本報記者 何文英
“公司發(fā)展一直是內(nèi)生生長和外延并購雙輪驅(qū)動的,未來公司將以內(nèi)生生長為主,并購基金已基本完成歷史使命。”5月20日,愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司(以下簡稱“愛爾眼科”)董事長陳邦在2024年年度股東大會上表示,公司將持續(xù)推進“1+8+N”戰(zhàn)略,并將在今年制定人工智能發(fā)展規(guī)劃,加速AI賦能眼科醫(yī)療。
2024年,在眼科行業(yè)凈利普遍下滑的背景下,愛爾眼科仍交出了一份營收、凈利潤雙增長的答卷。報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)收入209.83億元,同比增長3.02%;歸母凈利潤突破35億元大關,同比增長5.87%。同時,公司以每10股派發(fā)1.6元(含稅)的分紅方案持續(xù)回饋投資者,派現(xiàn)額度高達14.87億元。
2025年一季度,愛爾眼科重回高增長軌道,報告期內(nèi),實現(xiàn)營業(yè)收入60.26億元,同比增長15.97%;歸母凈利潤10.5億元,同比增長16.71%。
“1+8+N”戰(zhàn)略落地見效
2024年,愛爾眼科“1+8+N”戰(zhàn)略全面落地見效。作為集團戰(zhàn)略支點的長沙醫(yī)學中心持續(xù)發(fā)揮標桿作用,八大區(qū)域眼科中心建設取得突破性進展——上海、南寧兩地旗艦醫(yī)院率先完成建設任務,湖北、安徽、沈陽、貴州四區(qū)域中心相繼投入運營,形成輻射全國的戰(zhàn)略支點網(wǎng)絡。
陳邦表示:“‘1+8+N’戰(zhàn)略是指以1家世界級眼科醫(yī)學中心、8家國家及區(qū)域眼科醫(yī)學中心帶動N家眼科醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,其中N的發(fā)展?jié)摿薮蟆?rdquo;
從2024年年報來看,愛爾眼科的布局正如陳邦所言快速滲透至下沉市場。通過新建與并購雙輪驅(qū)動,公司去年新增多家專業(yè)眼科機構及社區(qū)診所,精準填補醫(yī)療服務網(wǎng)絡空白。截至報告期末,公司全國運營版圖已涵蓋352家眼科醫(yī)院及229家門診部,連鎖化運營優(yōu)勢持續(xù)擴大。
受益于“1+8+N”戰(zhàn)略的整體推進,公司去年診療服務規(guī)模再創(chuàng)新高,門診量攀升至1694.07萬人次,同比增幅達12.14%;完成各類眼科手術129.47萬例,同比增長9.38%,持續(xù)領跑行業(yè)增長。
推進數(shù)字眼科建設
“公司在人工智能領域做了很多嘗試和落地,今年將制定具體的人工智能發(fā)展規(guī)劃,持續(xù)推進數(shù)字眼科建設提高醫(yī)療技術、工作效率以及服務體驗。”陳邦說。
2024年,愛爾眼科在數(shù)字眼科建設與AI行業(yè)應用領域取得了顯著進展。公司與中國科學院計算機研究所在數(shù)字眼科領域就多個項目展開合作,探索構建“愛爾AI眼科醫(yī)院”。報告期內(nèi),公司還發(fā)布了自主研發(fā)的眼科垂直大模型AierGPT以及數(shù)字人“愛科(Eyecho)”。
愛爾眼科董秘吳士君向《證券日報》記者介紹:“目前,愛科已完成多項技術升級,系統(tǒng)優(yōu)化提升了并發(fā)處理速度,將聯(lián)動公司遍布全球的各醫(yī)療服務機構,廣泛運用于院前、院中、院后的各臨床服務場景,進一步推動眼科服務的智能化與精準化。”
陳邦表示:“行業(yè)可能有起伏,但在如今的多屏時代,眼科行業(yè)仍是朝陽產(chǎn)業(yè)。同時,我們對自身也提出了兩點要求,一是希望公司每年同比仍有增長;二是希望為社會做出更多貢獻。”
作為眼科行業(yè)龍頭,愛爾眼科將公益基因融入發(fā)展戰(zhàn)略。2024年,公司積極深入學校、社區(qū)及農(nóng)村等基層地區(qū)開展視力健康篩查、眼健康知識宣教,并采取“交叉補貼”的公益模式,將高端醫(yī)療服務所獲得的部分利潤補貼至低收入眼病患者群體。2024年,公司年度捐贈2.17億元,歷年來累計培育特色公益項目873個。
對于股東回饋,愛爾眼科更是構建了穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅體系。2024年度利潤分配方案預計現(xiàn)金分紅總額約14.87億元,分紅比例達41.82%。自登陸資本市場以來,公司已連續(xù)十五年實施現(xiàn)金分紅,算上此次分紅累計分紅總額將突破71億元大關。
會后,第一次參加愛爾眼科年度股東大會的投資者鄧先生在接受《證券日報》記者采訪時表示:“公司很重視投資者,在公司治理和市值管理等問題上與股東積極溝通,管理層在回答問題時配合默契,也在一定程度上反映了企業(yè)高效的治理水平。”
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