近日，原先高峰時(shí)段一課難求的位于北三環(huán)某商場(chǎng)的樂(lè)刻健身房在app上公告稱(chēng)，目前正值防疫收官階段，LOVEFITT推遲開(kāi)業(yè)，暫定開(kāi)業(yè)時(shí)間為4月1日。

    其還表示，將對(duì)優(yōu)惠券和課程包做延期處理，門(mén)店開(kāi)業(yè)時(shí)間確定后會(huì)第一時(shí)間通知客戶(hù)。也有門(mén)店并未具體說(shuō)明開(kāi)業(yè)時(shí)間，只表示延時(shí)開(kāi)業(yè)期間將對(duì)會(huì)員卡做停卡處理，?？ㄆ陂g不消耗時(shí)長(zhǎng)。

    除樂(lè)刻外，以包月形式為主的新型互聯(lián)網(wǎng)健身業(yè)態(tài)代表者keepland、shape以及“超級(jí)猩猩”目前均處于未開(kāi)業(yè)狀態(tài)。

    為了應(yīng)對(duì)疫情，這些健身房推出了云健身、在線運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，特別是keep推出的線上課程種類(lèi)最多。

    不過(guò)，對(duì)于實(shí)際效果，有資深健身人士在與記者交流時(shí)表示，線上直播參與人數(shù)在持續(xù)性上并不理想。

    傳統(tǒng)健身房“革命”

    據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)健身俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)健身房市場(chǎng)規(guī)模約為700億元，到2017年達(dá)到878億元。在年復(fù)合增長(zhǎng)率12%的期望下，2020年我國(guó)健身房市場(chǎng)規(guī)?；?qū)⑦_(dá)到1230億元。

    健身房市場(chǎng)規(guī)模巨大已是不爭(zhēng)的事實(shí)，不過(guò)，這個(gè)市場(chǎng)具備自身的特殊性，如何做大并平衡各方利益成為新進(jìn)入者需要考慮的首要問(wèn)題。

    中國(guó)健身行業(yè)起步于2000年左右，之后的兩三年里健身行業(yè)迎來(lái)黃金期。北京出現(xiàn)了浩沙、中體倍力、青鳥(niǎo)等知名連鎖品牌，上海則有威爾士、一兆韋德、英派斯等。

    以往，健身房普遍都是年卡制，價(jià)格都在2000元/年以上。傳統(tǒng)健身房采用年卡會(huì)員制度，其商業(yè)模式更依賴(lài)于新會(huì)員服務(wù)和老會(huì)員購(gòu)買(mǎi)私教課以獲取利潤(rùn)。

    經(jīng)過(guò)近十多年發(fā)展，傳統(tǒng)健身房弊端漸顯，例如教練承擔(dān)教學(xué)以及售賣(mài)課程的任務(wù)，會(huì)員預(yù)付費(fèi)模式考核指標(biāo)是新增會(huì)員多少，而忽視實(shí)際服務(wù)體驗(yàn)等。2019年6月份，傳統(tǒng)老牌綜合健身房的代表浩沙健身創(chuàng)始人跑路，成為綜合健身房模式頑疾集中爆發(fā)的典型代表。

    在這個(gè)過(guò)程中，以小熊快跑和全城熱煉為代表的健身App興起，小熊快跑和全城熱煉于2015年上線，是國(guó)內(nèi)最早一批做ClassPass模式（美國(guó)包月模式）的創(chuàng)業(yè)公司，用戶(hù)只需支付99元/月，就可去所有合作的健身房健身，但同個(gè)健身房每月去的次數(shù)不得超過(guò)3次。

    不過(guò)好景不長(zhǎng)。2015年8月份，有媒體報(bào)道稱(chēng)一些健身房老板開(kāi)始抵制全城熱煉、小熊快跑等公司。隨后全城熱煉和小熊快跑提高了包月價(jià)格以及次卡的模式，同時(shí)合作的場(chǎng)館變少，又引來(lái)用戶(hù)的不滿(mǎn)。

    對(duì)此，廣州怪獸體育有限公司執(zhí)行總裁陳柏齡表示，當(dāng)下健身房的主要盈利模式就是預(yù)售，而現(xiàn)在的健身o2o產(chǎn)品很容易侵犯健身房會(huì)籍的利益。

    “說(shuō)到底，賣(mài)月卡（而且是低價(jià)的月卡）不符合健身房的利益，健身互聯(lián)網(wǎng)公司很容易和傳統(tǒng)商業(yè)健身房進(jìn)行零和博弈，而不是產(chǎn)生雙贏。健身房會(huì)認(rèn)為健身互聯(lián)網(wǎng)公司在拿走本來(lái)屬于他們的蛋糕。”

    博弈的結(jié)果是敗走。

    2016年7月份，全城熱煉裁員以及轉(zhuǎn)型的消息陸續(xù)傳出，而小熊快跑也逐漸銷(xiāo)聲匿跡，有健身行業(yè)資深分析人士對(duì)此稱(chēng)，o2o模式已經(jīng)被驗(yàn)證在健身領(lǐng)域行不通。

