本報記者 楊萌

    3月11日晚間，中體產(chǎn)業(yè)發(fā)布了2018年年報，報告期內，公司實現(xiàn)凈利潤8390.6萬元，較去年同比增長44.38%。業(yè)績持續(xù)向好的同時，中體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略改革升級在新管理層的帶領下也取得了顯著效果，并被市場視為體育類國企改革的新樣本。

    業(yè)績同比增超40% 擬10派0.3元

    據(jù)中體產(chǎn)業(yè)2018年年報顯示，報告期內，公司實現(xiàn)營收14.50億元，較去年同比增長32.75%，實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤8390.6萬元，同比增長44.38%，其中，更能表現(xiàn)主營業(yè)務盈利能力的扣非后凈利潤為8212.3萬元，同比增長45.62%;另外，中體產(chǎn)業(yè)在2018年經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為4.33億元，同比增長101.89%。

    中體產(chǎn)業(yè)在年報中表示，公司營業(yè)收入和凈利潤均呈現(xiàn)較大增長，為股東創(chuàng)造了較好的價值和投資回報。中體產(chǎn)業(yè)也以實際行動與全體股東共享業(yè)績向好的紅利。中體產(chǎn)業(yè)在2018年年報中也披露了當年度利潤分配預案：公司將以截至2018年12月31日公司股份總數(shù)8.44億股為基數(shù)，向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金股利人民幣0.30元（含稅），現(xiàn)金分紅金額占合并報表中歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤的30.17%。

    值得注意的是，自1998年上市以來，中體產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了每年都分紅派息。

    基本面向好及回饋股東的良好傳統(tǒng)也吸引來了北上資金的關注，據(jù)中體產(chǎn)業(yè)2018年年報十大股東顯示，香港中央結算有限公司在2018年內持續(xù)增倉，并成為中體產(chǎn)業(yè)第五大股東，持股總量達613.1萬股。

    聚焦體育產(chǎn)業(yè) 變革升級效果顯著

    對于中體產(chǎn)業(yè)而言，2018年取得的不俗成績的重要原因在于新管理層對公司戰(zhàn)略的變革與重新定位，以及自身主營業(yè)務的升級。

    據(jù)了解，2018年2月28日，中體產(chǎn)業(yè)董事會選舉王衛(wèi)東為公司董事長兼任總裁。隨后在4-5月份，公司又對管理層進行了調整。

    中體產(chǎn)業(yè)在年報中表示，2018年，公司管理層進行了重大變更，迅速啟動和實施了重大資產(chǎn)重組工作，重新梳理并確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略及總體目標：中體產(chǎn)業(yè)集團將進一步根植體育、聚焦體育產(chǎn)業(yè)，秉持成為“體育產(chǎn)業(yè)資源的整合者、規(guī)則的制定者和產(chǎn)業(yè)平臺的搭建者”的戰(zhàn)略定位，積極倡導“客戶至上、協(xié)作共贏、學習創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神。不斷提升管理水平與運營效率，以高效、扁平化的管理風格為導向，逐步形成以戰(zhàn)略管控為主的集團化管控模式。

    與此同時，中體產(chǎn)業(yè)也研究并提出了集團公司三年發(fā)展目標：深化體育產(chǎn)業(yè)鏈的布局，

    持續(xù)獲取高端賽事資源，建設標準化運營體系，實現(xiàn)業(yè)務快速擴張，提升品牌影響力；實現(xiàn)由相對獨立的各類體育服務向跨領域、跨行業(yè)的平臺化服務轉型，通過服務平臺的搭建，提升業(yè)務聯(lián)動和資源整合效應；著力打造“體育+多種行業(yè)資源”的業(yè)務模式，發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)的拉動效應；基于長期積累的國際公共關系資源，加快國際體育服務貿(mào)易的業(yè)務發(fā)展，為公司產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務延伸和豐富提供國際化接口。打造各業(yè)務層面的“中體標準”，占領市場高地，規(guī)范引導體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，持續(xù)建立競爭優(yōu)勢。

    而從實際情況來看，公司戰(zhàn)略定位升級之后，中體產(chǎn)業(yè)的相關業(yè)務也展現(xiàn)出新的活力。以打造精品賽事，培養(yǎng)重點項目為例，公司以運營十年的“北京馬拉松”為標桿，新增“廣州馬拉松”，成為“北京馬拉松、廣州馬拉松、武漢馬拉松”三大國內優(yōu)質馬拉松賽事的運營方，又成功獲得“北京半程馬拉松”的運營權，從而引領國內馬拉松賽事。公司成功舉辦了“環(huán)中國、環(huán)秦嶺、泉州灣、攀枝花”四項公路自行車賽。其中“環(huán)中國”自2010年創(chuàng)辦以來，已走過全國11個省、直轄市，共50余座城市。同時，公司聚焦體育產(chǎn)業(yè)“頭部資源”，重點拓展帆船、航空、智能體育、全民健身等合作項目。

    未來在國內諸多體育盛會的建設中，都可以看到中體產(chǎn)業(yè)參與的身影。這其中包括中體產(chǎn)業(yè)負責的2019年“第七屆世界軍人運動會”等綜合運動會的市場開發(fā)工作取得了階段性成果；公司還積極參與北京2022年冬奧組委征集，并成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會特許經(jīng)營計劃特許零售商；此外，公司還與陜西省體育局達成戰(zhàn)略合作，協(xié)助2021年第十四屆全運會制定“十四運市場開發(fā)方案”等頂層設計文件。

