本報記者 李春蓮

    在新藥研發(fā)的臨床試驗里，患者招募往往是決定成敗的“卡脖子”難題。傳統(tǒng)方式效率低、各方難協(xié)調(diào)，行業(yè)急需新解法。

    成立滿兩年的江蘇智募云科技有限公司（以下簡稱“智募云”），憑借獨特的平臺模式引發(fā)關(guān)注，迅速在行業(yè)內(nèi)成為一匹黑馬。它試圖構(gòu)建一個多方共贏的“生態(tài)正循環(huán)”來引領(lǐng)行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

    7月2日，智募云創(chuàng)始人兼CEO宋保林接受《證券日報》記者采訪時詳細闡述了智募云是如何解決患者招募領(lǐng)域“卡脖子”難題的。“簡單來說，智募云的平臺核心模式借鑒了滴滴的思路。滴滴把乘客訂單和司機快速匹配。我們是把藥企的招募需求和掌握患者資源的各方整合到一起。”宋保林表示。

    構(gòu)建鏈接患者與藥企的互聯(lián)網(wǎng)平臺

    據(jù)宋保林介紹，智募云的“乘客”主要指的是藥企發(fā)布的患者招募需求，“司機”是掌握患者資源的各類合作伙伴（如基層醫(yī)院、醫(yī)生集團等）。我們通過互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全國，用數(shù)字化手段把各方資源高效調(diào)動起來。核心目標是確?；颊咦?受益的前提下，幫臨床試驗項目快速找到、入組合適的患者。

    隨著醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)卷加劇，患者招募細分領(lǐng)域競爭尤其激烈，智募云卻提出了“生態(tài)正循環(huán)”的概念。

    宋保林表示，傳統(tǒng)招募模式痛點很多，各方利益難平衡，行業(yè)很難健康發(fā)展?；颊哒心兼湕l長，參與者多——患者、合作伙伴、藥企、研究醫(yī)生等等。只有讓鏈條上每個?都能獲益，大家勁?往一處使，行業(yè)才能真正轉(zhuǎn)起來、持續(xù)發(fā)展。

    “我們想做的是打破困局，用創(chuàng)新模式建立良性循環(huán)的生態(tài)，讓各方都愿意積極參與，共同推動臨床研究進步。”宋保林表示，在這個循環(huán)?，患者是核心?；颊呃孀?化是我們鐵打的原則。為此，我們打造了“評估-賦能-服務(wù)”三大保障。

    據(jù)了解，評估主要是科學(xué)評估價值。智募云有專業(yè)醫(yī)學(xué)團隊把關(guān)，結(jié)合藥企新藥特點和患者自身情況，系統(tǒng)分析患者參加試驗的潛在獲益，避免盲目參與；賦能主要是信息透明易懂：智募云用標準模板、大白話向患者講清楚試驗流程、?險、權(quán)益，打破專業(yè)壁壘，確?；颊呤窃谡嬲榈那闆r下做決定；服務(wù)主要是全程貼心服務(wù)：從篩選匹配到?組隨訪，智募云給患者配備專屬醫(yī)學(xué)顧問一對一服務(wù)，協(xié)助處理知情同意、資料提交、后續(xù)診療協(xié)調(diào)等，讓參與過程既安全又省心。

    數(shù)字化平臺助藥企升級

    對藥企而言，智募云靠數(shù)字化平臺，助力藥企在“覆蓋?、效率高、風(fēng)險低”三個維度升級。

    覆蓋廣指的是網(wǎng)絡(luò)夠廣：智募云整合了全國超3000家醫(yī)療機構(gòu)、300萬+患者數(shù)據(jù)，尤其重視覆蓋?部和基層，解決“醫(yī)院覆蓋不足”的老大難；效率高指的是匹配夠快：智募云用AI智能系統(tǒng)分析患者特征和試驗要求，先機器初篩，再?工精篩，大幅提升招募效率；風(fēng)險低主要是合規(guī)夠省心：智募云讓所有患者信息都有本?授權(quán)，信息真實性可溯源，幫藥企顯著降低合規(guī)風(fēng)險和成本。

    對于研究醫(yī)生在招募中遇到的困難，智募云設(shè)計了“院外協(xié)同+邊界清晰”機制：第一，共建患者池。聯(lián)動下級醫(yī)院，建“總院-分院-社區(qū)”三級流轉(zhuǎn)體系，給研究醫(yī)生輸送院外潛在患者，拓寬來源；第二，明確保護線。絕不碰研究醫(yī)生院內(nèi)現(xiàn)有患者，通過“區(qū)域授權(quán)+利益分成”模式，避免沖突；第三，爭議有保障。設(shè)獨?仲裁委員會。萬一有患者歸屬爭議，優(yōu)先保護研究醫(yī)生權(quán)益，同時給合作方合理補償，保證公平。

    對于“正循環(huán)”模式未來對行業(yè)的影響，宋保林稱：“我們希望通過精細化的治理，真正擰成?股繩——讓患者、伙伴、藥企、研究醫(yī)生利益?致，形成‘服務(wù)更好-信任更深-資源更活-生態(tài)更大’的良性循環(huán)。這不僅能為臨床研究規(guī)范化、高效化提供新思路，更能推動整個?業(yè)?向更健康、更可持續(xù)的未來。”

（編輯 何成浩 郭之宸）