疫情雖在延續(xù)，但證券行業(yè)文化建設(shè)卻未停下腳步。日前中國證券業(yè)協(xié)會在官網(wǎng)向社會公示各家證券經(jīng)營機構(gòu)報送的《文化建設(shè)配套制度和改進(jìn)計劃》，共有112家證券公司及資管公司展示了自身的核心價值觀、經(jīng)營理念及未來發(fā)展愿景。中國證券報記者梳理發(fā)現(xiàn)，除了“合規(guī)”“誠信”等行業(yè)文化核心理念外，“創(chuàng)新”“以人為本”等理念也被越來越多券商所接納和認(rèn)同。

    以人為本獲多家券商認(rèn)同

    從各家券商披露的企業(yè)文化理念及核心價值觀來看，“合規(guī)”“誠信”“專業(yè)”“穩(wěn)健”是出現(xiàn)頻率最高的詞匯，這恰好也是此前監(jiān)管層提出的證券行業(yè)文化的核心理念；除此之外，多家券商紛紛在其核心價值理念中提到了“創(chuàng)新”“協(xié)同”“責(zé)任”“追求卓越”“包容”。對此有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些觀念既是券商自身提升發(fā)展質(zhì)量的必然要求，也是面對行業(yè)競爭格局轉(zhuǎn)變提出的破局對策。

    對諸多國內(nèi)券商而言，進(jìn)入2020年，券業(yè)發(fā)展正面臨一系列復(fù)雜變局：行業(yè)“馬太效應(yīng)”持續(xù)加劇，頭部券商優(yōu)勢進(jìn)一步突出，中小型券商差異化破局顯得越發(fā)重要；證券行業(yè)對外開放加速，如何確保不落下風(fēng)成為全行業(yè)必須面對的話題；隨著科技進(jìn)步以及居民財富管理需求的日益增長，如何減少對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“靠天吃飯”的依賴，創(chuàng)新發(fā)展及盈利模式更成為每一家券商思考和探索的現(xiàn)實問題。

    中國證券報記者發(fā)現(xiàn)，在多家券商的眼中，“人”的地位和重要性越發(fā)突出，“客戶至上”“用戶第一”“受人之托，忠人之事”“誠實做人”“成人達(dá)己”等紛紛被寫入券商核心價值觀中。除了客戶，公司員工也日益被視為券商發(fā)展壯大的寶貴財富和力量，不少券商響亮地喊出了“以人才為本”“提升員工價值”“以奮斗者為本”“厚待員工”的口號。

    形成“久久為功”長效機制

    對于各證券公司，證券業(yè)協(xié)會明確應(yīng)把文化建設(shè)融入公司治理，推動公司文化與戰(zhàn)略融合發(fā)展，并形成有效的聲譽激勵和約束機制。對于提出的公司文化究竟該如何建設(shè)落地，不同券商結(jié)合自身特點及專長拋出了不同的思路和打法，雖是各顯神通，但終殊途同歸。

    從整體上看，各家券商紛紛成立由董事長、總經(jīng)理等高管親自掛帥的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌公司內(nèi)部多個部門開展文化建設(shè)并將各項要求、措施制度化，同時紛紛成立專項基金，并建立專門的獎勵、約束考核機制；黨、團(tuán)組織在許多券商文化建設(shè)中也將發(fā)揮積極作用。

    例如，中信建投明確，2020年公司將加緊制定公司治理促進(jìn)文化建設(shè)的工作方案，推動完善公司文化與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的具體措施，并進(jìn)一步加大對行業(yè)文化、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和宣傳力度。

    國泰君安證券提出，要加強黨組織對文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立公司發(fā)展戰(zhàn)略與文化理念融合發(fā)展的評價機制，并構(gòu)建以文化理念為內(nèi)核的管理制度體系；建立健全文化講師隊伍和課程體系。

    海通證券明確，要著力加強黨的政治建設(shè)；堅持以人為本，以文化突出用人導(dǎo)向；企業(yè)文化宣傳既要有“雷霆萬鈞”的魄力、氣勢，也需要“潤物細(xì)無聲”的慢功夫；要以制度體現(xiàn)文化力量。

    興業(yè)證券提出，將制定并實施2020年風(fēng)險偏好聲明、風(fēng)險容忍度指標(biāo)與重大風(fēng)險限額體系，持續(xù)倡導(dǎo)風(fēng)險文化，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營；建章立制，突出日常監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。