■本報(bào)記者 桂小筍

    對于線下零售企業(yè)而言，如何在強(qiáng)敵環(huán)飼的環(huán)境中脫穎而出，是個(gè)所有門店都面臨的問題。“未改造之前，這家店每個(gè)月是虧損的，而且所處的環(huán)境競爭也比較激烈，周邊有幾家大的線下店。”日前，在《證券日報(bào)》記者走訪物美聯(lián)想橋店時(shí)，多點(diǎn)Dmall合伙人劉桂海介紹，通過對線下門店的改造，已有門店“脫胎換骨”。

    劉桂海介紹，多點(diǎn)Dmall從一開始就扎根實(shí)體零售，不同于電商巨頭向線下延伸的路徑，在了解實(shí)體零售業(yè)痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從用戶、商品、供應(yīng)鏈、營銷、運(yùn)營、支付六大方面實(shí)現(xiàn)線上線下一體化，以及人、貨、供應(yīng)鏈的徹底數(shù)字化。以物美聯(lián)想橋店為例，“這是傳統(tǒng)賣場轉(zhuǎn)型數(shù)字化的標(biāo)桿案例：超市經(jīng)營面積從12000平減到3500平，而銷售不降反增，2018年10月銷售額可比上升70%，利潤同比增長113%。”

    在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，多點(diǎn)Dmall的系統(tǒng)能幫助商家實(shí)現(xiàn)銷量精準(zhǔn)預(yù)估和自動訂貨，僅這一點(diǎn)就能在運(yùn)輸、庫存、損耗、人工等多環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)效率提升。細(xì)節(jié)到貨架陳列，每一個(gè)實(shí)體貨架都在線上有對應(yīng)的數(shù)字化、可視化管理，每個(gè)商品補(bǔ)貨、排面數(shù)等工作，全部都由系統(tǒng)通過運(yùn)算后發(fā)布簡單任務(wù)給店員，店員通過手機(jī)APP就能一目了然，一鍵確認(rèn)完成。需要注意的是，據(jù)劉桂海介紹，“經(jīng)過改造后，物美聯(lián)想橋店已經(jīng)達(dá)到了13天的庫存周轉(zhuǎn)。”

    業(yè)界認(rèn)為，多點(diǎn)Dmall的商業(yè)全面數(shù)字化對于外界的新技術(shù)、新手段有著非常獨(dú)特的價(jià)值和意義，讓企業(yè)有了對接更多的設(shè)備、技術(shù)、窗口的根基，以此完成對商家的賦能，對行業(yè)變革的推動。劉桂海表示，“多點(diǎn)OS是全面商業(yè)數(shù)字化的底層系統(tǒng)，未來還會有更多的科技在多點(diǎn)OS中臺上發(fā)揮開來。”