    在體育營銷及體育經(jīng)紀方面，中體產(chǎn)業(yè)已成為北京冬奧組委和杭州亞組委市場開發(fā)的咨詢服務商，提供了市場開發(fā)的總體方案。報告期內，公司為伊利、中國銀行、中國聯(lián)通等企業(yè)客戶提供了體育營銷及咨詢服務；為國家體育總局訓練局、國家跳水隊、花樣游泳隊、短道速滑隊、冬季中心等國家隊、武大靖、劉國梁、葉詩文等知名運動員提供市場開發(fā)代理服務。

    在體育空間內容與運營方面，中體產(chǎn)業(yè)不僅確定強化內容提供、輕資產(chǎn)運營重資產(chǎn)的業(yè)務模式。公司也深入調研體育綜合體、體育小鎮(zhèn)、體育公園等業(yè)態(tài)，為體育空間領域“中體品牌化”經(jīng)營、可復制可推廣的商業(yè)模式的建立奠定了堅實基礎。

    年報數(shù)據(jù)顯示，中體產(chǎn)業(yè)的體育板塊實現(xiàn)營收5.61億元，同比增長27.66%，這其中賽事管理及運營、體育場館運營管理以及體育經(jīng)紀合計貢獻4.63億元。

    另外，為進一步提升公司盈利能力，中體產(chǎn)業(yè)在2018年上半年迅速啟動和實施了公司重大資產(chǎn)重組工作。據(jù)公司重組方案，中體產(chǎn)業(yè)擬以10.8億元的價格收購中體彩科技、國體認證、中體彩印務和華安認證四家標的公司全部及部分股權。截至目前，上述重組事項正在等待證監(jiān)會審核。

    而從此次重大資產(chǎn)重組的標的經(jīng)營情況也可以看出，中體產(chǎn)業(yè)大股東體育總局對于上市公司戰(zhàn)略升級的重視與支持。

    深化國企改革 打造“新中體”

    年報顯示，2019年，中體產(chǎn)業(yè)將著力打造業(yè)務平臺化管理模式，實現(xiàn)內部業(yè)務資源的整合；探索優(yōu)化“體育+”商業(yè)模式，推動創(chuàng)新業(yè)務的落地；持續(xù)打造優(yōu)質IP資源，通過運營優(yōu)化和商業(yè)模式創(chuàng)新，提升中體自有品牌的影響力。

    基于上述目標，中體產(chǎn)業(yè)也將在賽事活動運營、體育彩票專業(yè)化服務等八個細分單元進行發(fā)力。其中在賽事活動運營及體育營銷等方面，中體產(chǎn)業(yè)將重點推動以北京冬奧會、陜西全運會、武漢軍運會市場開發(fā)為代表的國家綜合性運動會市場開發(fā)能力的建設，引進具有世界影響力的國際強IP，建立平臺型公司的思維模式，發(fā)揮公司在行業(yè)地位、資源匯聚和品牌影響力等方面的優(yōu)勢，塑造自主IP，形成產(chǎn)業(yè)集群。

    在體育空間內容與運營板塊方面，中體產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)“體育消費+優(yōu)質IP”與體育空間的最佳融合。另外，在彩票專業(yè)化服務方面，中體產(chǎn)業(yè)將在現(xiàn)有的體育彩票硬件服務基礎上，通過重組并購中體彩科技、中體彩印務的整合，為我國體育彩票事業(yè)，甚至國際彩票市場提供專業(yè)化解決方案。

    中體產(chǎn)業(yè)指出，未來3年中體產(chǎn)業(yè)處于戰(zhàn)略轉型期，同時也是公司業(yè)務立體化布局階段，從市場層面出發(fā)，既要滿足政府對體育發(fā)展及社會、經(jīng)濟效應的需求，也要為企業(yè)提供體育營銷、市場開發(fā)等整體性解決方案，同時為民眾提供健身、賽事參與的測評、培訓等服務，滿足民眾日益增長的體育體驗的需求；從產(chǎn)業(yè)層面出發(fā)，要為區(qū)域性體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地、資源配置、內容導入等提供綜合性服務，通過模式創(chuàng)新、資本合作等方式，發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)對社會經(jīng)濟的帶動作用；從業(yè)務管理出發(fā)，既要建立業(yè)務的運營標準化體系，又要推動平臺化服務轉型，充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)價值鏈上關聯(lián)業(yè)務的整合效應，實現(xiàn)業(yè)務價值集約化輸出。

    顯然，中體產(chǎn)業(yè)正在依托自身資源優(yōu)勢逐步增強自身核心競爭力，在市場人士看來，這將使中體產(chǎn)業(yè)在未來前景廣闊的體育市場中率先受益。

    據(jù)國家體育總局與國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布的2017年體育產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2017年度全國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出規(guī)模為2.2萬億，比2016年的1.9萬億增長了15.7%。另外，2018年國務院辦公廳發(fā)布了《關于加快發(fā)展體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的指導意見》；各省市也出臺了各自的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，到2020年的規(guī)模目標達到4萬億、2025年7.1萬億，年復合增速達到18%。