控制權(quán)變更的上市公司隊伍越來越龐大。
11月29日,位于江蘇的金通靈(300091.SZ)發(fā)布擬發(fā)生變更的公告,其控股股東與陜西省國資委下屬全資子公司簽訂了《框架協(xié)議》,后者擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓、認購金通靈新發(fā)行股份及接受委托表決權(quán)等方式獲得金通靈的控制權(quán)。
此外,宜安科技(300328.SZ)、海南海藥(000566.SZ)、億利達(002686.SZ)、厚普股份(300471.SZ)、*ST康達(000048.SZ)等多家上市公司也于近日發(fā)布控制權(quán)變更的公告。
據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者統(tǒng)計,今年前11個月,控制權(quán)變更或擬變更的上市公司數(shù)量多達75家;尤其是10月和11月,變更步伐更為迅速,兩個月的數(shù)量達到41家。
對于越來越多的國資收購民企,業(yè)內(nèi)人士指出,資本市場并購重組交易遵從等價交換、雙邊自愿的原則,國資和民資之間經(jīng)過協(xié)商后,自愿達成的交易,不存在誰退誰進,就是平常的市場交易,也是公平、公允的。
“其實就是一方急缺錢,一方有錢沒地方去。”11月29日,北京某大型券商投行人士指出。此外,21世紀經(jīng)濟報道記者注意到,經(jīng)過前三季度的收購控制權(quán)高峰,四季度控制權(quán)變更的熱門玩法不再是單純的協(xié)議轉(zhuǎn)讓為主,而是戰(zhàn)略入股或是協(xié)議轉(zhuǎn)讓+表決權(quán)委托(認購新股份)、承債式收購等組合拳模式。
控制權(quán)變更高峰年
控制權(quán)變更在A股并不是鮮事,不過每一個高峰期的特點及誘發(fā)因素截然不同。
在2016年和2017年,鑒于重組新規(guī),借殼趨嚴,很多民營企業(yè)或PE通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式買殼,這兩年A股上市公司控制權(quán)變更家數(shù)分別為98家和125家,形成兩個“小高峰年”。
而今年,控制權(quán)變更的熱潮再起,不過這次的誘發(fā)因素變成了股市大跌、融資環(huán)境變化之下的股票質(zhì)押危機,不少昔日的資本高手陷入困境。
“我最希望就是股價上漲。股價上漲了,資金警報就解除了。”11月29日,南方某上市公司實控人表示,因為股價連續(xù)大跌,其不斷補充著質(zhì)押物,仍阻擋不住滑向爆倉邊緣。
這種對股價上漲的迫切心聲在A股不下千個。今年隨著二級市場的持續(xù)低迷,大大小小的爆倉股東一個接一個的出現(xiàn),有些甚至遭遇強平、輪候凍結(jié)及訴訟,由此導(dǎo)致的控制權(quán)變更的上市公司數(shù)量劇增。
據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者不完全統(tǒng)計,今年前11個月,控制權(quán)變更或擬變更的上市公司數(shù)量多達75家。其中有兩大明顯特征是:從控制權(quán)變更的方式看,協(xié)議轉(zhuǎn)讓是最主流的手段;從受讓方來看,今年國資成為新的主流力量。
除了協(xié)議轉(zhuǎn)讓外,定增、無償劃轉(zhuǎn)、大股東減持、二股東增持等方式也導(dǎo)致少數(shù)上市公司發(fā)生實控人變更。比如云鋁股份(000807.SZ)、馳宏鋅鍺(600497.SH)、桂東電力(600310.SZ)等多家公司系無償劃轉(zhuǎn)導(dǎo)致控制權(quán)變更。
雖然通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式能夠讓上市公司最快速易主,但私下談判也并非易事,甚至簽了協(xié)議也依然會遭遇終止。比如榮科科技(300290.SZ)、鞍重股份(002667.SZ)等均發(fā)布了協(xié)議轉(zhuǎn)讓終止的公告。
對于終止原因,鞍重股份稱,“未能就本次交易的具體調(diào)解達成一致。”榮科科技稱,“截至目前,上海南灣根據(jù)《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定,支付了交易定金2000萬元,其他股份轉(zhuǎn)讓款尚未支付。在此期間,公司控股股東、實際控制人與上海南灣多次溝通股份轉(zhuǎn)讓款項的支付問題,對方仍未能按照協(xié)議支付相關(guān)款項。”
“這種收購最主要的影響因素就是價格,怎么談、談多少,附加條件是什么,其實沒那么容易談成的。”上述投行人士表示,“私下里我們談了很多家,但最后成功的比例卻不高。”
民營、國企受讓各半
過往兩年,民企是收購上市公司的絕對主力。而今年以來,市場上最受關(guān)注的則是國資。
據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者進一步統(tǒng)計,75家控制權(quán)變更的上市公司中,受讓方是國資的約35家,占比45.5%。包括金一文化(002721.SZ)、新筑股份(002480.SZ)、錦富技術(shù)(300128.SZ)、紅日藥業(yè)(300026.SZ)等多家上市公司股權(quán)均被國資收購。
