本報記者 梁傲男

    7月2日，淘寶閃購宣布啟動規(guī)模高達(dá)500億元的補貼計劃，以持續(xù)激發(fā)市場消費活力。

    記者了解到，500億元規(guī)模的平臺直補，將在12個月內(nèi)向商家推出店鋪補貼、商品補貼、配送補貼、免傭減傭等，以保障商家利潤空間，促進(jìn)商家生意增長。與此同時，淘寶閃購還通過發(fā)放大額紅包、免單卡、官方補貼一口價商品等方式補貼消費者，給消費者帶來優(yōu)惠、便捷的服務(wù)和體驗，將進(jìn)一步激發(fā)消費活力。

    有電商行業(yè)分析師對《證券日報》記者表示，這一舉措不僅標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司（以下簡稱“阿里巴巴”）在即時零售賽道開啟新一輪資源投入，更折射出中國互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)在消費復(fù)蘇關(guān)鍵期，以生態(tài)化布局重構(gòu)市場格局的戰(zhàn)略雄心。

    作為阿里巴巴“大消費平臺”戰(zhàn)略的核心落子，淘寶閃購的補貼行動與其業(yè)務(wù)整合進(jìn)程形成深度共振。6月份，阿里巴巴宣布整合淘寶天貓、餓了么和飛豬的核心資源，以技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建大消費平臺，為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費體驗。

    早在2016年，阿里巴巴首次提出新零售概念時，就強(qiáng)調(diào)了線上線下一體化的重要性。經(jīng)過多年的探索和實踐，線上線下一體化的圖景如今正在即時零售模式下變得日益清晰，淘寶閃購開創(chuàng)了一個電商和線上線下服務(wù)業(yè)結(jié)合的新平臺模式。

    “從餓了么入口融入淘寶，到現(xiàn)在餓了么和飛豬并入阿里電商事業(yè)群。淘寶正在從一個純粹的電商平臺向涵蓋線上線下、遠(yuǎn)場近場、服務(wù)與實物的大消費平臺轉(zhuǎn)型。”電商戰(zhàn)略分析師、海豚智庫創(chuàng)始人李成東對《證券日報》記者表示。

    自今年5月份上線以來，淘寶閃購日訂單量突破6000萬單。同期，中國即時零售市場的日訂單總量實現(xiàn)了飛躍式增長，從約1億單迅速攀升至1.6億單。淘寶數(shù)據(jù)顯示，淘寶閃購顯著提升了平臺用戶活躍度，在剛剛過去的天貓“618”，用戶規(guī)模和活躍度創(chuàng)下新高，平臺購買用戶數(shù)實現(xiàn)雙位數(shù)增長。淘寶閃購正在將線上流量轉(zhuǎn)化為線下服務(wù)效率提升和產(chǎn)業(yè)升級的動力，為品牌和商家創(chuàng)造生意新增量。

    此前，阿里巴巴2025財年第四季度及全年財報業(yè)績會透露，淘寶閃購無論在規(guī)模增長還是效率提升上均超出預(yù)期。管理層還透露了淘寶閃購的短期策略和目標(biāo)，即重點投資新用戶、讓更多淘寶用戶轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r零售用戶。從長期看，淘寶閃購將在用戶活躍度、用戶規(guī)模等多方面給淘寶帶來好處，且能夠看到遠(yuǎn)場近場電商結(jié)合、基于閃購業(yè)務(wù)升級商業(yè)模式的可能性。

    在行業(yè)競爭維度，淘寶閃購的生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。彭博智庫認(rèn)為，淘寶天貓更豐富的商品覆蓋，加上餓了么成熟的配送網(wǎng)絡(luò)，令淘寶相對兩個競爭對手能夠更好地控制成本壓力?；ㄆ煅袌笠诧@示，淘寶有望在即時零售賽道上加大規(guī)?；度?，進(jìn)一步鞏固其在消費者心智中的影響力，最大的受益者是消費者和商家。

    網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰對《證券日報》記者表示，淘寶閃購的500億元補貼計劃通過差異化定位（品牌即時零售）、生態(tài)協(xié)同（流量+運力+服務(wù)）和政策契合（提振消費），在短期內(nèi)顯著提升了市場競爭力，并為商家和消費者創(chuàng)造了紅利。

    在陳禮騰看來，其長期可持續(xù)性取決于能否在補貼退坡后維持用戶黏性、商家活躍度及供應(yīng)鏈效率。相較于其他電商平臺，阿里巴巴更注重通過技術(shù)與生態(tài)整合實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長，這一策略在政策支持下具備一定優(yōu)勢。

（編輯 賀?。?/p>