今年1月，北京大學(xué)與神州數(shù)碼控股有限公司（簡稱“神州控股”）旗下因特睿團隊合作研發(fā)的“云-端融合系統(tǒng)的資源反射機制及高效互操作技術(shù)”成果，獲2018年國家技術(shù)發(fā)明獎一等獎。這是我國大數(shù)據(jù)領(lǐng)域首次誕生的原理級發(fā)明創(chuàng)新。此外，神州控股旗下神州信息在量子通信已布局多年。

    神州控股始于2000年的聯(lián)想分拆，在近20年的發(fā)展中歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型升級，從一家貿(mào)易服務(wù)型公司轉(zhuǎn)變成技術(shù)服務(wù)型公司。每次轉(zhuǎn)型，公司都精準捕捉到技術(shù)變革帶來的增長紅利，并發(fā)展成為涵蓋智慧城市、金融科技、智能醫(yī)療、智能制造、智能農(nóng)業(yè)、智能運維、量子通信等多業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)生態(tài)企業(yè)平臺，在轉(zhuǎn)型中摸索出一條可復(fù)制的科技創(chuàng)新模式，實現(xiàn)從對先進技術(shù)的追隨轉(zhuǎn)向部分領(lǐng)域的主動引領(lǐng)。神州控股董事局主席郭為接受中國證券報記者采訪時表示，每一次技術(shù)變革都孕育著巨大的市場機遇。企業(yè)應(yīng)在宏觀上追隨政策風向，微觀上選準突破方向，謀定而動，在技術(shù)變革中不斷尋找自主創(chuàng)新的突破口。

    緊扣發(fā)展主旋律

    “改革開放和科技革命的偉大時代，賦予了我們這一代人創(chuàng)新發(fā)展的巨大機遇。”回顧自己30多年的從業(yè)歷程，郭為表示，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)、不斷實現(xiàn)技術(shù)追趕是時代的主旋律。神州控股的發(fā)展始終圍繞著計算機和大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

    1988年，郭為從中國科技大學(xué)研究生院碩士畢業(yè)后加入了聯(lián)想，從此與IT行業(yè)結(jié)下了不解之緣，利用數(shù)字技術(shù)來促進中國社會經(jīng)濟發(fā)展成為了他一直堅持的信念。

    2000年，聯(lián)想正式分拆，將電腦業(yè)務(wù)外的IT分銷業(yè)務(wù)剝離組建新公司，由郭為接管。“神州數(shù)碼的IT分銷業(yè)務(wù)早已坐穩(wěn)全國第一的位置。因此在2005年之前，公司主業(yè)還是貿(mào)易的本行。當時公司看好軟件服務(wù)業(yè)，并于2002年成立了神州數(shù)碼軟件服務(wù)集團，以IT服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)布局宣告完成。”郭為表示。

    2005年底發(fā)布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》（簡稱《綱要》）明確指出，到2020年，全社會研究開發(fā)投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重提高到2.5%以上，力爭科技進步貢獻率達到60%以上，對外技術(shù)依存度降低到30%以下等具體目標。

    支持科技創(chuàng)新提升至國家戰(zhàn)略層面，郭為敏銳感受到了這份綱領(lǐng)性文件對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。“《綱要》發(fā)布不久，神州控股就召開了一次創(chuàng)新大會，確定了軟件行業(yè)是公司下一階段的主要發(fā)展方向。公司開始在科技創(chuàng)新方面投入大量資金和人才資源。”郭為表示，“當時國內(nèi)軟件行業(yè)還處于春秋時代，沒有一家企業(yè)能夠占據(jù)主要地位。我們希望通過十幾年的發(fā)展，能夠成為行業(yè)中的主要企業(yè)，因此科技研發(fā)在一開始就被放在了重中之重的位置。神州控股旗下企業(yè)神州信息最主要的產(chǎn)品研發(fā)就始于2005年?？梢哉f《綱要》的發(fā)布是公司發(fā)展史上的一個重要節(jié)點，為公司未來十幾年的戰(zhàn)略發(fā)展明確了方向。”

    善抓技術(shù)迭代機遇

    計算機以及軟件服務(wù)業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，IBM、Oracle等巨頭在多個領(lǐng)域占據(jù)絕對優(yōu)勢。神州控股這類后發(fā)企業(yè)若想生存乃至突圍，必須尋找發(fā)展中的“奇點”。

