董枳君

    房地產(chǎn)行業(yè)當下的發(fā)展邏輯已經(jīng)不再是高速增長。

    2021年對于房地產(chǎn)行業(yè)至關重要。在“房住不炒”的大背景下，去年住建部和央行在北京召開了重點房企座談會，明確銀行限制開發(fā)商融資的“三條紅線”于2021年1月1日起在行業(yè)內(nèi)全面推行。

    所謂三條紅線即：房企剔除預收款后的資產(chǎn)負債率不得大于70%；房企的凈負債率不得大于100%；房企的“現(xiàn)金短債比”小于1。在“三條紅線”的監(jiān)管壓力下，房企紛紛采取多種方式加大降杠桿的力度，調控初見成效。

    實際上，隨著“三條紅線”落地，現(xiàn)金流管理的重要性更加凸顯，促銷售、抓回款前所未有地考驗著房企的整體運營能力。

    而在當前的市場環(huán)境下，越來越多購房者傾向于選擇那些負債水平低、財務狀況良好以及品牌實力強的房企，而這反過來也會進一步推動市場份額向頭部房企集中，加速其銷售回款，優(yōu)化現(xiàn)金流狀況，進而形成一種良性循環(huán)。

    可以說，“三道紅線”是一個分水嶺，它意味著房地產(chǎn)行業(yè)從野蠻生長徹底轉向精細化發(fā)展。用杠桿撬動房企發(fā)展的時代一去不復返，房企未來更多比拼的將是“內(nèi)功”。

    不可否認的是，房地產(chǎn)依舊是中國經(jīng)濟的壓艙石之一，也是中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。未來是精細化發(fā)展的時代，也是大浪淘沙的關鍵期。房地產(chǎn)行業(yè)依舊充滿挑戰(zhàn)，擺在房企面前的道路，是必須要尋找更多商業(yè)創(chuàng)新的可能，盡早打造出屬于自己的第二增長曲線。