉例，“實(shí)力雄厚的央企，如果作為股東發(fā)起設(shè)立的公司，起步階段也不應(yīng)該去走大而全、小而全的路。找到契合發(fā)展理念的切入點(diǎn)無(wú)比重要，蜂巢的主路徑就是‘固收+’，在發(fā)展過(guò)程中有所為有所不為，逐步地、適度地、有選擇地添加其他資產(chǎn)或者策略。”

    單純而獨(dú)特的文化

    “以實(shí)事求是、公開(kāi)透明的態(tài)度對(duì)待同事，同時(shí)也期待同事如此對(duì)待自己……，這有利于強(qiáng)化良好的行為和思考。”這是橋水基金創(chuàng)始人達(dá)利歐對(duì)投資企業(yè)文化的理解。這樣的理解不屬于橋水獨(dú)有，蜂巢亦把其作為重要“原則”。蜂巢的理解是：?jiǎn)渭兌?dú)特的工作環(huán)境和氛圍，使蜂巢及其每一位員工能夠?qū)Ｗ⒂诜涑埠诵念I(lǐng)域的事業(yè)成就。

    “單純而獨(dú)特”的含義并不神秘，“固收+”是獨(dú)特，單純是同事之間關(guān)系簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單就是開(kāi)誠(chéng)布公地交流，對(duì)事不對(duì)人。什么等級(jí)，上下級(jí)之間的距離，這在公司都沒(méi)有，董事長(zhǎng)的辦公室大家都可以隨便進(jìn)出，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間也會(huì)走出辦公室，跟大家一起‘混’，到員工工位上討論問(wèn)題，或者到小會(huì)議室一起切磋，公司成立一開(kāi)始就是這么做的。有話(huà)當(dāng)面說(shuō)，簡(jiǎn)單直白，就事論事。員工也會(huì)吵，甚至包括高管之間有時(shí)也會(huì)有爭(zhēng)吵、爭(zhēng)論，因?yàn)榭傆蟹制纭?/p>

    “把一群不同領(lǐng)域、不同專(zhuān)長(zhǎng)的能征善戰(zhàn)的年輕人凝聚起來(lái)，這個(gè)要靠企業(yè)文化氛圍。”陳世涌對(duì)氛圍的構(gòu)建深有感觸，“對(duì)于蜂巢這樣一個(gè)新基金公司來(lái)說(shuō)，工作氛圍尤其重要，通過(guò)努力把氛圍塑造起來(lái)后，蜂巢的每個(gè)人是很享受的，這并不是一件痛苦的事。”

    把氛圍構(gòu)建起來(lái)，談何容易？陳世涌笑稱(chēng)，“用老話(huà)說(shuō)叫以身作則，或者說(shuō)是言行一致、表里如一，基調(diào)定下來(lái)后，從高管到普通員工，都要帶頭做好。”

    銷(xiāo)售和投研兩個(gè)輪子都重要

    資產(chǎn)管理行業(yè)，驅(qū)動(dòng)離不開(kāi)兩個(gè)輪子，一個(gè)輪子是投研能力，一個(gè)是銷(xiāo)售能力。“對(duì)于類(lèi)似蜂巢這樣剛剛成立或者處于成長(zhǎng)期的投資機(jī)構(gòu)，兩個(gè)輪子都很重要，銷(xiāo)售對(duì)于蜂巢的重要性顯而易見(jiàn)。”陳世涌對(duì)銷(xiāo)售的重視程度可見(jiàn)一斑。

    蜂巢的投資產(chǎn)品，歷史最長(zhǎng)的也只有一年多，業(yè)績(jī)?cè)俸?，也只有短期說(shuō)服力。沒(méi)有較長(zhǎng)的歷史，這就意味著沒(méi)有很長(zhǎng)的過(guò)往業(yè)績(jī)，投資人、投資機(jī)構(gòu)建立對(duì)蜂巢信賴(lài)，需要更多別的理由，理所當(dāng)然要額外花費(fèi)更多的努力。

    “一些大客戶(hù)，特別是對(duì)蜂巢有重要意義的機(jī)構(gòu)或者渠道客戶(hù)。為了增進(jìn)相互了解，也經(jīng)常親自帶隊(duì)調(diào)研。”陳世涌認(rèn)為，親自帶隊(duì)首先是一種態(tài)度，體現(xiàn)了對(duì)對(duì)方的尊重。陳世涌給記者講了一個(gè)印象深刻的故事：一家北方知名的城商行，不但有一定規(guī)模，而且在投資上也很活躍，有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，所以對(duì)合作對(duì)象比較挑剔，像蜂巢這樣的新基金公司，幾乎入不了他們法眼。經(jīng)過(guò)前期運(yùn)作、前期交流之后，陳世涌帶著研發(fā)、投資部等部門(mén)“要員”一起登門(mén)拜訪(fǎng)。因?yàn)槎加秀y行工作背景，談起銀行，話(huà)匣子一下打開(kāi)了。對(duì)彼此關(guān)心的問(wèn)題展開(kāi)了深入探討，這家銀行對(duì)蜂巢的運(yùn)作理念、運(yùn)作的框架、風(fēng)險(xiǎn)收益的策略思考和把握等都是認(rèn)可的。即便是認(rèn)可了，也不是立馬就接受蜂巢，他們繼續(xù)觀察了一段時(shí)間，感覺(jué)蜂巢言行是一致的，最終才選擇了蜂巢。

    有了管理規(guī)模，如果投資業(yè)績(jī)不行，那也僅僅是虛有其表。

    “投研是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的事，沒(méi)有秘密武器，就是要扎扎實(shí)實(shí)做好研究，做好研發(fā)。譬如，固定收益?zhèn)?，核心就兩個(gè)因素：一個(gè)是利率，一個(gè)是信用，那么就要在這兩方面下足功夫。”陳世涌對(duì)投研的理解建立在長(zhǎng)期投資經(jīng)驗(yàn)之上。“為了做好投資，除了必要的各種體系、指標(biāo)之外，蜂巢還有一個(gè)秘訣是反復(fù)復(fù)盤(pán)，定期、不定期地對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行反思校正，檢討、改進(jìn)、及時(shí)查漏補(bǔ)缺，不同范圍的復(fù)盤(pán)會(huì)，只要有時(shí)間，我都會(huì)參加。”陳世涌的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度給記者留下深刻印象。