本報記者 王鏡茹
5月12日,美的集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“美的集團(tuán)”)與全球智能室內(nèi)氣候解決方案領(lǐng)導(dǎo)者喜德瑞熱能集團(tuán)(以下簡稱“喜德瑞”)簽署多項戰(zhàn)略協(xié)議,包括美的集團(tuán)收購喜德瑞中國現(xiàn)有業(yè)務(wù),涵蓋生產(chǎn)制造、銷售網(wǎng)絡(luò)及核心技術(shù);根據(jù)品牌授權(quán)協(xié)議,美的集團(tuán)在中國市場繼續(xù)使用相關(guān)品牌,喜德瑞則保留在華精簡的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。收購?fù)瓿珊螅赖募瘓F(tuán)還將為喜德瑞海外市場提供鍋爐產(chǎn)品及服務(wù)。
據(jù)悉,喜德瑞為全球領(lǐng)先的智能室內(nèi)氣候解決方案領(lǐng)導(dǎo)者,在全球100多個國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu),擁有7100名員工,2023年集團(tuán)營業(yè)額達(dá)23億歐元。
美的集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,通過合作,雙方將整合各自在供熱采暖等領(lǐng)域的技術(shù)沉淀,以壁掛爐核心業(yè)務(wù)為錨點,重構(gòu)暖通產(chǎn)業(yè)競爭格局。此舉不僅將進(jìn)一步提升美的集團(tuán)采暖整體技術(shù)實力與品牌影響力,也標(biāo)志著美的集團(tuán)在暖通領(lǐng)域的布局再進(jìn)一步。
今年以來,美的集團(tuán)并購步伐遠(yuǎn)不止于此。4月29日美的集團(tuán)完成對Teka集團(tuán)(除俄羅斯子公司)的收購,借助協(xié)同優(yōu)勢增強(qiáng)Teka全球競爭力;2月26日美的集團(tuán)與歐洲建筑設(shè)備供應(yīng)商ARBONIAAG簽署相關(guān)交割文件,完成對其旗下氣候部門的收購交割。
深度科技研究院院長張孝榮對《證券日報》記者表示:“從家電行業(yè)視角來看,美的集團(tuán)這一系列對外并購動作,體現(xiàn)了其積極拓展業(yè)務(wù)邊界、尋求多元化發(fā)展道路的戰(zhàn)略思維。在家電市場競爭逐漸激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象時有出現(xiàn)的背景下,美的集團(tuán)通過并購整合不同領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè),能夠快速獲取新的技術(shù)、產(chǎn)品線以及市場份額,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提升自身在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力,避免單一業(yè)務(wù)可能面臨的市場風(fēng)險,為企業(yè)尋求新的利潤增長點。”
事實上,在中國家電企業(yè)尋求跨越式發(fā)展的過程中,收購、并購等戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更快打開海內(nèi)外市場,拓展產(chǎn)業(yè)版圖,實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
例如,小熊電器股份有限公司去年以1.54億元收購廣東羅曼智能科技有限公司61.78%的股權(quán),瞄準(zhǔn)個護(hù)小家電藍(lán)海市場,提升公司在海外市場的占有率;2025年康佳集團(tuán)股份有限公司宣布擬收購宏晶微電子科技股份有限公司,旨在增強(qiáng)公司在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上的競爭力和技術(shù)實力。
上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院黨委書記魏航表示,家電行業(yè)的并購在產(chǎn)業(yè)類型上呈現(xiàn)出三個方向:一是圍繞家電主業(yè),兼并上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)或兼并同類企業(yè)做大規(guī)模;二是分別向家電使用和家電制造的上游延伸;三是投資未來產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),打造新的業(yè)務(wù)增長極。
對于企業(yè)未來的收購計劃,美的集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,將基于未來業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的實際需求,如從產(chǎn)業(yè)鏈整合、產(chǎn)品技術(shù)、品牌渠道等方面進(jìn)行綜合考慮。在美的集團(tuán)2025經(jīng)營管理年會上,美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波表示,2025年美的集團(tuán)要以前所未有的投入力度進(jìn)行全球化突破,不但要做全球業(yè)務(wù),更要對研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、人才等核心資源進(jìn)行全球化配置,成為真正的全球化企業(yè)。
添翼數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫高級專家吳婉瑩對《證券日報》記者表示:“隨著并購規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)應(yīng)注意在整合過程中充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,避免擴(kuò)張帶來的資金壓力和經(jīng)營風(fēng)險,確保企業(yè)的財務(wù)健康與可持續(xù)發(fā)展。”
(編輯 孫倩)
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