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順豐控股成A股首家營(yíng)收過(guò)千億快遞公司 多元化布局羽翼漸豐

2020-02-24 20:42  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)網(wǎng) 謝嵐

    本報(bào)記者 謝嵐

    2月24日晚間,順豐控股發(fā)布了未經(jīng)審計(jì)的2019年業(yè)績(jī)快報(bào),毫無(wú)意外地成為了A股第一家營(yíng)收超千億的快遞公司,2019年度營(yíng)收達(dá)到1121.93億元,同比增加23.37%;歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)57.97億元,同比增加27.24%;基本每股收益達(dá)到1.32元,同比增加28.16%。

    引人注意的是,順豐控股總資產(chǎn)在2019年度也達(dá)到了925.35億元,同比增加28.94%。

    發(fā)力天網(wǎng):保持空中絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   

    據(jù)了解,從1月24日至2月19日期間,順豐航空為馳援武漢執(zhí)行的防疫物資運(yùn)輸航班總量增長(zhǎng)至107個(gè),累計(jì)貨量2682噸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他航空公司。

    在許多國(guó)際航線無(wú)法正常復(fù)航下,順豐2月13日緊急復(fù)航“杭州-紐約-杭州”B747機(jī)型的全貨機(jī);2月14日緊急復(fù)航“無(wú)錫-重慶-哈恩-無(wú)錫”順豐自有B747機(jī)型運(yùn)營(yíng)的歐洲貨運(yùn)航線;2月15日復(fù)航“深圳-金奈-深圳”順豐自有B747機(jī)型運(yùn)營(yíng)的印度貨運(yùn)航線。

    值得一提的是,在本次支援武漢的運(yùn)輸中,順豐采用無(wú)人機(jī)運(yùn)輸方式,在7分鐘內(nèi)將緊急醫(yī)用物資運(yùn)輸?shù)浇疸y潭醫(yī)院,打通了醫(yī)療物資運(yùn)送的空中通道。僅在2月12日當(dāng)天,就有3架無(wú)人機(jī)執(zhí)行了運(yùn)輸任務(wù),無(wú)人機(jī)貨物運(yùn)輸18架次(往返),總載重70kg。

    順豐可以調(diào)度如此龐大的資源,非一日之功。作為國(guó)內(nèi)最大的貨運(yùn)航空公司,順豐航空目前擁有58架全貨機(jī),自有貨機(jī)占據(jù)了行業(yè)半壁江山,747、757、767等機(jī)型齊全,保證了運(yùn)力的充足和靈活性,現(xiàn)順豐國(guó)際快遞服務(wù)的國(guó)家及地區(qū)達(dá)70個(gè),而這也保證了順豐天網(wǎng)的運(yùn)輸半徑覆蓋了距離大于1000km的區(qū)域。

    招商證券分析師認(rèn)為,航空網(wǎng)絡(luò)布局有利于提供快速、安全、高品質(zhì)的快遞服務(wù),增強(qiáng)服務(wù)的差異化,提升中高端物流業(yè)務(wù)的進(jìn)入壁壘,另外還有助于擴(kuò)展冷鏈物流、國(guó)際貨運(yùn)等新業(yè)務(wù),是綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

    而在建設(shè)中的鄂州機(jī)場(chǎng)定位于亞太區(qū)第一個(gè)專(zhuān)業(yè)貨運(yùn)機(jī)場(chǎng),預(yù)計(jì)2021年正式運(yùn)營(yíng)。順豐遠(yuǎn)期規(guī)劃2025年航空發(fā)貨量達(dá)245萬(wàn)噸,配備126架全貨機(jī)。機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)后,順豐將為國(guó)內(nèi)200多個(gè)城市提供次晨達(dá)產(chǎn)品和服務(wù),在遠(yuǎn)程運(yùn)輸上構(gòu)筑強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

    發(fā)力地網(wǎng):匹配細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展

    國(guó)泰君安分析師認(rèn)為,中國(guó)快遞史只有短短30年時(shí)間,與百年歷史的國(guó)際快遞巨頭相比,中國(guó)快遞龍頭面對(duì)的市場(chǎng)空間更深更廣,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更具進(jìn)化力。順豐選擇探索新的細(xì)分市場(chǎng),給未來(lái)帶來(lái)了更多種可能性。