    在郭為看來，IT行業(yè)后發(fā)企業(yè)“逆襲”的支點，就在每一次技術(shù)迭代帶來的機遇中。2005年左右，整個軟件的應(yīng)用技術(shù)發(fā)生了一次大的變革，軟件SOA的架構(gòu)得到了整個軟件業(yè)的支持。“當時我們認為，圍繞著SOA架構(gòu)的操作系統(tǒng)和應(yīng)用平臺是一個潛力無限的新興事物，因而成為公司投入研發(fā)的重點，先后開發(fā)出了神州信息sm@rtESB分布式核心系統(tǒng)和sm@rtGalaxy分布式應(yīng)用平臺，目前在相關(guān)領(lǐng)域市場占有率超過70%。經(jīng)此一役，公司實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長，成為該領(lǐng)域中的主要企業(yè)。”郭為表示。

    技術(shù)創(chuàng)新的背后是大量的資金和人才資本投入。資本市場扮演了公司自主創(chuàng)新過程中的另一支點。自2001年在香港上市以來，神州控股還擁有神州信息、鼎捷軟件等三家上市公司股權(quán)，并先后投資成立智能云科、因特睿、神州醫(yī)療等擁有自主創(chuàng)新核心技術(shù)的科技公司，通過數(shù)字技術(shù)賦能城市智慧化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    郭為表示，過去近20年的發(fā)展經(jīng)驗可以總結(jié)為，技術(shù)路徑上不一味跟隨，在資金和人才資源有限的條件下，緊盯技術(shù)變革的發(fā)展方向，找到一個支點持續(xù)投入。“神州控股已經(jīng)摸索出了一條創(chuàng)新之路，使得神州控股轉(zhuǎn)型成為一個技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。”郭為說。

    共創(chuàng)數(shù)字中國未來

    郭為認為，目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程面臨三個重大的機遇和挑戰(zhàn)。第一個是基于XaaS的企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)，第二個是基于數(shù)據(jù)和知識或知識圖譜的企業(yè)核心競爭力重塑，第三個是面向場景的業(yè)務(wù)和新技術(shù)深度融合與創(chuàng)新。如果能夠在這三個方面實現(xiàn)突破、創(chuàng)新，我國則有望將從一個技術(shù)大國轉(zhuǎn)化成一個技術(shù)強國。

    圍繞著前述三大機遇，郭為掌舵的三家上市公司都厘定了重點發(fā)展和科技創(chuàng)新方向。神州數(shù)碼集團2017年開啟面向云和數(shù)字化時代的全新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，助力于成為中國領(lǐng)先的云虛擬運營服務(wù)和數(shù)字化方案提供商，為企業(yè)提供更貼近其數(shù)字化需求、覆蓋企業(yè)全生命周期的全棧式云管理服務(wù)，全面助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造云計算和數(shù)字化生態(tài)鏈。神州信息以“DI+IT”布局金融科技，推動金融機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展，賦能金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；并利用數(shù)據(jù)打通金融服務(wù)與更多行業(yè)的連接，高效解決各行業(yè)的金融供需問題，促進各行業(yè)業(yè)務(wù)升級，共建金融科技新生態(tài)。神州控股致力于成為國際領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)運營服務(wù)集團，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等自主創(chuàng)新核心技術(shù)賦能城市智慧化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    三大機遇能否成為“神州數(shù)碼”乃至我國科技創(chuàng)新領(lǐng)域再次“騰飛”的三個支點？郭為表示，這一過程需要企業(yè)、學(xué)界以及資本的多方合力。郭為建議，企業(yè)與學(xué)界的合作應(yīng)當充分借鑒發(fā)達國家和地區(qū)的經(jīng)驗，以市場需求為導(dǎo)向，探索出一條長效合作機制，有助于企業(yè)和科研院所的思想碰撞。此外，科技創(chuàng)新型的企業(yè)需要有一個穩(wěn)定的相互理解的股東結(jié)構(gòu)，科技創(chuàng)新的過程中存在風險，不同類型的股東對上市公司管理團隊的信任和支持至關(guān)重要，多方應(yīng)合作互信，共同促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字中國的美好未來。