■本報(bào)記者 桂小筍

    曾在2018年1月份提出“2022計(jì)劃”的家樂福，正將“精兵+聯(lián)盟”的戰(zhàn)略版圖漸次展開。

    “家樂福未來在零售業(yè)將有更多的合作和更加開放的精神，‘2022’計(jì)劃會更加注重和合作伙伴的共贏，公司的主要精力，將集中在食品、餐飲、生鮮、日用雜貨領(lǐng)域，目標(biāo)是在這些領(lǐng)域做到最好。”日前，家樂福集團(tuán)副總裁，亞洲區(qū)總裁兼CEO唐嘉年在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

    與此同時(shí)，家樂福將線下賣場的大家電業(yè)務(wù)交付給了“盟友”。家樂福中國宣布與國美正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，國美將進(jìn)駐家樂福遍布全國各地的200余家線下門店，推出“店中店”，家樂福也由此成為首家與國美在全國范圍內(nèi)開展“店中店”經(jīng)營模式的外資零售巨頭。

    “小家電仍是自己經(jīng)營管理，大家電由國美負(fù)責(zé)，人員也會隨之調(diào)整。”唐嘉年介紹，“此前的測試也取得令人滿意的結(jié)果，接下來就是快速發(fā)展的過程。”據(jù)家樂福方面透露，早在去年底，首批國美“店中店”已在北京、上海、無錫及杭州等地共計(jì)11家家樂福門店順利完成改造并成功落地。這一模式一經(jīng)推出便深受消費(fèi)者歡迎，截至目前數(shù)據(jù)，家樂福及國美雙方的整體銷售情況均較過往有大幅提升。根據(jù)此次簽署的協(xié)議，預(yù)計(jì)7月底前完成200余家門店的戰(zhàn)略合作。

    國美并非家樂福唯一的“盟友”。據(jù)公開信息顯示，樂語科技集團(tuán)和家樂福也有合作，過去雙方的合作在一些手機(jī)通訊智能設(shè)備領(lǐng)域，未來，樂語科技集團(tuán)則會將全球最領(lǐng)先的智能健康的體驗(yàn)區(qū)全部落在家樂福。

    援引公開信息可知，在2018年1月份，家樂福在官網(wǎng)發(fā)布“家樂福2022”轉(zhuǎn)型計(jì)劃，將集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)定位為世界糧食轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。而在該集團(tuán)發(fā)布的轉(zhuǎn)型計(jì)劃中，精簡團(tuán)隊(duì)、涉足便利店、發(fā)力生鮮和自有品牌成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

    隨后，家樂福戰(zhàn)略聯(lián)盟了騰訊、永輝等企業(yè)，結(jié)合多方優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)、合作。“在中國和騰訊是合作伙伴，而全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)則和谷歌有合作，此外，美團(tuán)、餓了么、京東到家也都有合作。家樂福的線下門店面積較大，但并不是所有的品類我們都能做到最好，未來不排除和更多在細(xì)分品類做到專業(yè)的企業(yè)合作，家樂福自身的優(yōu)勢‘兵力’將放在擅長的生鮮等領(lǐng)域，強(qiáng)化這一領(lǐng)域的員工培訓(xùn)、售后服務(wù)等。”唐嘉年解釋。

    據(jù)唐嘉年介紹，在大家電業(yè)務(wù)和國美合作之后，“庫存、配送將直接由國美方面負(fù)責(zé)，而家樂福在供應(yīng)鏈上的關(guān)注度不會降低，我們在中國有8個(gè)配送中心，還有全球采購中心，從中國采購的商品，也可以輸出到家樂福其它國家的線下門店。”

    除了更開放的態(tài)度和“精兵”策略的開展，在運(yùn)用新技術(shù)改善企業(yè)運(yùn)營效率上，家樂福也呈現(xiàn)了積極的態(tài)度，“在6個(gè)月之內(nèi)，家樂福會推出全自助收銀臺，同時(shí)，還會在中國所有的門店使用人臉識別技術(shù)。”唐嘉年公開表示。