本報記者 李如是

    自5月10日開市起，ST云城復(fù)牌后正式撤銷其他風(fēng)險警示，公司股票轉(zhuǎn)出風(fēng)險警示板交易，股票交易日漲跌幅限制由5%變更為10%，股票簡稱由“ST云城”變更為“云南城投”。

    從2020年至2022年，云南城投基本置出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型，形成以物業(yè)管理、商管運營為主營業(yè)務(wù)的輕資產(chǎn)運營模式。

    三年間置出房產(chǎn)項目轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營

    5月9日，云南城投發(fā)布了撤銷其他風(fēng)險警示暨停牌的公告。公告顯示，2022年4月22日，信永中和會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）（以下簡稱“信永中和”）為云南城投2021年度財務(wù)報告出具了與持續(xù)經(jīng)營相關(guān)的重大不確定性段落的無保留意見的審計報告，公司股票被實施其他風(fēng)險警示。

    今年4月21日，信永中和為公司2022年度財務(wù)報告出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告，公司涉及其他風(fēng)險警示的情形已消除，且不存在觸及退市風(fēng)險警示及其他風(fēng)險警示的情形。

    自2020年起，云南城投就逐步由房地產(chǎn)投資開發(fā)向輕資產(chǎn)運營方向轉(zhuǎn)型，實施了兩次重大資產(chǎn)重組及資產(chǎn)出售。

    2021年，云南城投處置了包括銀泰項目在內(nèi)的25家子公司股權(quán)。完成資產(chǎn)出售后，2021年公司的凈利潤同比減虧近20億元，年末公司凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)正，并于2022年5月11日撤銷退市風(fēng)險警示，云南城投成功“摘星”。

    2022年，云南城投又通過云交所公開掛牌方式出售持有的20家公司若干比例股權(quán)，后來調(diào)整為出售旗下14家公司股權(quán)，合計成交總價約18.7億元。2022年年報顯示，公司通過兩次重大資產(chǎn)重組收回股權(quán)款及債權(quán)款逾100億元。

    對于出售資產(chǎn)回收的資金，云南城投表示，主要用于償還債務(wù)和補充流動資金，以降低資產(chǎn)及有息負(fù)債規(guī)模，減輕經(jīng)營壓力。2020年至2022年，云南城投資產(chǎn)縮減逾八成，資產(chǎn)負(fù)債率從97.68%降至81.16%。

    云南城投相關(guān)負(fù)責(zé)人對《證券日報》記者表示：“通過重大資產(chǎn)重組及項目轉(zhuǎn)讓，將打造以物業(yè)管理、商管運營等核心業(yè)務(wù)為主的輕資產(chǎn)運營城市綜合服務(wù)商。”

    聚焦物業(yè)管理和商管運營

    云南城投2022年年報顯示，在物業(yè)管理方面，公司物業(yè)在管面積644.15萬平方米，新增管理面積約128.77萬平方米，較2021年度增長26.39%；在商業(yè)運營方面，公司在管大型購物中心及其他商業(yè)項目21個，主要分布于杭州、寧波、臺州、天津、成都等城市，簽約面積約268萬平方米。2022年度新增外拓項目1個，面積9.6萬平方米。

    近年來，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸從資本紅利時代向管理紅利時代過渡。部分房企通過圍繞“居住”主題向物業(yè)管理、商業(yè)運營、文化旅游等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化延伸，實現(xiàn)從開發(fā)到運營和服務(wù)的角色轉(zhuǎn)變。目前，擴(kuò)規(guī)模仍是大部分物管服務(wù)企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，短期來看，營業(yè)收入和利潤也會隨之增長。

    IPG中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜對《證券日報》記者表示：“物業(yè)公司在實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和增收的發(fā)展道路上，需要把握好投資的多元化和管理運營的專業(yè)化這一基本原則，力求在并購擴(kuò)張中，能夠形成協(xié)同效應(yīng)。物業(yè)管理除依靠規(guī)模成長外，從長遠(yuǎn)來看，還需要進(jìn)行服務(wù)增值、模式和技術(shù)創(chuàng)新，科技賦能的空間較大。”

    對于未來的發(fā)展規(guī)劃，云南城投表示：“在做好各項基礎(chǔ)服務(wù)的同時，全面打造入戶家政餐飲服務(wù)、養(yǎng)老綜合服務(wù)、社區(qū)商業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、智慧城市和社區(qū)服務(wù)等六大平臺，延伸服務(wù)領(lǐng)域；著重在營商業(yè)項目的提質(zhì)增效，建立數(shù)據(jù)分析體系，助力商業(yè)研判。加快市場化拓展，提高員工外拓主動性，把控物管商管優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資源。”

（編輯 汪世軍 才山丹）