日前舉行的2017萬達年會上，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林公布萬達集團2017年收入為2273.7億元，超額完成目標的113%，其中，萬達文化集團收入637.8億元，同比增長32.6%，文化產(chǎn)業(yè)收入比重已升至28%，已然成為萬達另一支柱產(chǎn)業(yè)。盡管受轉(zhuǎn)讓文旅項目和酒店資產(chǎn)等因素影響，萬達集團的資產(chǎn)、收入兩項指標有所減少，但經(jīng)歷陣痛的萬達集團已經(jīng)從單純的地產(chǎn)企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

    回應(yīng)萬達出售資產(chǎn) 2018年計劃收入2479億

    備受置喙的“萬達出售資產(chǎn)”風波在2017年沸沸揚揚，萬達通過三方世紀大交易，減債440億元，回收現(xiàn)金680億元。對此，王健林在年會上以“四個解釋”給予回應(yīng)稱：買賣是正常邏輯，關(guān)鍵看差價；十幾個項目累加，未來5、6年萬達每年將要凈增千億有息負債；對已有大量較高收益商業(yè)物業(yè)的萬達來說，沒有必要再去持有另一條線；企業(yè)經(jīng)營安全第一位，為集中有限資金發(fā)展萬達廣場，就要有舍有得。

    此外，萬達公布了2018年KPI清單：計劃總收入2479億元；商業(yè)地產(chǎn)收入1245.4億元，其中商管公司收入366.4億元，其中租金收入326.8億元。新開業(yè)萬達廣場50個，萬達茂2個。房地產(chǎn)收入879億元，新發(fā)展重資產(chǎn)萬達廣場7個；輕資產(chǎn)萬達廣場50個，其中合作類40個，投資類10個；文化集團收入733億元；文旅集團收入30.7億元；寶貝王集團收入26.4億元；金融集團收入408億元；網(wǎng)科集團暫不安排收入計劃；集團其它收入92.8億元。

    領(lǐng)跑兒童產(chǎn)業(yè) 打造中國文化IP

    在今年的萬達集團年會上，王健林把最長篇幅給了萬達的一個新產(chǎn)業(yè)——萬達寶貝王，一個專注兒童產(chǎn)業(yè)的本土文化品牌。2017年，萬達寶貝王把IP傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向，已發(fā)展成為一家集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合兒童產(chǎn)業(yè)企業(yè)。去年寶貝王共開業(yè)樂園60家、早教中心50家，實現(xiàn)整體贏利，比原計劃提前了一年。其實，萬達寶貝王并非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一開始就著手線上線下融合發(fā)展，以IP傳播、衍生品銷售、教育游樂為主要內(nèi)容，在國內(nèi)的兒童消費市場已經(jīng)搶占先機。因此，王健林寄予寶貝王更大期望：萬達寶貝王有可能成為萬達的核心企業(yè)，到2020年將開業(yè)800家店。

    談及打造本土文化品牌，講好中國故事，王健林在2018年年會上感慨道，萬達城和迪士尼、環(huán)球影城的差距就在于娛樂主題不是自己的故事。“如果有故事，有IP，再來傳播，就完全不一樣。”王健林表示，萬達未來將努力打造萬達的IP產(chǎn)品，同時也是中國的IP產(chǎn)品，是中國的文化形象和符號。當這些IP形象走向世界，也就是中國的故事和文化走向了世界。

    據(jù)透露，未來，萬達集團還將把文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)優(yōu)勢商業(yè)業(yè)態(tài)進一步融合發(fā)展，把小型主題樂園、主題街區(qū)等更多優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容引入萬達廣場中。目前，萬達正在試驗在萬達廣場引入非物質(zhì)文化產(chǎn)品店鋪，未來還可能引入博物館、文化館等內(nèi)容。