    順豐的“地網(wǎng)”是以鐵路、公路、快遞柜為代表,分別覆蓋800-1000公里,800公里以內(nèi),及最后100米,依托于終端網(wǎng)點(diǎn)、中轉(zhuǎn)分撥網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)輸隊(duì)伍、配送隊(duì)伍、客服團(tuán)隊(duì)等資源,順豐已建成覆蓋全國(guó)的快遞網(wǎng)絡(luò),并向全球拓展。天網(wǎng)與地網(wǎng)的融合為順豐構(gòu)造了貨物全球流通的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化公司時(shí)效優(yōu)勢(shì)。

    在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代,電商件的現(xiàn)實(shí)需求需要增加陸運(yùn)資源以適應(yīng)電商件的高速發(fā)展,同時(shí)為使從航空運(yùn)輸?shù)降孛孢\(yùn)輸,再到終端毛細(xì)血管保持暢通,保持高性價(jià)比。

    在2019年5月推出特惠專(zhuān)配產(chǎn)品后,順豐的業(yè)務(wù)量在新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的共同推動(dòng)下開(kāi)始呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在新產(chǎn)品推出后的7個(gè)月業(yè)務(wù)量達(dá)31.89億票,同比增長(zhǎng)37%。

    2019年,為了提升順豐地網(wǎng)的運(yùn)載能力,順豐發(fā)行58億可轉(zhuǎn)債,其中用5.9億提升陸路運(yùn)力。

    2019年,順豐快運(yùn)品牌獨(dú)立發(fā)布,在快運(yùn)市場(chǎng)中引發(fā)行業(yè)變革,作為順豐近年來(lái)發(fā)展最快的新業(yè)務(wù)板塊,也為順豐“地網(wǎng)”進(jìn)行了有力補(bǔ)充。

    伴隨順豐在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、冷鏈、重貨、供應(yīng)鏈等多項(xiàng)B端業(yè)務(wù)完成初步布局,“天網(wǎng)+地網(wǎng)+信息網(wǎng)”的重資產(chǎn)規(guī)模格局,已經(jīng)讓順豐具備了難以跨越的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

    多元化布局羽翼漸豐

    2019年,順豐實(shí)現(xiàn)了千億營(yíng)收的跨越。規(guī)模之下,是多元化戰(zhàn)略布局的羽翼漸豐。2019年3月,順豐完成了對(duì)DHL中國(guó)地區(qū)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的收購(gòu)。依托順豐的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與業(yè)務(wù)、DHL全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),順豐DHL在汽車(chē)及工業(yè)制造行業(yè)、快消及零售行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、高科技3C行業(yè)不斷開(kāi)拓客戶,保持持續(xù)增長(zhǎng)。

    而同日公布的順豐1月份月度數(shù)據(jù)也側(cè)面印證了這一點(diǎn),順豐控股2020年1月份的業(yè)務(wù)量同比增超4成,達(dá)到5.66億件。

    招商證券分析師表示,從當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看,各大快遞企業(yè)均有向綜合物流發(fā)展的趨勢(shì),但就規(guī)模來(lái)說(shuō),順豐的資產(chǎn)壁壘是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等在短時(shí)間難以突破的。

    大量資產(chǎn)的投入必定會(huì)在短時(shí)間內(nèi)造成利潤(rùn)端承壓,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,順豐已經(jīng)獲得了航空領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì),在多領(lǐng)域均占據(jù)了市場(chǎng),時(shí)效與服務(wù)質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè),隨著運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,成本將不斷被攤薄,行業(yè)壁壘持續(xù)加深,綜合實(shí)力將邁上新臺(tái)階,利潤(rùn)將持續(xù)增長(zhǎng),有望在快遞行業(yè)整合的浪潮中成為物流巨頭。

    業(yè)內(nèi)人士表示,轉(zhuǎn)型做綜合物流服務(wù)商的順豐,并不僅僅是單純的一家快遞公司,在快遞行業(yè)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型綜合物流服務(wù)商的背景下,企業(yè)的綜合服務(wù)能力建立在資源底盤(pán)實(shí)力的基礎(chǔ)上。

    順豐的直營(yíng)模式和對(duì)“快”的極致要求,使得順豐在“天網(wǎng)+地網(wǎng)+信息網(wǎng)”三網(wǎng)的建設(shè)上傾注心血,三網(wǎng)的建設(shè)和融合,構(gòu)建了順豐的“血液體系”,資源底盤(pán)聯(lián)動(dòng)帶動(dòng)了順豐在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品之間的相互促進(jìn)發(fā)展。

(編輯 孫倩)

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