本報(bào)記者 施露

    傳統(tǒng)線下導(dǎo)購的能力開發(fā)，往往受制于門店選址地的人流量、門店貨品的豐富度、經(jīng)營時(shí)長等因素影響。2020年的新冠疫情更是將導(dǎo)購的受限性放大，如何通過數(shù)字化工具武裝自身，將導(dǎo)購的轉(zhuǎn)型納入到企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型中，已迫在眉睫。

    12月22日，智慧商業(yè)服務(wù)提供商微盟正式啟動(dòng)“微盟超級導(dǎo)購大賽”，聯(lián)想、ERDOS、GXG、鴻星爾克、熱風(fēng)、巴拉巴拉、夢潔、多樂士、科勒等近百家知名零售品牌參與。

    本次大賽歷時(shí)兩個(gè)月，將從“器”（數(shù)字化工具）、“術(shù)”兩個(gè)層面進(jìn)行對“導(dǎo)購”角色的能力探索，更有百萬級獎(jiǎng)勵(lì)金和億級全網(wǎng)曝光加持，擬助力國內(nèi)零售企業(yè)培養(yǎng)面對復(fù)雜外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變力和穿越全經(jīng)濟(jì)周期的強(qiáng)勁生命力，獲得確定性增長。

    微盟集團(tuán)副總裁凌蕓，向心云CEO彭一，騰訊智慧零售行業(yè)生態(tài)總監(jiān)翟昆等共同見證了超級導(dǎo)購大賽的啟動(dòng)，并做了主題分享。

    凌蕓表示：“如果把有流量的地方稱作‘場’，讓場里的流量變成私域池里的用戶，要靠具有連接能力的‘端’，而導(dǎo)購的強(qiáng)互動(dòng)性堪稱端中的連接器。微盟希望以此次大賽為實(shí)踐，通過‘器’和‘術(shù)’雙輪供給，讓導(dǎo)購擁有在任何不確定因素的影響下仍舊可以持續(xù)銷售的能力，幫助更多企業(yè)具備超級導(dǎo)購的生產(chǎn)加速器。”

    彭一表示：“數(shù)字時(shí)代，導(dǎo)購的角色變了，導(dǎo)購和消費(fèi)者的關(guān)系替代了門店和消費(fèi)者的關(guān)系，成為私域的核心。零售企業(yè)的總部運(yùn)營非常復(fù)雜，運(yùn)營的目的是業(yè)績增長，而增長只有一個(gè)落點(diǎn)，那就是底端導(dǎo)購，所以我們把導(dǎo)購稱為零售元，是零售增長的基本點(diǎn)。超級導(dǎo)購APP是一個(gè)運(yùn)營工具，把零售企業(yè)繁重的總部運(yùn)營變成輕運(yùn)營，數(shù)字化賦能導(dǎo)購，從而讓導(dǎo)購成為超級導(dǎo)購。”

    騰訊智慧零售行業(yè)生態(tài)總監(jiān)翟昆表示：“在零售全渠道時(shí)代，私域成為核心，而導(dǎo)購成為其中的關(guān)鍵一環(huán)。借助于導(dǎo)購小程序，零售企業(yè)打破了場的局限。導(dǎo)購貫穿端到端消費(fèi)者旅程，是全域增長的關(guān)鍵戰(zhàn)略部署。”

    面對后疫情時(shí)代外部環(huán)境的不確定性，微盟總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，提出2022年零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“超級導(dǎo)購”能力圖譜：即全域獲客、全時(shí)連接和全位營銷三大核心能力。

    微盟超級導(dǎo)購大賽是面向零售企業(yè)推出的首個(gè)超級導(dǎo)購養(yǎng)成計(jì)劃，也是微盟的一次探索與嘗試。未來，微盟將繼續(xù)關(guān)注零售和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境中的最新變化，以“超級導(dǎo)購大賽”為IP，持續(xù)為客戶、為行業(yè)，乃至為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，讓商業(yè)更加智慧。

（編輯 李波）