本報訊 （記者王鏡茹 見習記者劉曉一）

    4月17日晚間，深圳市兆新能源股份有限公司（以下簡稱“兆新股份”）發(fā)布了致股東的一封信。這封信全面闡述了公司過去五年的蛻變歷程與未來發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，指出要通過治理革新與戰(zhàn)略深耕構(gòu)筑公司可持續(xù)發(fā)展的基石。

    治理架構(gòu)重塑打造協(xié)同張力的良性關(guān)系

    過去五年，兆新股份經(jīng)歷了從戰(zhàn)略調(diào)整到組織重構(gòu)的過程，團隊始終在“適配環(huán)境”與“堅持方向”間尋求平衡，而治理體系的系統(tǒng)性升級成為破局關(guān)鍵。

    2024年，公司完成董事會結(jié)構(gòu)改革，確立獨立董事占多數(shù)的決策機制，在“無實際控制人”的狀態(tài)下，通過制度化設(shè)計確保戰(zhàn)略連續(xù)性與經(jīng)營的確定性。在此基礎(chǔ)上，推動公司治理朝著“高效決策、流暢執(zhí)行、保持開放度”的方向發(fā)展。

    在兆新股份新一屆董事會中，獨立董事背景多元，涵蓋法律、財務(wù)及資本市場等多個領(lǐng)域。國資大股東恒豐銀行派駐董事入駐，開啟了職業(yè)經(jīng)理人團隊與國資大股東深度協(xié)同的新局面。

    不同于傳統(tǒng)企業(yè)的權(quán)力制衡模式，兆新股份致力于營造董事會、管理層與專業(yè)團隊之間協(xié)同張力的良性關(guān)系。公司建立起“制度選人、機制激勵”的長效體系，并通過多期股權(quán)激勵計劃，將核心員工從“參與者”轉(zhuǎn)化為“所有者”，增強員工的歸屬感、忠誠度以及工作熱情。

    深耕產(chǎn)業(yè)堅守長期主義

    在業(yè)務(wù)布局上，兆新股份展現(xiàn)出“回歸實業(yè)本質(zhì)”的清晰發(fā)展策略。新能源主業(yè)堅持“項目為王”，拒絕盲目追逐市場熱點；精細化工板塊則在成熟賽道中挖掘差異化機會，通過提升精細管理與成本控制能力，持續(xù)提升盈利效率。

    此外，面對新質(zhì)生產(chǎn)力的機遇，兆新股份啟動“AI賦能實體”計劃，探索科技與實業(yè)的深度融合帶來的效率革新與新業(yè)務(wù)孵化。

    在深耕產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，兆新股份認為要“系統(tǒng)性提升市場對公司真實內(nèi)在價值的理解和預(yù)期管理能力”的市值管理觀。公司計劃通過強化信息披露質(zhì)量、提升資產(chǎn)結(jié)構(gòu)透明度、聯(lián)動中介機構(gòu)與投資者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以推動公司戰(zhàn)略“可理解、可測量、可驗證”，促使市場對公司長期價值形成理性認知。

    展望未來，兆新股份的目標是成為“平臺型企業(yè)堡壘”——既能承接新技術(shù)落地，又能抵御周期波動，為員工、客戶、社會與股東持續(xù)創(chuàng)造價值。

（編輯 張偉）