本報(bào)記者 桂小筍

    4月16日，永輝超市發(fā)布公告，基于對(duì)公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展的信心和對(duì)公司長(zhǎng)期投資價(jià)值的認(rèn)可，以及維護(hù)公司股價(jià)穩(wěn)定，維護(hù)公司全體股東合法權(quán)益，董事長(zhǎng)張軒松計(jì)劃通過(guò)集中競(jìng)價(jià)交易的方式增持公司股份，增持金額不低于2.5億元，不超過(guò)4.5億元，本次增持不設(shè)定價(jià)格區(qū)間。

    截至2024年4月15日，張軒松及其一致行動(dòng)人持有永輝超市的股份為12.31億股，占公司全部股份比例達(dá)13.57%。

    當(dāng)前，永輝超市正積極踐行“科技永輝”戰(zhàn)略推動(dòng)，堅(jiān)持打造一個(gè)“以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶為中心的全渠道科技零售平臺(tái)”，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

    門店經(jīng)營(yíng)能力提升也是永輝超市今年調(diào)優(yōu)的重點(diǎn)之一。在關(guān)閉了部分長(zhǎng)期虧損門店的同時(shí)，自2023年12月以來(lái)，永輝超市還在山東、安徽、重慶、四川、內(nèi)蒙古、廣東、浙江、北京、云南多地開(kāi)設(shè)了采取精細(xì)化管理的調(diào)優(yōu)新店型。這些調(diào)優(yōu)新店型圍繞“商品、場(chǎng)景、服務(wù)”升級(jí)的核心邏輯，保留共性的同時(shí)根據(jù)不同區(qū)域特色采取“一店一議”的定制化改造。除了相關(guān)優(yōu)化舉措外，永輝超市還通過(guò)不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程、推行新型考核制度等措施激發(fā)員工活力實(shí)現(xiàn)降本增效。

（編輯 王江浩）