本報記者 于宏
營業(yè)部、分公司等分支機構是券商開展財富管理業(yè)務的重要陣地。今年以來,券商紛紛加速優(yōu)化資源配置,對分支機構的裁撤、整合動作頻頻。據(jù)統(tǒng)計,截至7月10日,年內(nèi)已有19家券商決定撤銷56家分支機構。同時,也有部分券商積極開拓空白市場,在具有業(yè)務潛力的區(qū)域新設分支機構,以更好地開展財富管理業(yè)務。
優(yōu)化網(wǎng)點區(qū)域布局
隨著金融科技的深度應用及線上平臺的不斷完善,對分支機構進行整合逐漸成為券商優(yōu)化資源配置、推動業(yè)務轉(zhuǎn)型的重要方式。
僅7月份以來,就有3家券商宣布將撤銷旗下營業(yè)部、分公司等分支機構。其中,7月8日,方正證券發(fā)布公告稱,將撤銷河南分公司、曲靖寥廓北路證券營業(yè)部、邵陽城步城南路證券營業(yè)部、永州藍山湘粵路證券營業(yè)部等4家分支機構;7月7日,德邦證券發(fā)布公告稱,公司決定撤銷江西分公司和甘肅分公司;7月4日,野村東方證券宣布撤銷浙江分公司。
據(jù)記者統(tǒng)計,今年以來,截至7月10日,已有19家券商宣布撤銷旗下分支機構,涉及7家分公司和49家營業(yè)部。其中,方正證券年內(nèi)撤銷分支機構數(shù)量最多,為13家;東方證券的撤銷數(shù)量為8家,東吳證券的撤銷數(shù)量為5家,華福證券決定撤銷4家,中信建投、財通證券、華林證券、東北證券分別決定撤銷3家。
對此,多家券商表示,撤銷旗下營業(yè)部、分公司,主要是為了優(yōu)化網(wǎng)點的區(qū)域布局,通過集約化運營提高分支機構效率,推動業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。
在深圳市優(yōu)美利投資管理有限公司董事長賀金龍看來,券商縮減網(wǎng)點數(shù)量,主要是考慮到成本因素,線下實體網(wǎng)點的運營成本較高,包含場地、人員等方面支出。同時,當前證券行業(yè)經(jīng)紀業(yè)務傭金費率持續(xù)下滑,傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務收入有所降低,保持大量網(wǎng)點的運營將為券商帶來一定成本壓力。而隨著券商數(shù)字化建設持續(xù)推進,線上平臺對線下實體網(wǎng)點的替代效應愈發(fā)顯著,線上交易逐漸成為主流模式,不僅服務效率有所提升,線上渠道的單客服務成本也遠低于實體網(wǎng)點。
規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動
除撤銷分支機構外,今年以來,也有一些券商積極開拓市場,在部分區(qū)域新設營業(yè)部。例如,3月份,誠通證券蘇州人民路證券營業(yè)部正式開業(yè);4月份,萬聯(lián)證券肇慶星湖大道證券營業(yè)部開始正式運營;5月份,國聯(lián)民生證券寧波財神殿南路證券營業(yè)部正式開業(yè)。
對于分支機構的布局調(diào)整,多家券商已制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如,西部證券在營業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃方案中提到,為優(yōu)化網(wǎng)點布局,提升服務能力,公司將在財富管理需求旺盛的,有區(qū)位優(yōu)勢的,公司網(wǎng)點空白但經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)增設營業(yè)網(wǎng)點,或根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,將現(xiàn)有營業(yè)部升級為分公司。對于連續(xù)三年虧損且扭虧無望的分支機構或區(qū)位設置不合理的分支機構,公司將根據(jù)實際情況綜合評估后將進行撤并。
南京證券也表示,公司將對當前網(wǎng)點布局空白城市的經(jīng)濟發(fā)展水平、可持續(xù)發(fā)展能力、資本市場及證券行業(yè)發(fā)展水平與潛力進行研究分析,擇優(yōu)篩選新設網(wǎng)點區(qū)域,同時選擇部分地區(qū)建設高端財富管理業(yè)務中心,打造良好的品牌形象,為投資者提供更好的服務體驗。
展望行業(yè)分支機構的發(fā)展趨勢,賀金龍認為,券商分支機構的布局調(diào)整與轉(zhuǎn)型優(yōu)化或?qū)⒊掷m(xù)推進,從規(guī)模驅(qū)動逐漸轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動。為適應市場環(huán)境變化與行業(yè)競爭,未來,側(cè)重基礎業(yè)務的傳統(tǒng)網(wǎng)點運營模式將進一步向高附加值、綜合化的運營模式轉(zhuǎn)變,券商分支機構應加速向現(xiàn)代化、科技化及輕量化方向轉(zhuǎn)型,在財富管理、機構業(yè)務方面重點開拓,并借助金融科技賦能實現(xiàn)運營的提質(zhì)增效,依托差異化服務構建競爭優(yōu)勢。
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