    后來(lái)者能否超車(chē)？

    與傳統(tǒng)健身房以及健身o2o模式不同，以超級(jí)猩猩、keepland、Shape、樂(lè)刻、光豬圈等為代表的團(tuán)操課健身房，是2018年健身領(lǐng)域發(fā)展最快的門(mén)類(lèi)。

    這批新的互聯(lián)網(wǎng)健身品牌看到了傳統(tǒng)綜合健身房的弊端，紛紛推出門(mén)檻更低的月卡，甚至是次卡。

    樂(lè)刻一位直營(yíng)門(mén)店店長(zhǎng)告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，目前上述幾家是以團(tuán)課為主并且做得比較好的，他們的共同點(diǎn)是小型化，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具加入線上運(yùn)營(yíng)，并且打破了傳統(tǒng)健身房的年費(fèi)制。從價(jià)格類(lèi)比來(lái)看，樂(lè)刻的團(tuán)課價(jià)格是最低的，快速開(kāi)店能力也是最強(qiáng)的，目前樂(lè)刻的門(mén)店數(shù)量應(yīng)該是最多的，這從創(chuàng)始人背景上能看出區(qū)別。

    天眼查的資料顯示，樂(lè)刻創(chuàng)始人韓偉是原阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)，歷任阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)，淘寶天下傳媒有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。而光豬圈創(chuàng)始人王鋒和超級(jí)猩猩創(chuàng)始人跳跳分別是健身行業(yè)和建筑設(shè)計(jì)行業(yè)出身，與互聯(lián)網(wǎng)公司出身的韓偉快速打法思路明顯不同。

    對(duì)于樂(lè)刻的規(guī)劃，韓偉曾公開(kāi)表示，樂(lè)刻要做的是健身行業(yè)的Uber，做連接健身房、健身者的平臺(tái)。

    不過(guò)，樂(lè)刻的快速拓展也導(dǎo)致業(yè)界對(duì)其單店盈利能力提出質(zhì)疑。

    北京一家樂(lè)刻加盟店負(fù)責(zé)人在與《證券日?qǐng)?bào)》記者交流時(shí)表示，目前他的門(mén)店流水還不能覆蓋成本，再加上此次疫情的沖擊，情況更是不佳。另外，當(dāng)記者問(wèn)及樂(lè)刻面對(duì)疫情沖擊有無(wú)采取有利于加盟商的措施時(shí)，上述負(fù)責(zé)人表示，“從目前看并沒(méi)有，只能等后面再看情況。”

    有數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)3.27億人口，健身人口占比高達(dá)20.3%，而我國(guó)對(duì)應(yīng)的滲透率僅3.1%，中國(guó)健身行業(yè)的巨大潛力尚未釋放，而過(guò)去在傳統(tǒng)健身房辦年卡的人，99%都是“小白”。

    而這些團(tuán)課為主的健身品牌的首要目標(biāo)就是上述99%的健身“小白”，有業(yè)內(nèi)人士表示，這些品牌定位準(zhǔn)確，目標(biāo)用戶(hù)基數(shù)巨大，且解決了用戶(hù)的核心訴求，這是樂(lè)刻、超級(jí)猩猩、光豬圈等這類(lèi)型團(tuán)操課程能做起來(lái)的重要原因。

    從門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，健身房教練主要有兩種，一種全職教練，一種兼職教練。全職教練有工作時(shí)長(zhǎng)，有月度指標(biāo)，相對(duì)應(yīng)的也有基本工資。而兼職教練，時(shí)間相對(duì)自由，沒(méi)有硬性規(guī)定，收入只有課時(shí)費(fèi)。

    在疫情背景下，沒(méi)有線下的課時(shí)費(fèi)收入，不少健身房和教練開(kāi)始謀求線上突破，樂(lè)刻、keep、超級(jí)猩猩等均推出了在線直播課程。

    樂(lè)刻崇文門(mén)店一位員工表示，樂(lè)刻直播間對(duì)樂(lè)刻會(huì)員免費(fèi)，非會(huì)員直播月卡售價(jià)28元，年卡限時(shí)2.9折，包年99元。

    不過(guò)，線上健身APP商業(yè)化的路并不好走。有分析人士表示，“線上變現(xiàn)難”最主要的原因。

    為此，keep早早謀劃從線上轉(zhuǎn)到線下并成立了keepland品牌。不過(guò)，去年11月底，Keep位于北京青年路的Keepland達(dá)美店提前向會(huì)員發(fā)布了該店停止運(yùn)營(yíng)的通知，這是Keepland落地后首次宣布閉店，也是其從線上到線下流量變現(xiàn)的第一次遇挫，在此之前，Keep還曾對(duì)外宣稱(chēng)“優(yōu)化”，采取了一次規(guī)模在10%-15%的裁員行動(dòng)。