“在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級以及新舊動能轉(zhuǎn)換的背景下,很多民營企業(yè)出現(xiàn)了過不去的坎兒。國有企業(yè)本身應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任,為了幫助民企擺脫經(jīng)營困難,國有資本應(yīng)該有膽略去投資實體經(jīng)濟。”11月29日,武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新指出,“混改的本質(zhì)是國企和民企的有機結(jié)合,是雙向的,有利于優(yōu)勢互補,相互促進,相互發(fā)展。”
針對民營企業(yè)遭遇的困境,中央到地方正如火如荼地開展著紓困行動,一些地方的紓困基金也逐步投入A股。
尤其是四季度以來,在為民營企業(yè)紓困以及大股東陷入資金危機日益嚴峻的情況下,國資收購上市公司的步伐更加迅速。
據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者統(tǒng)計,10月和11月,就有41家上市公司發(fā)布了控制權(quán)變更相關(guān)公告,有些已經(jīng)完成,大部分則是正在進行。其中,28家的受讓方是國資,占比近70%。
對于越來越多的國資受讓上市公司股權(quán),上述投行人士認為,“一是部分民營企業(yè)及大股東對資金的迫切需求,另一方面國資有資金、有實力去受讓股權(quán)、幫助上市公司。比如很多國資受讓方希望通過引入上市公司,打造當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群。”
21世紀經(jīng)濟報道記者也注意到,不少上市公司的國資受讓方正是當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)園、孵化器集團等,越來越注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同。比如康達新材(002669.SZ)、錦富技術(shù)、紫鑫藥業(yè)(002118.SZ)的準實控人分別為唐山金控產(chǎn)業(yè)孵化器集團、泰興市智成產(chǎn)業(yè)投資基金、柳河縣峰嶺大健康產(chǎn)業(yè)園等。
升級“新玩法”
買殼并非易事。
從控制權(quán)變更方式看,近兩個月出現(xiàn)了一個明顯的特征,就是不再是通過單純的協(xié)議轉(zhuǎn)讓,而是協(xié)議轉(zhuǎn)讓+表決權(quán)委托+認購新股份、協(xié)議轉(zhuǎn)讓+表決權(quán)委托、承債式收購等組合拳的方式獲取控制權(quán)。這種模式下,原大股東將一部分股份轉(zhuǎn)給新股東,然后將持有的剩余股份表決權(quán)委托給新股東,新股東則實際控制上市公司。
比如金通靈、普路通(002769.SZ)、歐浦智網(wǎng)(002711.SZ)等近期簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的上市公司,均屬于組合拳模式。以歐浦智網(wǎng)為例,其控股股東與廣東順控城投置業(yè)有限公司簽署了《股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》及補充協(xié)議、《表決權(quán)委托協(xié)議》。前者將不超過上市公司3.16股(約占總股本的29.9%)以不高于4.08元/股的價格轉(zhuǎn)讓給后者,同時將2.63億股(約占總股本的24.9%)對應(yīng)的表決權(quán)、提名和提案權(quán)等轉(zhuǎn)讓給后者。
“這種組合拳模式的優(yōu)勢,在于原大股東以后依然可以享受公司成長帶來的收益,而相對于全部收購控股股東股權(quán),收購方又省下了一大筆資金。”上述投行人士表示,未來收購控制權(quán)的方式會越來越難操作,這種組合拳模式會更適合各方的利益訴求。
此外,在越來越多的紓困基金入場下,戰(zhàn)略入股也將成為比買殼更熱的行為。因為很多上市公司本身經(jīng)營正常,前景也不錯,只是大股東遭遇了資金危機,進而影響到上市公司的融資聲譽。
“我的公司很好,只是我個人融資過度,因此沒必要賣控制權(quán),我還想繼續(xù)經(jīng)營。”上述實控人表示,目前也在想很多方法解困。
目前,克明面業(yè)(002661.SZ)、摩登大道(002656.SZ)、凱撒旅游(000796.SZ)、藍豐生化(002513.SZ)等多家上市公司公告稱擬引入戰(zhàn)投。其中,克明面業(yè)11月29日公告顯示,合作內(nèi)容包括“湖南資產(chǎn)管理擬受讓克明面業(yè)部分股權(quán)、委派董事;業(yè)務(wù)資源整合和綜合金融服務(wù)”等;摩登大道控股股東與某國有基金管理公司簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,前者將其持有公司不超過1億股轉(zhuǎn)讓給后者。
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