本報記者 李雯珊 見習記者 劉曉一

    康佳集團股份有限公司（以下簡稱“深康佳A”，000016）“新東家”終于揭曉。

    4月29日晚間，深康佳A發(fā)布公告顯示，公司的控股股東擬由華僑城集團有限公司（以下簡稱“華僑城集團”）變更為磐石潤創(chuàng)（深圳）信息管理有限公司（以下簡稱“磐石潤創(chuàng)”）。磐石潤創(chuàng)為中國華潤有限公司（以下簡稱“中國華潤”）下屬全資子企業(yè)，深康佳A的實控人也將相應(yīng)變更為中國華潤。

    公告顯示，公司此番股權(quán)變動的目的，是為了推進央企之間專業(yè)化整合，優(yōu)化資源配置。

    4月30日上午開盤，深康佳A迎來漲停，漲幅為10.1%，漲停價5.45元，公司市值131.2億元。

    聚焦半導體推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型        

    4月29日，華僑城集團及其一致行動人分別與磐石潤創(chuàng)及合貿(mào)有限公司（以下簡稱“合貿(mào)公司”）簽署了《關(guān)于康佳集團股份有限公司的股份無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議》。

    上述股份無償劃轉(zhuǎn)前，華僑城集團及其一致行動人持股比例為29.999997%。磐石潤創(chuàng)及合貿(mào)公司未持有公司任何股份。公司的控股股東為華僑城集團。

    劃轉(zhuǎn)后，華僑城集團及其一致行動人將不再持有公司的股份。磐石潤創(chuàng)及合貿(mào)公司持股比例將為29.999997%。公司的控股股東將變更為磐石潤創(chuàng)，實控人將變更為中國華潤。

    股權(quán)穿透顯示，華僑城集團、中國華潤均為央企，實控人均是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“國務(wù)院國資委”），故股權(quán)變動前后，公司最終實控人未發(fā)生變化。

    資料顯示，深康佳A成立于1980年，曾為彩電行業(yè)巨頭。但受需求疲軟、行業(yè)競爭日趨激烈等因素影響，深康佳A近年在發(fā)展中遇到波折，其營收規(guī)模一度持續(xù)收縮，近兩年還出現(xiàn)連續(xù)虧損。

    基于此，公司將目光聚焦半導體賽道，尋求突圍之路。

    “半導體業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心引擎之一。”深康佳A相關(guān)人士在接受《證券日報》記者采訪時表示，公司正持續(xù)聚焦Micro LED及Mini LED芯片、巨量轉(zhuǎn)移、顯示三大業(yè)務(wù)板塊，推進光電業(yè)務(wù)由技術(shù)研發(fā)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型。

    據(jù)介紹，深康佳A旗下的重慶康佳光電科技有限公司作為國內(nèi)為數(shù)不多的在MLED全產(chǎn)業(yè)鏈上掌握核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，目前已經(jīng)打通MLED外延芯片、巨量轉(zhuǎn)移、封裝、模組到顯示屏的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，著力推動MLED顯示器件產(chǎn)業(yè)化。

    而本次擬入主的中國華潤，其旗下華潤微電子有限公司在半導體領(lǐng)域已形成從芯片設(shè)計到制造、封裝的完整鏈條，若與深康佳A進行整合，或有望在技術(shù)和資源層面形成互補。

    就在4月29日當晚，康佳集團還發(fā)布2025年一季報。公司第一季度業(yè)績有所好轉(zhuǎn)，同比實現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)營業(yè)收入達25.44億元，同比增長3.32%。

    “受益于公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，聚焦消費電子和半導體主業(yè)，剝離非核心資產(chǎn)、收縮低效板塊等舉措同步發(fā)力，公司核心業(yè)務(wù)得以穩(wěn)定運行。”深康佳A相關(guān)人士表示。

    央企專業(yè)化整合加速落地        

    進入2025年，A股市場掀起國資央企整合熱潮。青海鹽湖工業(yè)股份有限公司、國網(wǎng)英大股份有限公司等相繼公布計劃。

    “央企專業(yè)化整合是指央企通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無償劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，打破企業(yè)邊界，將資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中，是國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。”實用金融商學執(zhí)行院長羅攀在接受《證券日報》記者采訪時表示，通過整合內(nèi)外部資源，能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，提升國有資本配置效率。推動國有資本進一步向重要行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

    2024年12月23日至12月24日，國務(wù)院國資委舉行中央企業(yè)負責人會議，研究部署2025年五大重點任務(wù)。會議指出，要聚焦主責主業(yè)，加快國有資本“三個集中”，加大力度推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，推動重點產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，抓好產(chǎn)業(yè)煥新行動、未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局，更好發(fā)揮在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中的重要作用。

    從政策層面看，2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，國資央企的重組整合將成為其中的重要內(nèi)容。2月17日，國務(wù)院國資委黨委發(fā)表署名文章指出，國資央企將深入推進布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，更好發(fā)揮在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的重要作用，加快國有資本“三個集中”，推動重點產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局。