■矯月

    近年來(lái)，我國(guó)持續(xù)推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游從“粗放開發(fā)”向“精細(xì)運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年中央一號(hào)文件提出，推進(jìn)鄉(xiāng)村文化和旅游深度融合，開展文化產(chǎn)業(yè)賦能鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)，提升鄉(xiāng)村旅游特色化、精品化、規(guī)范化水平。另?yè)?jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測(cè)算，今年一季度，全國(guó)鄉(xiāng)村旅游接待總?cè)舜?.07億，同比增長(zhǎng)8.9%；全國(guó)鄉(xiāng)村旅游接待總收入4120億元，同比增長(zhǎng)5.6%。

    如何進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能？筆者認(rèn)為，可從優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施、深挖特色文化、完善產(chǎn)業(yè)鏈三方面入手，用新業(yè)態(tài)賦能鄉(xiāng)村旅游，更好地呈現(xiàn)鄉(xiāng)村獨(dú)有魅力。其中，上市公司應(yīng)充分發(fā)揮帶頭作用，構(gòu)建具有可持續(xù)性的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重躍升。

    其一，完善基礎(chǔ)設(shè)施。盡管近年來(lái)鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但基礎(chǔ)設(shè)施短板問(wèn)題依然突出。部分地區(qū)存在道路狹窄、網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足、民宿衛(wèi)生條件簡(jiǎn)陋等問(wèn)題，導(dǎo)致游客“白天看景、晚上走人”。對(duì)此，筆者建議，建立“政府主導(dǎo)+社會(huì)資本參與”的多元投入機(jī)制，上市公司可積極參與，加大對(duì)鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)公共服務(wù)設(shè)施投入，與相關(guān)部門合力解決鄉(xiāng)村景區(qū)停車場(chǎng)、裝配式旅游廁所等問(wèn)題，完善旅游交通路網(wǎng)，引導(dǎo)當(dāng)?shù)卮迕耖_展旅游民宿建設(shè)，提高旅游接待能力。

    同時(shí)，上市公司可聯(lián)合當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)數(shù)字化建設(shè)，研發(fā)文旅微信小程序，及時(shí)更新旅游信息，突破鄉(xiāng)村旅游地理限制，打造連接城鄉(xiāng)消費(fèi)的新樞紐。此外，部分有實(shí)力的上市公司還可探索開發(fā)運(yùn)用5G、VR等現(xiàn)代技術(shù)開展的數(shù)字化、沉浸式、互動(dòng)性文化旅游項(xiàng)目，增加旅游體驗(yàn)的科技感。

    其二，推進(jìn)特色文化旅游。當(dāng)前，鄉(xiāng)村旅游普遍存在“千村一面”現(xiàn)象：花海、玻璃棧道、網(wǎng)紅打卡點(diǎn)等元素泛濫，忽視了當(dāng)?shù)靥厣幕诰?。破解之道在于差異化定位與文化IP構(gòu)建，如陜西袁家村以關(guān)中美食為核心，通過(guò)“非遺代表性傳承人認(rèn)證+街區(qū)場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)”，將民俗轉(zhuǎn)化為可消費(fèi)的文化資本。

    現(xiàn)如今，鄉(xiāng)村旅游正從“賣”環(huán)境向“賣”場(chǎng)景和創(chuàng)意轉(zhuǎn)變，文化原真性與創(chuàng)新表達(dá)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。游客到鄉(xiāng)村旅游更希望感受獨(dú)特的鄉(xiāng)土文化，民俗、非遺成為鄉(xiāng)村旅游的全新吸引力。上市公司可借鑒“非遺活化”路徑，讓游客成為文化傳播的參與者而非旁觀者。

    其三，打造鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈。鄉(xiāng)村旅游的生命力在于“農(nóng)業(yè)為基、文化為魂、旅游為體”的深度融合。傳統(tǒng)開發(fā)模式下，村民常被排除在產(chǎn)業(yè)鏈之外，導(dǎo)致“景富民不富”。立足國(guó)情，鄉(xiāng)村旅游開發(fā)需堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)民主體、多方參與的原則。在政策層面，各地可建立涵蓋生態(tài)保護(hù)、文化傳承、經(jīng)濟(jì)效益的多維評(píng)價(jià)體系；在市場(chǎng)層面，鼓勵(lì)上市公司輸出“運(yùn)營(yíng)管理+品牌營(yíng)銷”能力，降低鄉(xiāng)村旅游的創(chuàng)業(yè)門檻；在社會(huì)層面，推動(dòng)高校、科研機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)村結(jié)對(duì)，開展“設(shè)計(jì)下鄉(xiāng)”“智力扶貧”，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入新動(dòng)能。

    當(dāng)田園風(fēng)光成為“聚寶盆”，民俗文化變?yōu)?ldquo;搖錢樹”，農(nóng)民從“旁觀者”變?yōu)?ldquo;受益者”，鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷正徐徐展開。上市公司也將在賦能鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，最終達(dá)成“產(chǎn)業(yè)興、鄉(xiāng)村美、農(nóng)民富”的多方共贏局面。