當(dāng)“十三五”收官、“十四五”起航，中國進入了一個新的發(fā)展階段。在新的時代背景下，包括商業(yè)銀行在內(nèi)的金融機構(gòu)均面臨轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求，如何更好地服務(wù)實體經(jīng)濟，如何進一步提質(zhì)增效，這是一份高質(zhì)量發(fā)展的新考卷。

    恰逢上市一周年、成立二十五周年節(jié)點，廈門銀行董事長吳世群日前接受證券時報社常務(wù)副總編輯周一采訪，詳解廈門銀行的過去，展望未來。

    吳世群于2003年初加入廈門銀行，親歷并推動了該行引入臺資股東、更名、上市三件大事，帶領(lǐng)該行完成了從風(fēng)險行到A股上市城商行的蛻變。

    在他看來，2008年引入臺灣富邦金控成為戰(zhàn)略投資者，使廈門銀行真正步入了一個比較健康的發(fā)展階段，兩岸金融也成為該行最具代表性的金字招牌，上市則將該行一舉推向公眾視野，步入了新的發(fā)展舞臺。

    他同時強調(diào)，不僅要把兩岸金融作為長期經(jīng)營的特色，更要做成商業(yè)模式。一個最新的動作是，該行年初將行內(nèi)所有兩岸金融合作層面的業(yè)務(wù)和管理全部整合到臺商金融部，并定位于利潤中心。“僅僅是做成一個特色，可能也不完全是我們的選擇，只有做成商業(yè)模式才能夠長久。”吳世群說。

    面對新的市場環(huán)境，吳世群認為，當(dāng)大環(huán)境發(fā)生變化的時候，實際上也在考驗?zāi)男┿y行是好銀行，哪些銀行可能需要再觀察。“我們一直致力于在普遍同質(zhì)化的城商行做出我們的特色、亮點和核心競爭力。”他說。

    2021年是廈門銀行新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的起步之年。未來三年，該行將圍繞“聚焦中小、深耕海西、融匯兩岸、打造價值領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)商”的戰(zhàn)略愿景，以“客戶體驗、數(shù)字科技、人與機制”作為三大戰(zhàn)略驅(qū)動力，力爭“做大零售、做強對公、做深兩岸、做優(yōu)資金”。

    吳世群對此充滿信心。“我們會按照新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的方向努力，不做太花哨的東西。相信三年規(guī)劃完成后，我們會把廈門銀行帶到一個新的高度，成為更具價值的銀行。”